楊曉菊

【摘 要】所有社會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展都需要電力系統(tǒng)工程的支持，是社會(huì)生產(chǎn)的根本，我國(guó)目前電力系統(tǒng)發(fā)展和其他國(guó)家相比來(lái)說(shuō)相對(duì)落后，可是社會(huì)生產(chǎn)對(duì)電力要求是非常高的，電力公司只有減少對(duì)系統(tǒng)的損害，增強(qiáng)輸配電和電工程的質(zhì)量水平，才能夠確保輸配電和用電工程的安全性能，怎樣才能做好用電工程施工和輸配電工作是需要解決的一個(gè)重要課題，本文就此問(wèn)題做一些探討。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；輸配電；質(zhì)量；安全

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，人們生活水平質(zhì)量相繼提高，人們普遍離不開(kāi)對(duì)電的需求，現(xiàn)在電的用量越來(lái)越大，現(xiàn)在用戶用電方式也發(fā)生著變化，電力企業(yè)對(duì)用戶需求也是承擔(dān)著巨大壓力?？萍及l(fā)展下產(chǎn)品更新速度也極快，其內(nèi)部電結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度也在變化，因此，如何將節(jié)能性強(qiáng)、高效率管理的方式運(yùn)用到實(shí)際的生活中是電力企業(yè)目前要面臨的最重要的問(wèn)題。

1電力企業(yè)施工管理現(xiàn)狀分析

1.1電力工作人員施工管理

首先，在人員方面，由于當(dāng)前一些電力企業(yè)中的一些施工管理人員、工程技術(shù)人員缺乏投資、法律思想方面意識(shí)，致使出現(xiàn)了一些問(wèn)題；如，在工程施工時(shí)未簽理合同，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算控制非常不合理，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備價(jià)格超出預(yù)算過(guò)多，尤其是在對(duì)一些型號(hào)特殊機(jī)器的訂購(gòu)上，相關(guān)工作人員并沒(méi)有做具體備注在合同之中，然后出現(xiàn)設(shè)備滿足不了實(shí)際施工要求的需要，并浪費(fèi)資源，還要再次訂購(gòu)，超出預(yù)算成本，后引發(fā)更多問(wèn)題。

1.2對(duì)線路建設(shè)產(chǎn)生影響的因素

其次，電力工程施工過(guò)程中會(huì)占用一部分土地，需要對(duì)土地使用權(quán)人員做相應(yīng)的補(bǔ)償，而且對(duì)于土地使用后期是需要做一定程度的維護(hù)的，相繼也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些都有些限制對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)，土地的使用權(quán)是歸承包者所有的，并且農(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源就是對(duì)土地的利用，所以電力企業(yè)要在土地上施工就會(huì)占用農(nóng)民土地，二者之間就會(huì)有利益之間的沖突，尤其是展開(kāi)對(duì)老舊線路的移動(dòng)、維護(hù)、管理、重建的工程上，都會(huì)占用土地，部分農(nóng)民會(huì)利用這個(gè)條件索要頗高的補(bǔ)償金向電力企業(yè)，如果企業(yè)不愿意或者金錢(qián)額度達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，那么沖突程度將加大，并會(huì)阻礙工程的建設(shè)，致使工程未在預(yù)定期限內(nèi)完成，造成效益損失。在農(nóng)村的電力設(shè)備還會(huì)經(jīng)常會(huì)遭到破壞，近年來(lái)有關(guān)電網(wǎng)設(shè)施被破壞、丟失的情況數(shù)不勝數(shù)，更可怕還有偷竊現(xiàn)象從個(gè)人發(fā)展到群體，形成一整套完整的流程。

政府這些年號(hào)召各個(gè)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提倡大家大力種植林木工作，這構(gòu)成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新舉措，此舉措提高了城市的綠化，促進(jìn)了生態(tài)發(fā)展，但是環(huán)境變好的同時(shí)卻會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)一些麻煩，樹(shù)木種植范圍過(guò)廣，供電單位會(huì)受到一定程度上困擾，承擔(dān)相對(duì)較大壓力，對(duì)電力企業(yè)帶來(lái)了不好的影響，因?yàn)闃?shù)木在陰雨天或空氣潮濕的狀況下特別容易成為導(dǎo)電體，這就會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境、管線設(shè)備等設(shè)施造成損失，容易對(duì)人員安全造成威脅，嚴(yán)重情況可能會(huì)導(dǎo)致安全事故。另外，有些地區(qū)建造工業(yè)園區(qū)會(huì)進(jìn)行需要對(duì)土地進(jìn)行大規(guī)模開(kāi)發(fā)利用，他們進(jìn)行施工過(guò)程回特別容易對(duì)電網(wǎng)造成一些損害，然后就會(huì)發(fā)生停電的情況，會(huì)對(duì)人們正常的生產(chǎn)生活產(chǎn)生一些麻煩，損害程度過(guò)大的話，還有可能出現(xiàn)大范圍地區(qū)停電或電力事故的情況。

