摘 要：建筑工程項目管理階段安全管理是極其重要的一環(huán)應(yīng)高度重視，它不但能夠協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)內(nèi)部的其他崗位職務(wù)，還能從源頭降低安全事故的發(fā)生幾率，確保工程項目按時完工。對此企業(yè)負(fù)責(zé)人需有針對性的制定方案，凸顯建筑工程項目管理中安全管理的影響價值，為工程項目的順利完工奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：安全管理;項目管理;意義措施

現(xiàn)如今伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，加劇了市場競爭程度。對于建筑企業(yè)而言，加大工程管理力度，縮減項目資金的投入，使工程安全及質(zhì)量有所提升，為建筑企業(yè)謀取高額效益。在此期間，由于企業(yè)太過注重質(zhì)量方面的管理，進(jìn)而忽略了安全管理。安全管理是建筑工程項目的核心環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)安全事故，不僅會影響工程進(jìn)展，還會停止施工，因此應(yīng)將安全管理工作落實到實處。

一、安全管理對建筑工程項目管理意義分析

目前社會資訊技術(shù)發(fā)展迅速，國內(nèi)外新聞報道很快被人們熟知，傳播速度極快。再者，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各類通訊工具出現(xiàn)在人們工作生活中，也因此對建筑安全要求更加嚴(yán)格，如果引發(fā)安全事故，網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播世界各地都會知曉，不利于社會和諧發(fā)展。建筑工程安全涉及每位員工利益，并且還影響著他們的人身安全，對此安全是建筑工程項目的重中之重，從根本上提升經(jīng)濟(jì)效益，加快生產(chǎn)速率[1]。

二、建筑工程項目安全管理特征

為項目謀取高額效益是建筑工程項目的最終目標(biāo)。在管理階段都是項目負(fù)責(zé)人安排計劃、結(jié)構(gòu)及控制內(nèi)容，確保建筑項目的效益性與順應(yīng)性，從而完善和調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄闻c技能來加強(qiáng)項目質(zhì)量，縮減生產(chǎn)成本，使項目能夠按時完工[2]。

（一）安全管理單調(diào)

有些制造業(yè)在生產(chǎn)方面具有一定的連續(xù)性，而建筑工程不管是設(shè)計還是施工其單調(diào)性較為明顯，也是由于單調(diào)性在一定程度上增加了項目生產(chǎn)積攢經(jīng)驗知識與技術(shù)的困難，很難在現(xiàn)有項目安全管理中滲透傳統(tǒng)管理措施，應(yīng)結(jié)合實際現(xiàn)狀來制定當(dāng)前項目安全管理方案。

（二）施工場所流動性大

通常建筑工程施工項目場地都是露天的，因此增加了外界因素影響的幾率，另外工程項目生產(chǎn)要求是隨著項目要求而變化的，場地流動性大。再加上施工時間長，環(huán)境比較惡劣，從而降低了施工安全性。

（三）多專業(yè)安全協(xié)調(diào)

所有建筑項目從初始階段到后期收尾工作這一期間所包含的操作細(xì)節(jié)有勘察、立項、規(guī)劃、施工和管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)知識、造價知識、結(jié)構(gòu)知識和管理知識來提高建筑工程項目安全性。

（四）資金量大

為了加快建筑工程項目的施工速度，應(yīng)增加資金投入量并對資金展開合理掌控，從而減輕社會經(jīng)濟(jì)與政治的雙重影響。

三、建筑工程項目安全管理問題

（一）員工缺乏安全意識

在眾多建筑企業(yè)內(nèi)部，員工缺乏安全意識是非常普遍的一種現(xiàn)象。施工期間，很多人覺得安全事故的發(fā)生幾率很小，對一些細(xì)小工作不夠重視，認(rèn)為此事不會被自己碰上，不按規(guī)章制度執(zhí)行，導(dǎo)致法律條例只是一種擺設(shè)，并未充分展現(xiàn)安全制度的價值性。究其原因，項目在執(zhí)行期間員工為了滿足自身欲望，減少施工與管理成本，注重企業(yè)利潤，另外還有人不根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程施工，引發(fā)安全事故時，負(fù)責(zé)人缺乏重視，未能及時抑制安全事故并擬定解決對策，增加工程項目安全隱患。

（二）安全防護(hù)設(shè)施不完善

為了提高經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)對施工成本過分操控。施工期間，負(fù)責(zé)人在員工防護(hù)設(shè)備資金投入方面進(jìn)行了縮減，還讓他們使用一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施，面對這種狀況，無疑是增加了安全隱患的發(fā)生率。在施工過程中，安全防護(hù)設(shè)施不完善同樣是誘發(fā)安全事故的重要原因之一。

（三）員工缺乏自我保護(hù)

近幾年城市化進(jìn)程逐漸加快，在一定程度上擴(kuò)大了工程規(guī)模，增加了建筑數(shù)量，由此造成施工人員稀少的情況。在偏遠(yuǎn)農(nóng)村，農(nóng)民種植農(nóng)作物時是由季節(jié)規(guī)定的，余下的時間農(nóng)民就很清閑，當(dāng)然也有一些人家里沒有土地，為了維持生活很多農(nóng)民工都會外出打工，而建筑工程員工大多都是農(nóng)民。他們文化程度不高，缺乏安全意識，并且在施工期間不遵從操作流程，自我保護(hù)意識差，多次引發(fā)安全事故。

