龔玲

摘要：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，主要是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，不利于企業(yè)的較快發(fā)展，這就需要對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)施有效管理，在管理的過(guò)程中，采取何種管控措施尤為重要，并且在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行全面分析，以此使會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得到有效提升，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控具有較大促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控

引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，而會(huì)計(jì)人員是記錄企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)獲得的每一筆收益，所以企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理不可或缺的管理對(duì)象，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)生活中，大部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)重視程度不高，更沒(méi)有采取相應(yīng)的對(duì)策解決問(wèn)題，致使一些企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始發(fā)展就已經(jīng)衰敗了，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加倍重視，并加以控制，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中努力生存下來(lái)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題

（一）對(duì)會(huì)計(jì)管理重視不足

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，受到傳統(tǒng)因素的影響，較多管理者普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策行為，兩者沒(méi)有直接關(guān)系，這在較大程度上導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)管理重視度不夠，致使風(fēng)險(xiǎn)有不同程度的增加。此外，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控決策的期間，主要依賴主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理在風(fēng)險(xiǎn)管控中的重要性。

（二）企業(yè)管理者忽視會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

我國(guó)企業(yè)制度發(fā)育較晚，大多企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視，一味的追求企業(yè)利益的最大化，忽視對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。尤其是一些新興的小企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，也就不會(huì)對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控。隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷擴(kuò)大，最終導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大的經(jīng)濟(jì)損失。使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中負(fù)重前行，慢人一步，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是極為不利的。

（三）缺乏有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制可有效規(guī)范會(huì)計(jì)人員的管理行為，使會(huì)計(jì)人員明確工作職責(zé)，避免財(cái)務(wù)舞弊等違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。但部分企業(yè)并未實(shí)施有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，將內(nèi)部控制交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)自我管理的現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻發(fā)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制涉及環(huán)境、活動(dòng)等多項(xiàng)要素，企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效認(rèn)識(shí)，并未營(yíng)造內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制流于形式，不能有效約束會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐漸開(kāi)始落伍，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，個(gè)別企業(yè)的會(huì)計(jì)工作甚至由企業(yè)的創(chuàng)始人自己兼任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平被大大拉低，不能有效的對(duì)公司的基本財(cái)務(wù)信息進(jìn)行梳理，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管控，企業(yè)管理者無(wú)法參考及時(shí)有效的信息進(jìn)行決策，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控途徑

（一）強(qiáng)化人員管理機(jī)制，培養(yǎng)人員道德素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要提升人員管理機(jī)制與道德素質(zhì)，進(jìn)而有效提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要對(duì)人員控制的管理機(jī)制進(jìn)行有效的強(qiáng)化，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有較大關(guān)系，因此企業(yè)需要重視招聘環(huán)節(jié)，對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試并對(duì)員工業(yè)務(wù)能力與執(zhí)行力進(jìn)行全面了解。其次，企業(yè)還需要采取有效措施來(lái)提升員工道德素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，鞭策、鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)估，從而對(duì)工作體系實(shí)施全面完善與提升。

（二）提高管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視

眾所周知，企業(yè)管理者是企業(yè)的帶頭人，在企業(yè)日常工作和做重大決策的時(shí)候，起著至關(guān)重要的作用。決策的準(zhǔn)確性與時(shí)效性關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，決定著企業(yè)是否可以健康快速的發(fā)展。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制，最主要的是先加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)中立足，領(lǐng)導(dǎo)就必須時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)管理，把握好財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，依據(jù)財(cái)務(wù)信息狀況作出正確的決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，企業(yè)才能夠抵御住會(huì)計(jì)管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）制定完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系

針對(duì)企業(yè)面臨的多種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，管理者需制定完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段，有效處理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。以企業(yè)常見(jiàn)的投融資風(fēng)險(xiǎn)為例，管理者在開(kāi)展相關(guān)決策時(shí)，需綜合分析財(cái)務(wù)人員提供的報(bào)表，明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。例如，在某企業(yè)的投融資工作中，管理者在投資時(shí)，綜合分析外部發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)的收益、經(jīng)營(yíng)能力等要素，制定最優(yōu)投資方案;在融資時(shí)，綜合分析融資成本、融資渠道與償還能力等要素，保障投資與融資的有序進(jìn)行，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）提高信息化風(fēng)險(xiǎn)管控水平

企業(yè)在降低風(fēng)險(xiǎn)管控期間，需要構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以此有效提升會(huì)計(jì)管理信息化水平，促進(jìn)企業(yè)管理能力發(fā)展到新的階段，在該階段中主要體現(xiàn)在使用了信息化設(shè)備以及管理方法。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷提升，受到數(shù)據(jù)信息收集與處理水平的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模型很難在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中有效應(yīng)用。為此，企業(yè)需要提升會(huì)計(jì)管理信息化水平，以便對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理期間存在一些問(wèn)題，這就需要構(gòu)建有效的管理體系，并在此基礎(chǔ)上需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用，這在較大程度上是企業(yè)會(huì)計(jì)管理建設(shè)的標(biāo)志。此外，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，通過(guò)預(yù)測(cè)功能可為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供數(shù)據(jù)支持，以此提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，降低會(huì)計(jì)管理期間的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)正確、合理決策奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：湖南工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）