劉云龍 趙明

摘 要：由于中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也扮演著越來(lái)越重要的作用，并且中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為是企業(yè)發(fā)展的核心，決定著企業(yè)發(fā)展的基本方向。因此，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范和優(yōu)化也變得尤為重要。就針對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一系列的分析和討論，并提出了有關(guān)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化；探析

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.32.053

1 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.1 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單

中小企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言，所有制比較多樣化，企業(yè)類別也比較繁多，但是中小企業(yè)的人員規(guī)模，經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般都比較小。此外就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單，并且很多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不規(guī)范，層次不夠明確，甚至有的中小企業(yè)根本不設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

1.2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

中小企業(yè)由于綜合實(shí)力較弱與大型企業(yè)相比認(rèn)可度較低，缺乏優(yōu)厚的工作待遇，同時(shí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)在中小企業(yè)發(fā)展的前景沒(méi)有在大型企業(yè)的良好，所以許多優(yōu)秀人才都很少愿意去中小企業(yè)工作，這就在很大程度上造成了中小企業(yè)優(yōu)秀人才的短缺。

1.3 財(cái)務(wù)職權(quán)的集中化

我國(guó)中小企業(yè)一般都是個(gè)人私營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者一般都是管理者，造成經(jīng)營(yíng)與管理的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理的職權(quán)都集中在了個(gè)別人的手中，使得財(cái)務(wù)職權(quán)不能夠分散于明確。

2 目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 資金不足，籌資困難

企業(yè)要想不斷發(fā)展強(qiáng)大，保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，其必要條件就是要擁有充足的資金來(lái)源。但是目前由于政府對(duì)中小型企業(yè)的投資，優(yōu)惠政策較少，持續(xù)建設(shè)力度不夠，以及本身發(fā)展能力薄弱，使得中小企業(yè)在貸款的途徑上受到了嚴(yán)重阻礙，貸款金額也受到了限制。

2.2 內(nèi)部控制不健全，資金管理不完善

2.2.1 對(duì)現(xiàn)金的管理不妥當(dāng)，資金周轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)

一方面不能充分利用閑置的資金來(lái)為企業(yè)增加利益；另一方面資金不能及時(shí)回收，使企業(yè)本應(yīng)擁有的庫(kù)存現(xiàn)金反而形成應(yīng)收賬款，甚至?xí)纬蓧馁~損失。從而不能發(fā)揮本應(yīng)回收資金的作用，失去了這部分現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本，從某種程度上加大了財(cái)務(wù)工作僵化，以及降低了企業(yè)的效益，使這部分資金變成了一個(gè)死賬。

2.2.2 內(nèi)部控制不健全，缺乏工作積極性

內(nèi)部主要會(huì)計(jì)崗位都是親人、朋友兼任，身兼多職，主要財(cái)務(wù)權(quán)利被控制，不能保證會(huì)計(jì)工作崗位互相監(jiān)督。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤以及信息失真的機(jī)率大大增加，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員貪污、漏錢的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員做假賬，虛報(bào)利潤(rùn)、費(fèi)用等，使其達(dá)到某種程度的平衡。會(huì)計(jì)信息的失真就會(huì)破壞財(cái)務(wù)工作的平衡與穩(wěn)定，喪失財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)消極的影響。

2.3 管理觀念落后，缺乏高素質(zhì)人才

近些年來(lái)，個(gè)體、私營(yíng)是中國(guó)當(dāng)前中小型企業(yè)發(fā)展的主要類型，它與大型企業(yè)的股份制不同，沒(méi)有眾多投資者，沒(méi)有股東權(quán)利的分散，他們的投資者就是他們自己，這就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)與權(quán)力的分散。企業(yè)中的管理者與財(cái)務(wù)人員沒(méi)有真正的實(shí)權(quán)，往往受到?jīng)Q策者的直接參與，缺乏有效監(jiān)督體制，不能保證內(nèi)外體制的相互制約，以及財(cái)務(wù)體系的穩(wěn)定進(jìn)行，就會(huì)造成企業(yè)的核心問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理的混亂。

中小企業(yè)許多崗位由于任用的大都是家族人員，再加上本身規(guī)模較小，所以我國(guó)的中小企業(yè)普遍都缺乏高素質(zhì)專業(yè)會(huì)計(jì)人才，任用的這些財(cái)物人員大都沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的人才，缺乏良好的財(cái)務(wù)管理水平和能力，不能將財(cái)物工作做到有效改善，使得任務(wù)的布置與實(shí)施比較困難，不能有效的運(yùn)行，給企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3 對(duì)當(dāng)前存在問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化的舉措

