摘要：越來越快的社會發(fā)展速度，給國有企業(yè)帶來一定的發(fā)展難度。為了把握時代機遇，國有企業(yè)必須要進行全方位的體系調整，從而更好地為國家和社會做貢獻。從某種層面上看，國有企業(yè)的發(fā)展情況直接影響著我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。為了提升國有企業(yè)的經(jīng)濟能力，有關領導必須要從全局出發(fā)，排除影響國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各個因素，從而提升國有企業(yè)的發(fā)展動力。本文就國有企業(yè)會計監(jiān)督體系的構建進行分析，希望能夠為國有企業(yè)完善內部監(jiān)督機制，提供一些有價值的方針建議。

關鍵詞：國有企業(yè);會計監(jiān)督體系;信息化程度

中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：

2096-3157（2019）29-0189-02

一、引言

眾所周知，國有企業(yè)是國家的經(jīng)濟命脈，它的經(jīng)濟發(fā)展直接關系著國家的經(jīng)濟能力。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，所面臨的最大問題就是會計監(jiān)督體系建設問題。在國家的宏觀政策要求下，一些領導只片面地迎合國家政策，沒有從企業(yè)內部情況出發(fā)，沒有結合國有企業(yè)發(fā)展方方面面的情況，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的隱患問題?；诖耍瑖衅髽I(yè)必須要調節(jié)會計監(jiān)督各部門的協(xié)同作業(yè)能力，不斷貫徹會計監(jiān)督制度政策，從根本上發(fā)揮會計監(jiān)督職能，提升自身的風控能力，從而保證各項措施的正常開展與落實。

二、當前國有企業(yè)會計監(jiān)督體系存在的問題

1有關領導沒有重視會計監(jiān)督體系的構建

一些領導只注重國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，輕視了內部會計監(jiān)督體系的建設，致使國有企業(yè)財務工作出現(xiàn)了諸多問題。由于領導層長期的不重視，必然會導致相應的會計監(jiān)督人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，這無形之中就成了國有企業(yè)發(fā)展的巨大阻力。國有企業(yè)規(guī)模較大，其財務工作繁雜，如果沒有一個良好的會計監(jiān)督體系作支撐，就不能進行行之有效的、科學合理的監(jiān)督與管理，從而會造成一定的人力資源、物力資源、財力資源的浪費，甚至還會助長一系列貪污腐敗、挪用公款、私吞公款等違法風氣。這不僅會制約國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也影響了國有企業(yè)的社會形象，更使得國有企業(yè)各方面的工作難以在激烈的市場競爭中得到有效的展開與落實。由此可以看出，有關領導是否重視會計監(jiān)督體系的構建，對國有企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。

2會計監(jiān)督手段單一，信息化程度差

會計監(jiān)督手段是國有企業(yè)保證財務工作質量的重要器量。從某種層面上看，會計監(jiān)督手段過于單一，就會使得會計監(jiān)督效率低下，且容易造成監(jiān)督職能退化。隨著市場競爭的日益激烈，國有企業(yè)也推進了相應的改革進程。但由于會計監(jiān)督手段較少，致使當出現(xiàn)財務問題時，相應的工作人員很難做到及時發(fā)現(xiàn)與解決，從而給國有企業(yè)帶來很多不必要的經(jīng)濟損失。這加重了國有企業(yè)的負擔，也使國有企業(yè)缺失了部分競爭能力。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，會計監(jiān)督信息化已是大勢所趨。然而受傳統(tǒng)觀念的束縛，一些國有企業(yè)過分依賴“人”的作用，再加上監(jiān)督人員又不能積極地、及時地轉變相應的工作觀念，為了保障企業(yè)各項工作的正常運行，國有企業(yè)不得不繼續(xù)依賴“人”的工作，這就使得會計監(jiān)督信息化變成空談，從而使其功能只停留在表面，難以發(fā)揮出應有效用。還有一些國有企業(yè)沒有充分把握經(jīng)濟發(fā)展局勢，沒有對內部機制進行積極的改革與調整，從而使會計監(jiān)督信息化難以與企業(yè)發(fā)展實際情況相結合，非但沒有為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展融入動力，反而成為制約企業(yè)發(fā)展的阻力。

