張永芝

摘 要：建筑工程的管理工作實施過程中，造價預(yù)算控制是比較重要的，提高造價預(yù)算的控制才能有助于為建筑工程企業(yè)帶來更大的效益。而在具體的造價預(yù)算管理過程中，受到諸多的因素影響，還存在著相應(yīng)的預(yù)算控制問題基于此，以下對淺談建筑工程中工程造價的預(yù)算與控制進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;預(yù)算控制

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的城市化腳步也越來越快，因此建筑行業(yè)的規(guī)模也越來越大，內(nèi)部的競爭也越來越激烈。加強建筑工程造價管理是提高工程效益的有效措施之一。建筑工程造價預(yù)算是建筑工程中的難點，但又是最關(guān)鍵的一點，建筑企業(yè)有必要對建筑工程造價預(yù)算的要點與策略進行深入的研究，通過采取科學(xué)有效的解決措施，保證建筑工程造價預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。

一、建筑工程項目預(yù)算工作的實際重要程度分析

建筑工程項目的預(yù)算工作具體實施，在建筑工程項目實際開展施工工作的全過程內(nèi)部，遵守國家方面所制定的相應(yīng)法律規(guī)定，并且依照建筑工程項目設(shè)計過程中所確定的建造順序以及整體流程，運用科學(xué)合理的方法、準(zhǔn)確有效地對建筑工程項目施工階段內(nèi)各個工作項目所需要花費的施工資金，通過這種方式來科學(xué)合理地對建筑工程項目施工各個階段的資金投入做出有效控制。如果建筑工程項目預(yù)算的科學(xué)合理性得到保障，并且確定預(yù)算達到準(zhǔn)確，那么建筑工程項目才能夠按照事先計劃的時間完成，并且在整體性能以及質(zhì)量達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上合理控制施工的經(jīng)濟成本。

二、建筑工程造價預(yù)算控制要點

（一）預(yù)算編制

預(yù)算編制的內(nèi)容十分繁多，涉及的范圍非常廣，因此在編制期間可能會出現(xiàn)預(yù)算不合理的問題。比如，在進行預(yù)算時建筑材料的定額沒有計算完整，到后期結(jié)算時就出現(xiàn)計算結(jié)果不一致的情況;施工期間采用新技術(shù)、材料、結(jié)構(gòu)時，沒有規(guī)范計算，以及預(yù)算編制人員工作時不認真，這些都會影響工程預(yù)算編制，也會造成工程造價預(yù)算不合理，增加控制預(yù)算的難度。

（二）設(shè)計階段

決策階段影響工程造價的因素仍然影響著工程造價，但不再是影響造價的主要因素，項目設(shè)計階段影響工程造價的主要因素有總平面設(shè)計、工藝設(shè)計、輔助設(shè)施、公用設(shè)施、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。科學(xué)、合理的設(shè)計是實現(xiàn)造價預(yù)算控制的基礎(chǔ)，從造價角度對設(shè)計方案、施工工藝、工程材料進行分析整合，根據(jù)施工圖設(shè)計和定額編制工程的詳細預(yù)算，使投資額進一步細化，提高設(shè)計方案的可實施性，充分發(fā)揮設(shè)計方案對后期造價預(yù)算控制的指導(dǎo)作用。

（三）實施階段的造價控制

通常情況下，建筑工程設(shè)計前期會對工程造價預(yù)算管理非常重視，控制力度也非常大，但是到了工程施工階段，就會有所放松，導(dǎo)致施工階段的造價控制會大于前期的造價預(yù)算，在工程施工階段，雖然已經(jīng)將造價預(yù)算控制簡單化、程序化，但是工程施工階段的工期長，受外界不可控因素的影響，工程施工階段的造價控制仍然有一定的難度。

（四）決策階段

決策階段是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比選及做出判斷和決定的過程。決策階段影響造價的因素包括：項目選址、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、市場因素、技術(shù)因素、原材料市場、市場價格、市場風(fēng)險、環(huán)境因素等。建設(shè)項目投資決策正確與否，關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。直接影響著決策之后各個建設(shè)階段工程造價的計價與控制是否科學(xué)、合理的問題。制定合理的建筑工程造價控制方案，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，確保所建項目在未來能夠保持合理的盈利水平。

三、建筑工程造價預(yù)算控制的策略

（一）明確預(yù)算控制目標(biāo)，合理分配管理職責(zé)