3.1 完善企業(yè)信用度，拓展融資渠道

3.1.1 提升自身實(shí)力，完善信用體系

首先，企業(yè)自身應(yīng)樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)信用觀念意識(shí)，不拖欠銀行借款，能夠保證銀行的利益，建立良好的相互信用體系，使更多的銀行能夠放心大膽地向中小企業(yè)投放貸款。同時(shí)，提高企業(yè)信息透明度，讓他們自己能夠通過(guò)財(cái)務(wù)的分析與核算，相信企業(yè)的實(shí)力，打消他們心中的疑慮。企業(yè)在不斷的積累擴(kuò)展實(shí)力之后，能夠?qū)W習(xí)利用大型企業(yè)那種通過(guò)發(fā)行股票，債券的方式進(jìn)行融資，來(lái)擴(kuò)展融資渠道。

3.1.2 加強(qiáng)政府支持，擴(kuò)大企業(yè)融資渠道

企業(yè)在完善自身不足的同時(shí)，國(guó)家也應(yīng)實(shí)施一些有利于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，對(duì)于中小企業(yè)的幫助與扶持力度應(yīng)該加強(qiáng)，完善相關(guān)政策?；诖宋覈?guó)政府應(yīng)該多學(xué)習(xí)國(guó)外的一些成功經(jīng)驗(yàn)，加大政府扶持力度以及資金援助計(jì)劃，保證中小企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展和生存環(huán)境。

3.2 建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體系

3.2.1 明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，完善企業(yè)資金管理

因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心，它的最主要的職能就是管理好企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)，保障企業(yè)資金正常安全的運(yùn)營(yíng)，防止資金鏈的斷裂。由于大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)力和規(guī)模都比較薄弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不是很強(qiáng)，如果對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位上出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，所以中小企業(yè)的管理者應(yīng)該明白財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。因此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)與準(zhǔn)確定位，在此基礎(chǔ)上合理有效的利用企業(yè)資金，保證資金在企業(yè)內(nèi)部的正常流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益化。

3.2.2 實(shí)施有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制

中小企業(yè)的業(yè)務(wù)量一般較少，所以財(cái)務(wù)人員沒(méi)有太大工作壓力，相對(duì)來(lái)說(shuō)大都缺乏工作的積極性。再加上中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門的‘親緣化，這就會(huì)使很多人是人在其位，不謀其政，缺乏積極性與職業(yè)責(zé)任感。因此，實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督體制能夠形成崗位的相互牽制，權(quán)利的分散于明確。同時(shí)，激勵(lì)體制的實(shí)行如‘績(jī)效制‘薪酬制等能夠帶動(dòng)員工工作積極性，使他們肩負(fù)起崗位的職責(zé)，更好的去工作，保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確與高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增加人才比例

3.3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念，提高道德修養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員一定要遵守國(guó)家的法律法規(guī)時(shí)刻學(xué)習(xí)國(guó)家的法律制度，不斷增強(qiáng)自身的法律觀念，樹立正確的良好的價(jià)值觀念。在工作中遵守職業(yè)道德，不弄虛作假，不偽造、變?cè)熵?cái)務(wù)憑證和財(cái)務(wù)信息，實(shí)事求是，不斷增強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)。同時(shí)，設(shè)立對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反法律法規(guī)的人員進(jìn)行嚴(yán)懲，促使財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)的操守。

3.3.2 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)

財(cái)務(wù)人員要想工作出色就一定要有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，并且擁有熟練的實(shí)務(wù)技能，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，自身也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐與信息時(shí)代財(cái)務(wù)知識(shí)的更新，這樣才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)定期地選擇時(shí)間對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)與技能的培訓(xùn)教育，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)。

3.3.3 企業(yè)應(yīng)淘汰較差的人員，吸納優(yōu)秀人才

目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以及工作能力普遍較弱，就這一問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的審核，促進(jìn)他們自學(xué)提高能力素質(zhì)的積極性，同時(shí)淘汰掉那些專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，工作能力弱的人員。另外，中小企業(yè)在招收財(cái)務(wù)工作人員時(shí)，應(yīng)該提高要求標(biāo)準(zhǔn)，采用高新制以及各種有效措施來(lái)吸引那些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員到我們中小企業(yè)當(dāng)中去，增加中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人才比例。構(gòu)建一個(gè)具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)體，使他們能有效的服務(wù)于企業(yè)。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著不可磨滅的分量，成為不可或缺的角色，但是其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也日益顯現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)上述的分析，企業(yè)要認(rèn)清自身內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與方向。就當(dāng)前企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，擬定恰當(dāng)?shù)囊?guī)范優(yōu)化措施，從而能夠促進(jìn)中小企業(yè)安全快速的發(fā)展。

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