四、建筑工程項目安全管理措施

（一）優(yōu)化安全制度

為了保障建筑施工企業(yè)能夠按時完工，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化安全制度。在施工期間，項目安全管理負(fù)責(zé)人需擬定詳細(xì)的安全事故隱患篩查整頓制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全技術(shù)交底制度等，確保施工安全管理可以有秩可循，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)體系來管束員工，確認(rèn)各個階層負(fù)責(zé)人職務(wù)。若發(fā)現(xiàn)問題，需馬上稟明上級領(lǐng)導(dǎo)，制定解決方案。企業(yè)在解決安全隱患與危險源時，應(yīng)加強(qiáng)重視，在防護(hù)設(shè)備方面注入大量資金，避免發(fā)生安全事故。

（二）加大培訓(xùn)力度

企業(yè)為了進(jìn)一步將安全意識融入每位員工內(nèi)心，確保工程項目可以按時完工。這時建筑安全管理員工需按時組織人員參加安全教育培訓(xùn)任務(wù)，所培訓(xùn)的安全內(nèi)容必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性。在培訓(xùn)期間選擇大家都明白的方式方法，從根本上提高員工安全技術(shù)職能，豐富自身安全知識。另外，還可通過物質(zhì)獎勵來激發(fā)員工的工作熱情，制定考核制度和獎懲制度，鼓勵員工在日常工作中把所學(xué)安全技術(shù)應(yīng)用其中，從而避免安全事故的再次發(fā)生。

（三）重點管理施工現(xiàn)場

施工場地的環(huán)境極其惡劣，因此在施工期間常常有物品從高空墜落，架子倒塌等現(xiàn)象。施工過程中用到的設(shè)施和工具均處于運(yùn)行狀態(tài)，為了加大場地安全管理力度，需在施工與交底環(huán)節(jié)，將安全技術(shù)交底落實到位，了解和熟悉員工施工手段、步驟和要求，明確安全隱患與危險源，若再次發(fā)生隱患，應(yīng)立即選擇合理的解決方案。站在各個角度權(quán)衡安全管理中面臨的危險源，在判斷危險源類別和明確危險源風(fēng)險等級時，有計劃的采納多種措施。在日常施工環(huán)節(jié)，管理人員需進(jìn)一步預(yù)防危險源的蔓延，落實好安全施工管理細(xì)節(jié)，合理應(yīng)用安全對策。比如在施工場地安插施工安全標(biāo)識牌，員工在進(jìn)入場地前應(yīng)佩戴好安全帽和口罩，穿上安全服，系好安全帶。在高于兩米的地方進(jìn)行施工時，施工人員應(yīng)佩戴安全帽和安全帶;將安全防護(hù)圍擋增設(shè)在基坑四周;臨時遮擋鉆孔灌注樁泥漿;為了不讓機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行或帶故障工作，員工應(yīng)定期對其實施養(yǎng)護(hù)，檢查零件是否松動;對于風(fēng)險隱患較大的設(shè)備，如基坑支護(hù)、混凝土和吊裝機(jī)，項目部門要特別注意風(fēng)險預(yù)警與實時監(jiān)控，勘察安全方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工“雙標(biāo)化”目標(biāo)。

（四）充分發(fā)揮監(jiān)督檢查價值

建筑工程項目投入實施后，存在較多安全風(fēng)險隱患，這時安全管理人員需嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查細(xì)節(jié)，對其他工作細(xì)節(jié)加以掌控。如果找到不安全風(fēng)險因素與故障隱患，需及時調(diào)整操作流程。安全管理員與監(jiān)理員要同時出現(xiàn)在施工場地，嚴(yán)格督促檢查安全細(xì)節(jié)，檢查施工關(guān)鍵位置與安全事故多發(fā)環(huán)節(jié)。針對違規(guī)操作行為，要嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，監(jiān)督負(fù)責(zé)人改正[3]。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，加劇了市場競爭程度，而安全管理對建筑工程項目管理的意義非常重大。由于我國法律較為落后，使得項目安全管理在落實階段，面臨的難題非常多。為了提高項目管理質(zhì)量，優(yōu)化安全制度、優(yōu)化安全制度、重點管理施工現(xiàn)場、充分發(fā)揮監(jiān)督檢查價值，以保障建筑工程安全施工，使建筑項目的發(fā)展走向更大的舞臺。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建永.淺談項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用[J].建材與裝飾，2018（10）：102-103.

[2]毛葉陶.超高層建筑施工現(xiàn)場安全管理特點研究[J].建材與裝飾，2018（21）：159-160.

[3]朱景新.建筑施工安全項目管理問題與防范措施[J].現(xiàn)代企業(yè)，2018（6）：14-15.

作者簡介：張麗娟，女，1976.9-，漢，教師，副教授，研究方向：建筑施工管理。