田冰

摘 要：近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一。而招投標(biāo)作為建筑工程施工的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)，決定著建筑行業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中擁有一席之地，只有做好招投標(biāo)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提升，當(dāng)然，建筑經(jīng)濟(jì)管理也在其中發(fā)揮了不可替代的作用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo)中;重要性思考

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理在工程招投標(biāo)中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，不但能夠有效提升工程質(zhì)量，還能夠促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著很大幫助，為此，建筑企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在實(shí)踐過程中不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，從而使得企業(yè)能夠在招投標(biāo)中獲得更大的效益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

（一）有效的投資成本控制，可以增強(qiáng)資金的利用效率

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中重要的一種競(jìng)爭(zhēng)方式，通常情況下，在工程投資公司中，其會(huì)通過公開投標(biāo)的措施，選擇最為合適的承包商，在招投標(biāo)合同書中，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的合同價(jià)款等進(jìn)行確定，在招投標(biāo)過程中，所包括的內(nèi)容具體為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資金額等等。只有做好了招投標(biāo)工作，才能夠有效幫助整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。要想最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)工作的作用，就一定要高度重視招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟(jì)管理，通過有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理，來(lái)確保企業(yè)可以科學(xué)、合理的對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行分配，利用組織來(lái)對(duì)各種人才進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并充分考慮到投資的投資環(huán)境，在確保工程質(zhì)量滿足實(shí)際要求的同時(shí)，最大程度的提升效益，以此為基礎(chǔ)制定出合理的招標(biāo)文件。就我國(guó)來(lái)看，工程量清單計(jì)價(jià)模式是當(dāng)前工程預(yù)算中較為常見的一種模式，在應(yīng)用該模式的情況下，許多施工企業(yè)都會(huì)鉆空子，所以，在進(jìn)行審核的過程中，相關(guān)招標(biāo)人員必須要對(duì)不宜標(biāo)價(jià)的工程量清單展開嚴(yán)格的審核。通過投標(biāo)的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑設(shè)備供應(yīng)商及施工材料的充分管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)投入成本的減少，為投資效益的最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高招投標(biāo)工作的技術(shù)性和規(guī)范性

在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境影響下，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也凸現(xiàn)出來(lái)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)提高企業(yè)自身實(shí)力，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要在管理水平和科技水平上下功夫，同時(shí)也要注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)想要成功進(jìn)行招投標(biāo)首先要求招投標(biāo)管理人員要具有一定的決策水平，并且對(duì)工程投標(biāo)活動(dòng)的策劃流程全面熟悉，才能夠?yàn)槠髽I(yè)選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目，同時(shí)在具有豐富投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員還要有商務(wù)金融工作人員進(jìn)行協(xié)助，編制出具有高水平，嚴(yán)謹(jǐn)投標(biāo)文件，提高企業(yè)的中標(biāo)率。

二、現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)建筑行業(yè)中發(fā)展得比較晚，企業(yè)也沒有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，使得經(jīng)濟(jì)管理工作的水平不高，不能對(duì)施工過程中所涉及的費(fèi)用開支進(jìn)行有效的控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)效率的最大化，阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的向前發(fā)展。還有很多企業(yè)著眼于眼前利益，而忽略對(duì)自身未來(lái)發(fā)展的考慮，造成了資源和成本的浪費(fèi)。此外，當(dāng)前，在建筑行業(yè)中，沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，他們的綜合素質(zhì)普遍不高，水平也存在差距。而建筑經(jīng)濟(jì)管理要求管理人員需具備較高的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)的知識(shí)能力，同時(shí)，管理能力也要強(qiáng)。由于經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中起步的較晚，具備以上管理?xiàng)l件的人員比較少，在這種環(huán)境下，也意識(shí)不到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，他們自然也不會(huì)將全部的精力投入到經(jīng)濟(jì)管理工作中。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，都會(huì)造成建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)的體系發(fā)生變化，因此，經(jīng)濟(jì)管理和工程造價(jià)也要隨著市場(chǎng)的變化而改變。

三、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）重視招投標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)管理工作

目前我國(guó)在工程招投標(biāo)方面，已經(jīng)制定了較為完善的法律法規(guī)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件當(dāng)中為參與投標(biāo)的企業(yè)對(duì)標(biāo)書的編制提供較為明確的招標(biāo)技術(shù)等各種要求，投標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)招標(biāo)文件，制定較為完善的施工方案，保證相關(guān)施工方案的設(shè)計(jì)符合要求。為了提升招投標(biāo)工作效果，獲取工程項(xiàng)目相關(guān)的承辦權(quán)，參與投標(biāo)的施工企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)自身工作力量，結(jié)合招標(biāo)文件的內(nèi)容，科學(xué)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，加大內(nèi)部的管控力度，全面提升其技術(shù)與工藝水平，優(yōu)化成本，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）創(chuàng)新技術(shù)管理方法

根據(jù)我國(guó)近幾年建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果得出，我國(guó)建筑行業(yè)正向著多樣化，復(fù)雜化，大型化方向前進(jìn)，在發(fā)展前進(jìn)的過程中存在著諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著建筑工程規(guī)模的逐年擴(kuò)大，大多建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的滯后，缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新思維，這就使我們的建筑企業(yè)難以適應(yīng)現(xiàn)代招投標(biāo)工作的要求及需求，為了滿足我們的建筑企業(yè)生存和發(fā)展，需要對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范化操作，需要引入創(chuàng)新思維，這些都需要利用建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)能夠提高企業(yè)招投標(biāo)的中標(biāo)率，完善管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理的不斷更新，建立創(chuàng)新型的投標(biāo)制度，從而提高企業(yè)在招投標(biāo)方面競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，為了提高建設(shè)企業(yè)同行內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。從我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等人才不足，企業(yè)全體員工中比重低是建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系落后的重要原因。工程招標(biāo)過程中涉及建設(shè)戰(zhàn)略、建設(shè)技術(shù)等多方面的問題，為了引人注目，許多投標(biāo)企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，定期加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，合理選擇投標(biāo)項(xiàng)目，制度化和標(biāo)準(zhǔn)化工程工。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于建筑的功能性要求越來(lái)越高，這使得建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)變得越來(lái)越復(fù)雜，增加了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的難度，，為了保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須重視招投標(biāo)階段的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

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