摘 要：本文主要研究當(dāng)前裝配式建筑項目全過程管理流程的改進(jìn)策略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前在裝配式建筑建設(shè)的全過程中對建設(shè)管理具有了更高的要求，需要有關(guān)部門加強裝配式建筑從決策施工到信息化管理的全過程管理，從而有效提升裝配式建筑項目的建設(shè)質(zhì)量。因此對裝配式建筑項目全過程管理流程的改進(jìn)研究是非常重要的。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;項目全過程;管理流程

一、裝配式建筑項目流程管理優(yōu)化需求

（一）策劃決策階段的優(yōu)化需求

當(dāng)前在進(jìn)行裝配式建筑項目管理的過程當(dāng)中，對于策劃決策環(huán)節(jié)管理具有非常強的依賴性。當(dāng)前針對裝配式建筑項目具有一定的相關(guān)政策文件要求，但是在實際落實的時候存在一定的彈性使裝配式建筑策劃決策階段的管理出現(xiàn)了一定問題。因此必須要加強對裝配式建筑項目的源頭控制，在決策階段就明確規(guī)定并落實裝配式建筑項目建造的整體思路和標(biāo)準(zhǔn)，從宏觀角度對裝配式建筑的建設(shè)各個流程進(jìn)行策劃和管理。

（二）招標(biāo)投標(biāo)階段的優(yōu)化需求

在裝配式建筑項目招投標(biāo)階段需要加強管理流程的優(yōu)化和升級，一般來說裝配式建筑在招投標(biāo)環(huán)節(jié)大多采用工程總承包模式，但是由于工程總承包方式不斷進(jìn)行改革的過程當(dāng)中存在一定的利益沖突，因此對總承包制度的有效落實造成一定的阻礙。另外一些城市在進(jìn)行裝配式建筑項目招投標(biāo)的過程當(dāng)中，由于缺乏明確的工程總承包操作要求和對承包企業(yè)能力和資質(zhì)的檢測，使得裝配式建筑項目在招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一定的問題。從裝配式建筑項目招投標(biāo)管理角度來看，當(dāng)前招投標(biāo)條件設(shè)定、計價模式選擇的評價方面都需要進(jìn)行加強。

（三）規(guī)劃設(shè)計階段的優(yōu)化需求

在裝配式建筑項目規(guī)劃設(shè)計階段需要切實提升技術(shù)方案的可行性，避免在施工過程當(dāng)中對建筑設(shè)計進(jìn)行修改造成一定人力資源和物理資源的浪費。因此在進(jìn)行技術(shù)方案可行性驗證的過程當(dāng)中，需要專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計論證，對建筑工程項目的成本工期和質(zhì)量進(jìn)行把控。當(dāng)前裝配式建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計不足極大地影響了裝配式建筑構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化和可靠化程度，從北京、深圳等先進(jìn)的裝配式建筑發(fā)展經(jīng)驗來看通過科學(xué)有效的手段對裝配式建筑設(shè)計規(guī)劃進(jìn)行驗證和把控是非常重要的。

（四）施工建設(shè)階段的優(yōu)化需求

在裝配式建筑項目的施工階段在進(jìn)行不斷優(yōu)化的過程當(dāng)中需要切實加強生產(chǎn)和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。當(dāng)前一些城市在進(jìn)行裝配式建筑項目施工的過程當(dāng)中，由于缺乏一定的監(jiān)管政策在實際施工建設(shè)的過程當(dāng)中很難有效地落實對施工材料和施工技術(shù)的控制和監(jiān)管。對于裝配式建筑而言，裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工作也需要納入施工階段管理的內(nèi)容中，由于當(dāng)前預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的過程中還存在一定的質(zhì)量問題因此對裝配式建筑項目的施工質(zhì)量造成了很大影響。

（五）交付使用階段的優(yōu)化需求

在裝配式建筑項目交付使用的階段應(yīng)該不斷加強分段驗收的應(yīng)用，切實提升對裝配式建筑項目施工質(zhì)量的有效控制。對于裝配式建筑而言，同步施工和交叉施工能夠有效縮短裝配式建筑的施工工期，切實發(fā)揮當(dāng)前裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢。但是在實際生產(chǎn)建設(shè)的過程當(dāng)中，對裝配式建筑的整體驗收對于交叉施工優(yōu)勢造成一定的影響，在結(jié)構(gòu)封頂之后才能對裝配式建筑項目進(jìn)行驗收一定程度上影響了裝配式建筑的施工效率和施工周期。針對驗收和階段性考核的過程當(dāng)中要根據(jù)裝配式建筑設(shè)計施工的實際要求進(jìn)行周期的設(shè)定，避免對裝配式建筑項目的建設(shè)工作造成影響。

