劉晨

摘 要：新時(shí)期，建筑行業(yè)快速發(fā)展，逐漸向現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，生產(chǎn)方式方法發(fā)生了改變，若想要推動(dòng)行業(yè)整體前進(jìn)和發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)管理方法，全面提高項(xiàng)目管理水平，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)著力克服項(xiàng)目管理難題，高質(zhì)量落實(shí)建筑工程建設(shè)工作?；诖?，本文主要對(duì)改善建筑工程管理問(wèn)題的有效措施進(jìn)行了一下的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問(wèn)題;有效措施

通過(guò)對(duì)建筑工程企業(yè)建筑管理工作的有效落實(shí)，不僅能夠積極地促進(jìn)建筑工程自身的性能得到全面提升，而且還能夠強(qiáng)化人們的生活服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到全面提升，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、建設(shè)工程管理概述

近些年，在時(shí)代要求與人民生活需求的作用下，建筑工程管理不斷發(fā)展與完善，管理覆蓋面不斷擴(kuò)大，管理手段向先進(jìn)化、合理化轉(zhuǎn)變。但在管理內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜的情況下，大多建筑企業(yè)的工程管理都存在著管理需求與管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本質(zhì)上是一種管理行為，其具有管理與工程的雙重特點(diǎn)，優(yōu)秀的建筑工程管理人員一般都是管理、經(jīng)濟(jì)、法律、工程等理論體系皆完備的綜合型人才。建筑工程管理內(nèi)容有著多樣化的特點(diǎn)，在此類(lèi)工作的開(kāi)展中，相關(guān)部門(mén)與人員應(yīng)以國(guó)家基本情況為基礎(chǔ)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)性專業(yè)規(guī)律對(duì)工程中的各種資源進(jìn)行合理配置，并依靠多部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的全過(guò)程有效管理。非公益性建筑工程項(xiàng)目一般都以效益最大化為建設(shè)的初始目的，并在建設(shè)過(guò)程中以安全施工和驗(yàn)收合格為一切工作具體開(kāi)展的根本性準(zhǔn)則，建筑工程管理類(lèi)工作也不例外，企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)在管理方面下足工夫，對(duì)工程材料與設(shè)備的采買(mǎi)、進(jìn)場(chǎng)、使用等進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)科學(xué)配置項(xiàng)目的人力、物力資源，從施工前到竣工后，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位管理，保障工程質(zhì)量、安全與效益。

二、建筑工程管理問(wèn)題分析

（一）管理意識(shí)匱乏

從建筑工程現(xiàn)實(shí)的管理工作中可以看出，即便有關(guān)規(guī)范及法規(guī)逐漸健全，但是因?yàn)樨?fù)責(zé)工程管理的工作人員缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致有關(guān)規(guī)范及法規(guī)不能充分的貫徹實(shí)施及發(fā)揮其應(yīng)有的作用，比如在許多建筑工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)安全措施實(shí)施不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理滯后及企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善等問(wèn)題，這都是由于管理意識(shí)匱乏所導(dǎo)致的，再加上管理層不能認(rèn)清自身應(yīng)負(fù)擔(dān)的職責(zé)及任務(wù)，更是降低了現(xiàn)實(shí)工程管理工作的效率。

（二）工程管理工作人員的技術(shù)水平不過(guò)關(guān)

工程管理工作要覆蓋到工程施工的全方位，多角度。在我們國(guó)家建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，就更需要工程管理工作人員有著專業(yè)的素養(yǎng)。但經(jīng)過(guò)筆者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我們國(guó)家從事工程管理工作的人員大部分都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的建筑工程技能培訓(xùn)的農(nóng)民工出身。這種情況就導(dǎo)致了工程管理工作在進(jìn)行工程管理的時(shí)候大多數(shù)集中在工程施工階段，對(duì)于工程施工的籌備階段和驗(yàn)收階段的工作管理工作不到位。

（三）工程質(zhì)量缺乏有力保證

最后影響建筑工程的因素就是工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量與房屋建筑的使用壽命息息相關(guān)，同時(shí)也時(shí)時(shí)刻刻影響著人們的生命安全與生活質(zhì)量。并且工程質(zhì)量一直以來(lái)都是建筑工程的重中之重，為了可以使工程質(zhì)量得到有效提高和人們安全得到有力保障，相關(guān)企業(yè)就需要積極優(yōu)化施工技術(shù)以及勇于創(chuàng)新新型工藝建筑。相對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)看，再降低投資成本的同時(shí)也要注重工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)兩手抓，二者是相互聯(lián)系是缺一不可的，因?yàn)檫@兩者都會(huì)多多少少的對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在工程建設(shè)中進(jìn)行質(zhì)量控制與管理是非常有用的，但是不足之處就是目前還沒(méi)有形成相應(yīng)的控制制度，還沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際管理工作中。

