陸海東

摘 要：本文從建筑施工管理存在的常見問題展開分析，并以此為依據，提出建立健全的施工管理制度，完善相關體系;加強施工材料質量管理，降低成本支出;加大建筑施工安全管理力度，保證施工人員安全;把控施工進度，加強監(jiān)督力度等應對措施。希望在建筑施工管理的過程中，工作人員能夠創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的建設工作，推動建筑行業(yè)的健康長遠發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工管理;管理制度;進度監(jiān)督;材料管理

隨著時代的進步與不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了更多的發(fā)展機遇。而在實際的施工過程中，建筑施工管理是一項十分復雜的工作，管理的范圍較廣，而施工管理作為整體管理系統中最重要的組成部分，其管理質量與水平對整個工程都會產生一定的影響，與建筑物的使用壽命及人們的人身安全息息相關。因此，通過對施工管理工作中常見問題進行分析，并找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，積極尋找施工管理的問題對策，結合實際情況，為社會與群眾的生命財產安全提供保障，優(yōu)化施工管理流程，為后續(xù)工作的順利開展奠定穩(wěn)固基礎。

一、建筑施工管理存在的常見問題

（一）建筑施工管理制度不完善

在建筑施工管理的過程中，最基礎的保障因素就是切實可行的管理制度。但就實際情況進行分析，大部分的施工管理制度都有許多不完善的地方，管理制度的實際作用沒有發(fā)揮出來。例如，在建筑施工的過程中出現質量問題，因為沒有建立責任制，就會出現各個部門互相推諉責任的現象，有些管理人員能夠僥幸逃脫，沒有意識到工作錯誤的嚴重性，對自身的工作職責不夠明確。這不僅僅會在很大程度上耽誤建筑工程的進度，還會拉低工程的質量，對企業(yè)獲得的經濟效益和社會效益產生直接影響。

（二）現場監(jiān)督力度不足

在建筑施工的過程中，對現場的監(jiān)管力度不足，雖然許多質量經理都會深入到施工現場進行勘察，對施工進度及安全性進行檢查[1]。但就實際情況進行分析，安全監(jiān)督管理還不夠全面。例如在建筑施工現場中存在技術人員不佩戴安全帽、支架搭設不牢固等現象。這些都是十分嚴重的安全問題，一旦發(fā)生事故就會在一定程度上給單位帶來經濟損失，對工期也會產生影響。

（三）建筑施工材料質量管理問題

在建筑工程的質量管理過程中，施工材料是最主要的因素之一。一旦建筑工程項目施工材料存在質量不合格的問題，就會導致施工質量水平下降的問題，還會導致工程項目出現返工的問題，對施工進度產生直接的影響，在追趕施工工期的時候，就會對施工質量產生影響。因此，加強對施工材料質量的管理是管理的重要內容。但就實際情況進行分析，大部分建筑施工項目都存在施工材料質量不合格的問題，與施工管理工作有著直接的關系。施工管理人員沒有定期對材料進行篩選，在進行檢測的時候由于隨機抽取的樣本數量較少，就會導致抽樣檢測不具有代表性，導致建筑工程質量不過關[2]。另外，在建筑工程項目的建設過程中，施工人員缺乏專業(yè)性的知識，導致質量下降的問題發(fā)生，甚至出現徇私舞弊的現象，出現質量不過關或是材料價格低廉的問題，無法為建筑施工工程的質量提供保障。

二、建筑施工管理存在常見問題的應對措施

（一）建立健全的施工管理制度，完善相關體系

在建筑施工管理的過程中，建立健全的施工管理制度是重要的途徑，通過完善相關管理體系能夠對人員進行管理，還能夠對施工現場進行監(jiān)督。首先，在對施工人員進行管理的過程中應當建立健全的獎懲制度與考核制度，通過這種方式從根本上激發(fā)員工的工作積極性，保證員工能夠將重心放在工作中。施工單位應當制定較為嚴格的工作細則，建立責任制，對工作人員的行為進行約束，保證其能夠明確自身基本工作職責。只有采取這種方式，才能夠促進后期建設工作的順利開展[3]。建筑施工單位在實行獎懲制度的過程中，應當以鼓勵與獎勵為主，通過建立績效考核制度的方式，對施工人員及隊伍進行管理，針對于表現優(yōu)異的員工給予相應的獎勵。若條件允許的話應當給予精神激勵與物質激勵，增強員工對施工單位的歸屬感，并通過相關體系與制度的約束，對建筑施工工程進行監(jiān)督與引導。