2施工管理具體實(shí)施條例

2.1確保設(shè)備質(zhì)量水平

在施工建設(shè)過(guò)程中，用戶用電安全必須確保，為避免發(fā)生安全事故，所以從輸配電用電工程源頭出發(fā)，保證設(shè)備和材料都在實(shí)際施工準(zhǔn)則之內(nèi)，然后提高整體方面質(zhì)量，保證各項(xiàng)性能都是健全良好，減低建設(shè)過(guò)程中因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備引發(fā)電力安全問(wèn)題。

2.2提高安全防護(hù)意識(shí)

提高施工和管理人員安全方面意識(shí)，電力工程設(shè)備施工的技術(shù)含量越來(lái)越高，企業(yè)著重培養(yǎng)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)卻忽視了在安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，這會(huì)在施工建設(shè)途中引發(fā)許多安全事故，所以，只有使管理與施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，提高這方面的安全意識(shí)，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定，將其控制在合理、標(biāo)準(zhǔn)的范疇之內(nèi)。提高專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)至關(guān)重要，它關(guān)乎企業(yè)今后的發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)該投入一些金錢(qián)和經(jīng)歷，對(duì)工作人員做一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)程度，反之，如若企業(yè)對(duì)這方面根本不重視這方面的話，那么一定會(huì)影響電力系統(tǒng)管理，導(dǎo)致危險(xiǎn)情況發(fā)生，所以，樹(shù)立安全意識(shí)，提高安全意識(shí)，盡量避免電力系統(tǒng)遭到人為的破壞，各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，在標(biāo)準(zhǔn)水平之上有力控制用電工程和輸配電的最低損耗，確保系統(tǒng)的安全性。

2.3升級(jí)電網(wǎng)改造

把輸配電用電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步升級(jí)改造，并與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)切實(shí)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，做維修改造，使其保證能夠可持續(xù)發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的改造盡可能選擇質(zhì)量水平較高的線路和使用節(jié)能型輸電設(shè)備，提高整體質(zhì)量。尤其是要嚴(yán)格控制好線路設(shè)備等出現(xiàn)問(wèn)題的頻率，盡力降低損害，避免發(fā)生不可逆的情況。

2.4改進(jìn)電工程結(jié)構(gòu)

完善用電工程結(jié)構(gòu)，問(wèn)題最多也相對(duì)比較難解決的就是在用電效率和安全方面，企業(yè)一定要注重優(yōu)化輸配電結(jié)構(gòu)和完善用電工程這兩個(gè)方面，使整體布局結(jié)構(gòu)合理科學(xué)，因?yàn)檫@是一個(gè)前提，保持電網(wǎng)控制不變，完善其結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)電路系統(tǒng)的電流、電壓較好控制，保證安全運(yùn)行，減小輸配電和用電工程的差距，最大限度降低供電回路的發(fā)生。

2.5發(fā)揮電設(shè)備其他功能使用

對(duì)用電設(shè)備的功能管理，要保證輸配電電力工程安全高效的運(yùn)行發(fā)展，要確保其各項(xiàng)功能都能正常發(fā)揮使用，、標(biāo)明電力設(shè)備中使用材料的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備節(jié)能性、穩(wěn)定性和絕緣性，減少能源消耗，保證用電可靠安全。日常生活中定期做檢查、維護(hù)和修理，避免出現(xiàn)電能表不準(zhǔn)確情況，這樣也會(huì)減少出現(xiàn)虛報(bào)用電使用量、偷電使用的問(wèn)題發(fā)生。

2.6健全規(guī)章條例

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，為了做好輸配電電力工程管理的施工管理工作應(yīng)該成立相應(yīng)管理部門(mén)并組建專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理，執(zhí)行規(guī)章制度，完善線損管理。因此，電力企業(yè)管理者要著重對(duì)線損的管理，提升在前線工作崗位人員強(qiáng)烈工作意識(shí)和工作態(tài)度，確保企業(yè)每個(gè)員工都高要求、高品質(zhì)、高效率的工作，管理方面人員相繼也應(yīng)該做好監(jiān)督的工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中最薄弱的地方，并做好處理工作。為使大家都積極做好自己分內(nèi)工作，企業(yè)應(yīng)該建立獎(jiǎng)罰制度明細(xì)，激勵(lì)員工把自己的工作做好。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)工作的核心內(nèi)容是為了將電力企業(yè)管理水平的提高，學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)及國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和水平，并希望大家都能認(rèn)識(shí)到對(duì)電力工程和輸配電在工作中的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)工程施工水準(zhǔn)，積極面對(duì)用電工程工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理，把線損的損傷程度降到最低，并使整個(gè)電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量、水平效率提升效果發(fā)揮到最大化，升級(jí)改進(jìn)電力企業(yè)配置，引導(dǎo)促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：陜西省地方電力招標(biāo)有限公司）