3會計監(jiān)督制度不完善，相應措施難以得到落實

會計監(jiān)督制度不完善、不健全，始終是影響著國有企業(yè)內部財務工作的重要因素。一些國有企業(yè)在日常工作中，雖然制定了很多關于會計管理的監(jiān)督措施，但收效并不高。由于國有企業(yè)是人們口中的“鐵飯碗”，工作人員在長時間的協(xié)同作業(yè)下，早已培養(yǎng)出了深厚的友誼。沒有一個嚴明的制度為依托，會計監(jiān)督人員在執(zhí)行工作時，往往對熟悉的人開綠燈，只是做了簡單的、表面性的形式工作，從而使會計監(jiān)督的工作措施并沒有得到有效合理的落實。當財會人員出現(xiàn)問題時，這些會計監(jiān)督人員害怕受到責任的牽連，甚至出現(xiàn)包庇的情況，從而給國有企業(yè)帶來更大的損失。因為會計監(jiān)督制度不夠完善，不夠健全，使相應的監(jiān)督人員的權職沒有得到正確的劃分，在進行監(jiān)督工作時，常常會遇到職權所帶來的困難，為此不得不停下手頭上的監(jiān)督檢查工作，向上級申報情況，加上上級領導沒有給監(jiān)督工作足夠的重視，致使審批結果沒有得到及時下發(fā)，導致相應的監(jiān)督工作效率變得低下，很難使監(jiān)督人員及時發(fā)現(xiàn)財務上的問題，從而給國有企業(yè)的內部監(jiān)督管理埋下了一定的安全隱患。

4會計監(jiān)督人員工作風氣差，綜合素質低

徇私舞弊、包庇成風已是會計監(jiān)督人員的形象代言詞。出現(xiàn)這種情況，主要源自財務人員和監(jiān)督人員的相關意識低下?，F(xiàn)階段，會計監(jiān)督工作作風已得不到財務人員的廣泛認可，他們認為這項工作是十分不必要的。這項工作不僅浪費時間和精力，對企業(yè)各項工作的運行也發(fā)揮不出實質性的作用。另外，會計監(jiān)督人員的綜合素質不高，也會使會計監(jiān)督工作失去效用。例如，一些會計監(jiān)督人員，仗著自身的特殊職權，處處為難財務人員。通過財務人員給他們“上小費”，增添了自身的“外撈”收入。由于社會風氣使然，這些會計監(jiān)督人員養(yǎng)成了驕傲自滿，不可一世的工作心態(tài)。任何得罪會計監(jiān)督人員的財務工作人員，都會被“穿小鞋，找毛病”。由此可以看出，會計監(jiān)督人員工作風氣差，綜合素質低，給整個監(jiān)督體系工作帶來嚴重的負擔，也給國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來很大的消極影響。

三、構建國有企業(yè)會計監(jiān)督體系的策略方法

1提升領導重視力度，提升監(jiān)督意識

為了保證國有企業(yè)會計監(jiān)督體系發(fā)揮效用，有關領導必須要積極轉變觀念，不斷提升重視力度，不斷提升監(jiān)督意識，從而使會計監(jiān)督體系發(fā)揮出應有價值。首先，有關領導不能只在會議上提口號，應通過積極的抽查與檢查，保證相關人員能夠將企業(yè)監(jiān)督的策略落實到實際工作中。其次，有關領導必須要樹立模范作用，通過積極和嚴明的工作態(tài)度，不斷發(fā)現(xiàn)和分析會計監(jiān)督工作存在的問題，從而及時處理相應的財務問題。再次，有關領導必須要重視會計監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的工作，從而把每一項會計監(jiān)督工作都落在實處。最后，有關領導必須要創(chuàng)建良好的監(jiān)督體系環(huán)境，不斷提升所有人員的監(jiān)督意識，從而使各個工作都能得到有效的監(jiān)督，使國有企業(yè)財會工作變得透明化、精準化，進而全面推動國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2加快信息化建設，提升會計監(jiān)督能力

隨著時代的發(fā)展，加快信息化建設已變得十分必要。會計監(jiān)督信息化能夠提升相應的工作效率，能夠避免人為的各種失誤，使會計監(jiān)督工作有據(jù)可查、有據(jù)可依、有據(jù)可用，從而全面提升會計監(jiān)督工作的質量。實現(xiàn)會計監(jiān)督信息化，是促進監(jiān)督手段多元化的重要方法。眾所周知，只依靠“人”的監(jiān)督，必然會出現(xiàn)一些不可避免的人為失誤，這必然會導致監(jiān)督功能失效，從而影響國有企業(yè)的利益。提升會計監(jiān)督信息化程度，利用計算機和相應的軟件技術，實現(xiàn)無死角、高密度、全方位的監(jiān)督，從而保證財務工作質量。國有企業(yè)應積極吸收外部經(jīng)驗，通過不斷的總結，將先進的會計監(jiān)督工作方法與會計監(jiān)督信息化緊密結合，從而推動整個監(jiān)督體系的發(fā)展，為國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供更多的后備保障資本。