（二）加強施工材料質量管理，降低成本支出

要想從根本上保證建筑施工工程的質量，就應當有效加強對施工材料的管理。從實際情況進行分析，應當從以下幾個方面入手：1、施工單位在進行材料采購的過程中，務必要對材料供應商的情況有充分的了解，結合市場價格的變動情況，貨比三家，還要向供應商索要產品的質量合格證書，利用最低的價格獲取到質量最優(yōu)的材料，嚴格制定管理制度，對支出進行合理的安排，進而有效降低施工單位的成本支出。2、在采購施工材料之前應當合理的開展預算工作，施工單位應當在保證材料施工質量的基礎上，將材料購買費用控制在成本預算范圍內，避免出現偷工減料的問題[4]。3、施工材料在進入到現場之前應當由相關的施工管理及檢測人員進行二次核查，一旦檢測出質量問題，就應當及時與供應商取得聯系，進行建筑施工材料的更換，將質量不過關的材料攔截在施工現場之外。4、施工單位還應當安排專門的額監(jiān)管人員進行材料的監(jiān)管，避免出現材料損壞的問題。

（三）加大建筑施工安全管理力度，保證施工人員安全

在建筑施工的管理過程中，安全管理是最重要的內容之一，強化安全管控能夠避免安全事故發(fā)生，相關的管理人員應當從以下幾個方面入手：1、施工單位應當定期對施工人員進行安全教育，有效增強施工人員的安全意識。2、施工單位應當引進最先進的檢測技術和設備，還要對全過程進行檢測，保證施工過程中存在的隱患問題能夠及時解決與發(fā)現。與此同時，應當將施工管理人員的責任落實到實處，一旦出現安全問題，能夠及時找到負責人員。3、監(jiān)理單位應當對全過程進行管控，單位應當給予違反安全施工行為的工作人員相應的懲罰，通過加強現場安全管理，保證施工人員的安全性。

（四）把控施工進度，加強監(jiān)督力度

首先，施工單位應當認真開展施工組織設計工作，編制合理的施工組織設計，保證項目的順利開展，并對建筑施工項目的施工進度進行把控。其次，項目部門工作人員應當保證施工進度的合理性，制定長遠的計劃能夠將工作任務進行合理的劃分，還能夠將資源的使用效益發(fā)揮到最大化，為工程各個階段的施工提供保障，預估各類可能發(fā)生的問題。再次，施工單位應當做好計劃的交底工作，保證整體計劃能夠被管理人員熟知，提前布置周計劃、月計劃等。最后，相關的管理人員應當對計劃進度進行動態(tài)化追蹤，針對于發(fā)現問題的環(huán)節(jié)進行及時調整，從根本上保證進度計劃的可行性，還能夠促進總計劃的順利完成。

三、結語

綜上所述，在建筑施工管理的過程中存在許多問題，例如管理體制不完善、監(jiān)督不到位等。要想從根本上解決這些問題，就應當從提升建筑工程施工質量入手。相關的管理人員應當意識到建筑施工管理的重要性，緊跟時代的發(fā)展腳步，創(chuàng)新管理理念，建立健全的施工管理制度。通過這種方式能夠從根本上避免施工問題發(fā)生，還能夠保證施工管理的實效性，在提高工程效率的基礎上，促進建設工作的順利開展，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃濤. 簡析新形勢下建筑工程施工管理的常見問題與應對措施[J]. 四川水泥， 2017（12）：356.

[2]楊雄. 房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J]. 建材與裝飾， 2018（4）.

[3]陳習華. 建筑工程管理存在的問題與解決方法探析[J]. 住宅與房地產， 2017（3）.

[4]侯濤. 淺談建筑施工安全管理存在問題及應對措施[J]. 江西建材， 2017（6）：258-259.