高宓 李銳 吳旭

摘 要：本項(xiàng)目通過采用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)中冶39大街項(xiàng)目管線綜合碰撞、施工工藝方案與場地布置模擬、輔助驗(yàn)收、營銷輔助等BIM技術(shù)應(yīng)用，以數(shù)字化、信息化和可視化的方式，做到精細(xì)化管理，有效控制施工成本，顯著提升項(xiàng)目建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);5D平臺;可視化;信息化

作為建設(shè)項(xiàng)目生命周期中至關(guān)重要的施工階段，BIM技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程精細(xì)化管理必不可少的工具，本文主要針對BIM技術(shù)在中冶39大街項(xiàng)目施工過程中的的具體應(yīng)用進(jìn)行探討和研究。

一、工程概況

中冶39大街項(xiàng)目用地位于武漢市城區(qū)的東北部、北市區(qū)三環(huán)內(nèi)，用地性質(zhì)為居住用地。本項(xiàng)目規(guī)劃用地面積59092平方米，主要由四棟45層超高層、一棟43層超高層及三棟高層住宅組成，總建筑面積339374.57平方米。

二、BIM技術(shù)應(yīng)用

（一）BIM實(shí)施組織架構(gòu)及保障措施

為保證本項(xiàng)目如期、高質(zhì)、高效地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目的組織管理措施包括：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目管理采用領(lǐng)導(dǎo)小組管理方式，對項(xiàng)目的重大事件進(jìn)行決策并對項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督及協(xié)調(diào)。

2、健全項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)管理制度。由中冶置業(yè)武漢有限公司39大街項(xiàng)目部組織開展例會(huì)，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況對項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行及時(shí)檢查，確保項(xiàng)目目標(biāo)的正確性和質(zhì)量。

3、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃管理。項(xiàng)目進(jìn)程按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理，所有項(xiàng)目計(jì)劃均做為項(xiàng)目檔案，項(xiàng)目組嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況由雙方項(xiàng)目組經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（二） BIM技術(shù)實(shí)施

1、 施工模擬

本項(xiàng)目通過將制定的進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)換成Project文件與Revit三維模型關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)4D的動(dòng)態(tài)模擬來審核進(jìn)度計(jì)劃、工序制定的合理性，得出最合理的總體進(jìn)度計(jì)劃。

2、 可視化交底

本項(xiàng)目將BIM技術(shù)與樣板引路結(jié)合，通過BIM模型進(jìn)行可視化交底更加科學(xué)、直觀，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)交底方式的不足。通過虛擬樣板既可以讓施工作業(yè)人員明白施工作業(yè)要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也可以讓管理人員掌握過程管理的關(guān)鍵點(diǎn)和驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、進(jìn)度管理

項(xiàng)目部重點(diǎn)做好階段性進(jìn)度管控，事前：技術(shù)人員每周根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況，在BIM5D平臺上校核下周計(jì)劃是否需要調(diào)整并進(jìn)行現(xiàn)場交底;事中：項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)度照片按照施工節(jié)點(diǎn)，每日至少上傳兩張，全景照片每周上傳一張;事后：每周召開進(jìn)度例會(huì)，通過模型分析進(jìn)度完成情況，輸出進(jìn)度對比視頻，分析原因制定改進(jìn)措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)糾偏，確保合同工期。

4、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理上使用BIM5D平臺質(zhì)量問題追蹤功能，現(xiàn)場的施工管理人員使用手機(jī)客戶端將現(xiàn)場質(zhì)量安全問題記錄并反饋到BIM模型中的相應(yīng)位置，相關(guān)責(zé)任人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理反應(yīng)的問題。現(xiàn)場各關(guān)鍵崗位管理人員及分包方管理人員統(tǒng)一安裝BIM5D手機(jī)端，質(zhì)量安全問題通過現(xiàn)場拍照發(fā)至手機(jī)端并關(guān)聯(lián)具體圖紙位置，明確責(zé)任人，責(zé)任人安排整改后將整改信息實(shí)時(shí)照片反饋發(fā)起人，等待發(fā)起人驗(yàn)收通過。

軟件提供基于BIM技術(shù)的質(zhì)量管理方案，照片記錄現(xiàn)場情況，通過手機(jī)對質(zhì)量安全內(nèi)容進(jìn)行拍照、錄音和文字記錄，關(guān)聯(lián)模型，實(shí)現(xiàn)跟蹤留痕?；谠谱詣?dòng)實(shí)現(xiàn)手機(jī)與電腦數(shù)據(jù)同步，以文檔圖釘?shù)男问皆谀Ｐ椭姓宫F(xiàn)現(xiàn)場和理想情況，協(xié)助生產(chǎn)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行直觀管理。使用BIM5D手機(jī)端應(yīng)用，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員可在現(xiàn)場檢查，并通過手機(jī)app將問題以第一時(shí)間上傳至平臺?，F(xiàn)場各關(guān)鍵崗位管理人員及分包方管理人員統(tǒng)一安裝BIM5D手機(jī)端，質(zhì)量安全問題通過現(xiàn)場拍照發(fā)至手機(jī)端并關(guān)聯(lián)具體圖紙位置，明確責(zé)任人，責(zé)任人安排整改后將整改信息實(shí)時(shí)照片反饋發(fā)起人，等待發(fā)起人驗(yàn)收通過。

5、安全管理

對于安全管理，在操作和管理流程上與質(zhì)量管理類似，我們也按照三個(gè)階段來實(shí)施應(yīng)用。事前：制定安全問題分類和常見問題描述字段;事中：安全人員進(jìn)行手機(jī)端app采集問題、現(xiàn)場人員整改，并及時(shí)進(jìn)行問題關(guān)閉;事后：以BIM5D平臺數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，召開安全例會(huì)。

6、砌體排磚

針對砌體排磚，應(yīng)用BIM5D自動(dòng)排磚技術(shù)，根據(jù)生產(chǎn)部提供的項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)施工方案，在BIM5D軟件里進(jìn)行快速排磚，出砌筑量以及施工圖紙，迅速統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場每面墻的砌體數(shù)量。在此基礎(chǔ)上物資部根據(jù)軟件提取數(shù)據(jù)進(jìn)行物資采購，生產(chǎn)部根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工管理。一次性將材料運(yùn)輸至現(xiàn)場，避免了砌體的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，有效的提高了施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

利用BIM自動(dòng)排磚功能，通過出具CAD排磚圖進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，同時(shí)將圖紙粘貼在現(xiàn)場指導(dǎo)施工。相比傳統(tǒng)方式，砌體質(zhì)量得到有效控制，有效降低施工損耗。

三、結(jié)語

本項(xiàng)目采用BIM操作平臺與相關(guān)軟件結(jié)合開展BIM技術(shù)應(yīng)用，主要目標(biāo)在于通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、實(shí)施和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行信息共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解，為甲方及包括施工單位、后期運(yùn)營維護(hù)單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。

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