3完善會計監(jiān)督制度，推進會計監(jiān)督體系整體發(fā)展

完善會計監(jiān)督制度是十分重要的。現(xiàn)階段，我國一些國有企業(yè)由于自身會計監(jiān)督制度不健全，給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多阻力。因此，國有企業(yè)必須要完善和健全會計監(jiān)督制度，不斷提升自身的財會能力。

首先，國有企業(yè)領導應重視加強會計監(jiān)督制度的建立，通過不斷提出新策略和新要求，不斷整合相關工作人員的工作。依據(jù)嚴明的體系制度，劃分監(jiān)督人員的工作權責，從而使監(jiān)督人員能夠依據(jù)規(guī)章制度嚴抓監(jiān)督工作。其次，為了保證會計監(jiān)督制度體系發(fā)揮應有效用，也需要建立獎罰制度來輔助會計監(jiān)督制度。通過嚴明的獎罰制度，使每個監(jiān)督人員都能明確自身的崗位作用和存在的價值。通過不斷優(yōu)化工作風氣，不斷提升監(jiān)督意識，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。最后，建立相應的晉升激勵制度，充分調動會計監(jiān)督人員的工作積極性。依靠晉升激勵制度，國有企業(yè)能夠把握監(jiān)督人員的工作心態(tài)，通過嚴格的晉升機制，提升監(jiān)督人員的競爭意識，從而使監(jiān)督人員不斷提升自身的專業(yè)能力，進而營造出“人人第一”的工作局面。

4加大培訓力度，提升工作意識和綜合素質

會計監(jiān)督管理人員綜合素質差，一直是制約財務工作水平的重要因素。為了使會計監(jiān)督體系能夠發(fā)揮效用，有關領導必須要從四個方面給監(jiān)督人員定期定量的技術和素質培訓。第一，有關領導應積極聘請知名的會計監(jiān)督講師，來企業(yè)進行相應的知識講座。通過知名講師的講解，不斷提升會計監(jiān)督人員的工作意識、責任心、上進心。并配備相應的考核機制，對會計監(jiān)督人員進行知識驗收，從而使講師講座發(fā)揮作用，保證課程提上日程。第二，有關領導應加大對會計監(jiān)督人員的培訓力度，通過嚴明培訓機制。以技術和素質課程為依托，由表及里，由內至外地培養(yǎng)會計監(jiān)督人員的綜合能力。通過日常的績效考核，不斷把考核結果與薪酬分配相對接，從而提升會計監(jiān)督人員的學習意識。第三，在內部條件允許的情況下，有關領導可以選拔幾名內部優(yōu)秀的監(jiān)督人員，組建一個專門的專業(yè)培訓小組。通過小組人員的宣傳與講解，以實際工作為案例，不斷深化培訓目的和培訓內容，從而使培訓更具有針對性和方向性。這不僅有利于構建和諧的會計監(jiān)督環(huán)境，也有利于完善國有企業(yè)的內部機制，推進國有企業(yè)的內部綜合性發(fā)展。第四，建立相應的培訓體系，使每個員工都能得到及時有效、有針對性的技能培訓。通過配備專業(yè)的技能講師，為監(jiān)督人員提供隨時隨地的課程服務，從而避免不必要的培訓所造成的時間等成本的浪費。

四、結語

總之，加強國有企業(yè)會計監(jiān)督體系建設，完善和健全會計監(jiān)督相應制度，提升監(jiān)督人員工作熱情，有助于提升企業(yè)內部的風控能力，有助于提高財務工作質量，更有助于提升領導層的決策能力和企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]任志鑫國有企業(yè)會計監(jiān)督體系的構建研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，（09）：255～255

[2]楊艷國有企業(yè)會計監(jiān)督體系的構建研究[J].全國流通經(jīng)濟，2017，（28）：95～96

作者簡介：

張紅英，供職于山東省滕州市房地產(chǎn)服務中心，中級會計師，中級經(jīng)濟師。