二、裝配式建筑項目流程管理的改進(jìn)建議

（一）策劃決策階段的改進(jìn)建議

在裝配式建筑項目流程管理的決策階段，需要從源頭對裝配式建筑項目進(jìn)行有效的管理。管理部門需要不斷加強對裝配式建筑的全流程管理工作，在進(jìn)行裝配式建筑項目建設(shè)落實之前對生產(chǎn)建設(shè)的全環(huán)節(jié)進(jìn)行管理流程的設(shè)計，并做好每一管理環(huán)節(jié)的審核和把關(guān)。通過科學(xué)有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)對裝配式建筑項目的全流程管理。另外在實際進(jìn)行建筑項目管理的過程當(dāng)中需要加強對審查設(shè)計方案的落實，對裝配式建筑的實施面積和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，切實提升裝配式建筑施工建設(shè)的規(guī)范性。

（二）招標(biāo)投標(biāo)階段的改進(jìn)建議

在裝配式建筑項目招標(biāo)投標(biāo)階段的流程管理需要實現(xiàn)對工程總承包制度的科學(xué)應(yīng)用。建筑單位應(yīng)該加強對工程總承包單位的資質(zhì)審查，通過科學(xué)的投標(biāo)條件對工程總承包單位進(jìn)行篩選。在招標(biāo)投標(biāo)的過程當(dāng)中應(yīng)該明確招標(biāo)需求，不斷完善計價模式并通過創(chuàng)新完善的評標(biāo)流程和方法不斷提升裝配式建筑招標(biāo)投標(biāo)階段的管理質(zhì)量。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行招投標(biāo)細(xì)節(jié)管理的過程當(dāng)中，也需要不斷完善裝配式建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，針對復(fù)雜類型的裝配式建筑項目要求可以采用邀請招標(biāo)或直接委托的方式展開建筑項目的建設(shè)工作。

（三）規(guī)劃設(shè)計階段的改進(jìn)建議

針對裝配式建筑項目的規(guī)劃設(shè)計階段進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要按照具體的設(shè)計環(huán)節(jié)對管理流程進(jìn)行細(xì)化和落實。包括裝配式建筑項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計、方案評審、概算審計、施工圖設(shè)計以及施工圖檢查六個環(huán)節(jié)實現(xiàn)對裝配式建筑技術(shù)方案的可行性控制。設(shè)計單位和生產(chǎn)單位需要同時對方案設(shè)計和初步設(shè)計進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確裝配式建筑項目的實際要求，通過科學(xué)有效的評審方案對裝配式建筑項目設(shè)計方案的可行性進(jìn)行評估，切實提升裝備式建筑項目的整體質(zhì)量。

（四）施工建設(shè)階段的改進(jìn)建議

在裝配式建筑項目的施工階段需要重點對施工質(zhì)量和整體工期進(jìn)行管理和控制，根據(jù)當(dāng)前裝配式建筑項目的設(shè)計結(jié)果科學(xué)的落實生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，切實提升裝配式建筑的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。對于建筑項目管理而言現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作是非常必要的，通過科學(xué)的現(xiàn)場管理能夠有效對施工現(xiàn)場的技術(shù)應(yīng)用和操作進(jìn)行控制，并且對投入裝配式建筑施工的預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢測，避免質(zhì)量不合格的預(yù)制構(gòu)件投入裝配式建筑項目施工建設(shè)過程中，切實提升裝備是建筑項目的整體質(zhì)量。

（五）交付使用階段的改進(jìn)建議

當(dāng)前北京、深圳等地在裝配式建筑建設(shè)管理過程當(dāng)中具備一定的優(yōu)秀基礎(chǔ)，通過分析裝配式建筑的成功經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行裝配式建筑項目交付階段管理的過程當(dāng)中，通過科學(xué)的主體結(jié)構(gòu)驗收和分段驗收，能夠有效地對裝配式建筑的施工周期進(jìn)行控制。在進(jìn)行交付使用階段驗收時需要嚴(yán)格按照考核檢查制度對裝配式建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行考核，另外針對不同地區(qū)的實際裝配式建筑項目建設(shè)情況可以根據(jù)生產(chǎn)設(shè)計的具體要求對分段驗收間隔進(jìn)行控制。

三、結(jié)語

本文基于當(dāng)前裝配式建筑項目流程管理優(yōu)化的需求，對裝配式建筑項目全過程管理流程進(jìn)行改進(jìn)，從裝配式建筑項目的策劃決策、招標(biāo)投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、交付使用以及全流程信息化管理六個階段對裝配式建筑項目管理的優(yōu)化需求和優(yōu)化策略進(jìn)行分析，切實提升裝配式建筑項目部建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡介：程剛剛（1985-），男，漢族，2015年畢業(yè)于太原理工大學(xué)土木工程專業(yè)，工程師，從事建筑管理工作。