三、改善建筑工程管理問(wèn)題的有效措施

（一）創(chuàng)新建筑工程管理工作的工作理念

筆者在上文已經(jīng)提到過(guò)建筑工程目前正處于不斷變化發(fā)展的階段，綜合以上因素分析，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。首先我們可以學(xué)習(xí)國(guó)外建筑工程管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，俗話說(shuō)得好：“他山之石，可以攻玉。”學(xué)習(xí)西方先進(jìn)建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高我們國(guó)家的建筑工程管理的相關(guān)工作也是有用的。除此之外，建筑工程管理工作人員也要不斷的根據(jù)建筑工程的變化而變化。因此，應(yīng)該有效的對(duì)建筑工程管理工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究。讓建筑工程管理工作人員可以有效的提高自己的專業(yè)技能以及相關(guān)的工作理念。

（二）注重管理人員素質(zhì)的提高

建筑工程管理的重中之重就是對(duì)人實(shí)施管理，因此，只有提升全員的素質(zhì)水平才能確保建筑工程管理實(shí)現(xiàn)高水平管理的目標(biāo)。這就要求建筑企業(yè)從管理人員的素質(zhì)入手，加大對(duì)管理人員相關(guān)先進(jìn)管理思想及方法的教育及培訓(xùn)工作力度，提高其綜合管理素質(zhì)水平。同時(shí)也要編制必要的獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)新的工程管理理念及方法的主動(dòng)性及積極性。此外，施工企業(yè)也必須要加強(qiáng)高素質(zhì)管理人員的聘用，進(jìn)而組建高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍，減少甚至杜絕低綜合管理素質(zhì)人員的選用。

（三）重視建設(shè)質(zhì)量

從建筑工程管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的管理為重點(diǎn)內(nèi)容。此次工程施工作業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)工作和管理工作。在工程管理實(shí)踐中項(xiàng)目部積極組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，建設(shè)高素質(zhì)人員隊(duì)伍，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)提供保障。同時(shí)制定了符合工程實(shí)際的質(zhì)量計(jì)劃，確定了建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建了完善的質(zhì)量保證體系。通過(guò)細(xì)化崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，促使質(zhì)量保證體系得以有效運(yùn)行。結(jié)合工程施工質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題的識(shí)別分析，編制了質(zhì)控措施，在各個(gè)分項(xiàng)工程作業(yè)開(kāi)展前，組織開(kāi)展安全交底和技術(shù)交底以及質(zhì)量交底活動(dòng)，使得作業(yè)班組人員能夠?qū)に嚭凸ば虻扔兄娴牧私?。除此之外，成立了由?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭的項(xiàng)目QC小組，負(fù)責(zé)跟班檢查，以便于及時(shí)掌握質(zhì)量問(wèn)題，做好相應(yīng)的整改，促使工程質(zhì)控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（四）改善安全管理工作

安全管理工作的改善必須要緊抓細(xì)節(jié)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的安全檢查工作，編制切實(shí)可行的定期安全檢查工作計(jì)劃。不論安全問(wèn)題大還是小，都必須實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督直至有效解決為止。落實(shí)安全責(zé)任到每個(gè)人身上，杜絕建筑工程中安全隱患的出現(xiàn)。另外，也要注意加大全員的安全教育力度，積極宣傳安全施工知識(shí)。依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求及現(xiàn)場(chǎng)施工需要，設(shè)計(jì)切實(shí)可行安全施工方案，對(duì)建筑工程施工實(shí)施嚴(yán)格安全控制。同時(shí)針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)大的施工環(huán)節(jié)，要對(duì)施工及管理人員實(shí)施必要的崗前培訓(xùn)，并加大關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及施工人員落實(shí)安全技術(shù)的監(jiān)管力度，確保工程的安全施工。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理的現(xiàn)狀改善與問(wèn)題解決絕非一段時(shí)間就可全面性完成，建設(shè)工程企業(yè)與管理人員應(yīng)長(zhǎng)期多方位提升自身的管理能力，逐步成為我國(guó)建設(shè)工程管理行業(yè)的高水平人才。同時(shí)建筑工程管理工作的開(kāi)展，要做好全面的把控。在具體實(shí)踐中采取成立QC小組和信息化技術(shù)等方法和手段，嚴(yán)格落實(shí)工程管理工作制度和內(nèi)容，保證工程施工的效益。

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