在進行建筑工程造價預(yù)算控制的時候，首先要明確預(yù)算控制的目標(biāo)，有了預(yù)算控制的目標(biāo)就可以對預(yù)算控制的整個過程起到引導(dǎo)作用。其次要對工程造價預(yù)算控制合理分配管理職責(zé)，只有明確各工作人員的職責(zé)才能落實好預(yù)算控制的方案。因此明確預(yù)算控制目標(biāo)和分配管理職責(zé)都是正式開始預(yù)算控制工作前比較重要的內(nèi)容。在預(yù)算控制的過程中，項目經(jīng)理要全權(quán)負責(zé)，起到帶頭作用。要督促管理層工作人員和基層工作人員相互配合，為經(jīng)理的管理工作提供相應(yīng)的支持。項目經(jīng)理還要對工程造價的配置進行優(yōu)化，穩(wěn)定會影響預(yù)算控制的各類因素，完善建筑工作項目中的物資，保證足夠的資金儲蓄，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

（二）加強對施工現(xiàn)場變更及經(jīng)濟簽證的控制

建筑工程在建設(shè)過程中，普遍都會出現(xiàn)工程變更和經(jīng)濟簽證的情況，建筑企業(yè)造價預(yù)算控制人員應(yīng)該避免這種情況的發(fā)生。因此，在工程施工前要進行嚴格的施工圖審核，避免因為施工圖中的漏洞造成施工現(xiàn)場變更和經(jīng)濟簽證的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)必須的設(shè)計變更，應(yīng)該提前提出設(shè)計變更，將變更引起的損失降到最低?？刂谱兏钪饕脑谠O(shè)計階段進行，對于一些必須變更而且影響到工程造價的變更，可以先算賬再變更。

（三）保證預(yù)算控制工作的時效性和準(zhǔn)確性

在實際的建筑工程中，會有很多意想不到的、不可預(yù)知的因素干擾預(yù)算控制的過程，而且會影響到預(yù)算控制方案的落實。所以，建筑工程造價預(yù)算控制要根據(jù)工程項目的特點和項目實際情況以及建筑市場的情況來隨時調(diào)整預(yù)算方案，而且在預(yù)算出現(xiàn)失誤時，也要盡快調(diào)整預(yù)算控制方案。在每一個管理周期的工程結(jié)束以后，進行施工結(jié)算的時候，工程在施工技術(shù)人才的管理方面要加大專業(yè)施工技術(shù)人才的培養(yǎng)聘用，在施工技術(shù)設(shè)備的管理方面要配套先進的施工機具和先進的技術(shù)設(shè)計圖紙，此外還應(yīng)制定與之匹配的技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度，明確施工責(zé)任負責(zé)人。工程項目的施工技術(shù)管理要嚴格監(jiān)督施工行為，做好施工技術(shù)驗收，設(shè)立專人專項負責(zé)工程項目的施工技術(shù)管理。

（四）提高工程造價管理人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)

由于建筑工程的造價管理和控制具有較強的知識性、適用性以及專業(yè)性，所以其對工程造價管理人員的整體水平也有很高的要求。為很好地滿足此項要求，有效地對工程造價進行控制，就需要提高工程造價管理人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，對建筑市場、建筑預(yù)算、建筑相關(guān)的法律知識有較為全面的了解。重視對工程造價管理人員的能力培養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)，多為他們提供交流和學(xué)習(xí)的機會，通過建立競爭機制，讓工程造價管理人員不斷反省自我，注重自身能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，從而提高工程造價管理人員的整體水平。

（五）加強施工質(zhì)量風(fēng)險的有效管理

建筑施工企業(yè)在實際的施工過程中，要從多角度、多環(huán)節(jié)進行施工質(zhì)量管理，保證施工的整個階段具備合理、健全的質(zhì)量管理制度，例如，材料采購方面，要制定嚴格的材料采購制度，派專人進行管理，以及相關(guān)人員進行監(jiān)督，保證材料符合施工要求。并且要派專人對施工過程中的質(zhì)量進行全方位的管理，責(zé)任必須明確到個人，從而使施工質(zhì)量得到保證，促進整個施工項目的順利完工，降低施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程行業(yè)內(nèi)部的市場競爭情況正處于日漸激烈的狀況，而建筑工程企業(yè)如果想要在當(dāng)前的時代背景之下進一步提升自身的市場競爭能力，從而加強自身可持續(xù)發(fā)展能力，增加日常運行過程中的經(jīng)濟效益，就一定要選擇科學(xué)合理的應(yīng)對方案，提升建筑工程項目預(yù)算在整體建造價格管理與控制之中的重視程度。

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