付平

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國的各個行業(yè)領域都隨之發(fā)展。成本控制是保證成本在預算估計范圍內(nèi)的工作。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行控制，可以減少不必要的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制作為成本管理的一部分，如何采取一系列行之有效的方式控制成本，成為財務管理的焦點和難點。本文以成本控制為切入點，在概述成本控制的概念及其意義的基礎上，通過分析企業(yè)財務管理中成本控制的困境，重點探討了企業(yè)財務管理中成本控制的出路，保證成本在預算估計范圍內(nèi)。

關鍵詞：企業(yè);成本控制;措施

引言

隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)建設制度的也隨之不斷完善，而財務問題一直是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)效益來源于產(chǎn)品出售所得利潤，也來源于企業(yè)產(chǎn)品成本的有效控制。但是，從現(xiàn)在大的企業(yè)環(huán)境來看，很多企業(yè)對成本控制的關注度不高，重視程度不足，并且在成本控制中還有許多問題沒有解決，這些都阻礙著企業(yè)做大做強。

1什么是成本控制

字面意思就是指企業(yè)按照計劃好的成本來進行的管理和調(diào)控，往深處講解就是對既有資源的統(tǒng)籌、利用、開發(fā)，這其中包含了管理層次、人工調(diào)控、原料加工和采購等方面，全部都是影響成本控制的相關因素，其次根據(jù)相關問題所采取有效的措施來減免不需要的消耗，從而實現(xiàn)成本最低而利潤最大化。然而成本管理致力于降低成本滿足成本需求，包括企業(yè)管理者、消費的顧客、利法律法規(guī)對成本的要求，其運作目的就是為了防止浪費不必要的資源。從宏觀層次上將就是在成本的理念中，企業(yè)所有環(huán)節(jié)都是以它為中心環(huán)繞，主要體現(xiàn)在消耗材料方面、人工操控和成本制造等。它的存在就是對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行解析掌控，發(fā)現(xiàn)和預防問題并提高成本質(zhì)量。所以現(xiàn)代化發(fā)展下的企業(yè)成本控制講究預先調(diào)控和過程相互結(jié)合的理念，同時也相融合了全員參加管理的概念。在現(xiàn)在這個激烈競爭的環(huán)境下，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的捷徑。

2存在的問題

2.1對成本管理的概念存在誤區(qū)

在很多企業(yè)中，也在很多員工中，都將成本管理規(guī)劃到財務部門的職責中去，這也是對成本管理的一個理解誤區(qū)。雖然財務部門在日常核算時對成本進行核算，但那只是成本管理的一部分，所以財務部門出具的成本核算表數(shù)據(jù)并不能代表整個企業(yè)的成本資金，只能反映企業(yè)的資金支出成本。

2.2成本控制方法單一

就我國企業(yè)成本控制工作的進程來說，我國企業(yè)常用的成本控制方法比較單一，其表現(xiàn)在采取大批量購買的方式來獲取折扣，從而減少產(chǎn)品單價，降低產(chǎn)品總成本。但外界市場價格不斷波動，企業(yè)自身發(fā)展因素等等都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，容易造成庫存太多賣不出去的局面。因此，有必要應用多種企業(yè)成本控制方法開源節(jié)流。

3企業(yè)財務管理中的成本控制措施

3.1建立健全的管理制度

建立健全的管理制度是一個企業(yè)的精神所在，執(zhí)行一個健全的管理制度才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟文化制定，可以從兩個方面執(zhí)行，一是獎懲制度;二是約束制度?？己耸菫榱思s束員工是否按照成本管理制度是執(zhí)行，獎懲制度是為了激勵員工的積極性。

3.2充分利用信息系統(tǒng)，強化成本管控及數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)財務管理目標

在我國現(xiàn)代信息高速發(fā)展過程中，信息化發(fā)展速度也得到了很大程度的提升，企業(yè)在具體落實全面成本控制過程中，充分利用相關的企業(yè)管理軟件，按照企業(yè)確定的成本控制目標設置相關參數(shù)及程序，控制企業(yè)成本支出，減少人為因素對成本控制的干預，如企業(yè)利用財務共享系統(tǒng)實現(xiàn)財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的網(wǎng)上集中審核，減少人員投入，降低人工費用支出。同時將各項成本控制標準錄入系統(tǒng)，用系統(tǒng)來管控開支;用信息系統(tǒng)管控來代替財務管理中的人財物投入;科學合理的控制企業(yè)經(jīng)營過程中的稅務風險，進而降低企業(yè)財務管理風險，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。利用信息系統(tǒng)提供去也管理所需要的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將提供各項財務數(shù)據(jù)，使管理者可以動態(tài)掌握、隨時了解、反映企業(yè)真實成本的數(shù)據(jù)，并進行及時修正、及時調(diào)整、為管理層決策提供豐富真實的參考依據(jù)?？傊髽I(yè)成本控制有效結(jié)合財務共享系統(tǒng)和信息數(shù)據(jù)技術不僅是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，同時也是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要條件，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，進一步保障財務管理目標的實現(xiàn)。

3.3加強成本控制意識

將成本控制意識根植于企業(yè)全員之中，可以為全過程成本控制打下堅實的思想基礎，為成本控制作用的發(fā)揮提供保障。加強成本控制意識，一方面要由上而下，從領導層樹立成本意識，加強企業(yè)領導的成本控制意識，另一方面要加強企業(yè)員工的成本控制意識。首先，企業(yè)領導應不斷加強成本控制研究，用先進的、現(xiàn)代化成本控制知識武裝自己，以便日后的成本控制工作中進行科學部署。如戰(zhàn)略成本管理理念，以企業(yè)的全局為對象，從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制，由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂В鶕?jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定成本。其次，企業(yè)員工成本控制的提升也至關重要，可以通過加大對成本控制的宣傳，獎勵成本控制優(yōu)秀的員工等措施，筑牢成本控制思想。

3.4企業(yè)預算控制的精細化

在企業(yè)財務成本管理精細化的實現(xiàn)過程中強化預算控制至關重要。企業(yè)預算控制的精細化對企業(yè)提出了兩點要求：一方面，企業(yè)需要對現(xiàn)金流量預算管理工作進行強化。這項工作的開展是完善企業(yè)預算管理體系的重要前提，而在開展這樣工作的過程中，企業(yè)有必要要求各級部門編制好現(xiàn)金流量預算并向上級匯報，而上級則需要對這些現(xiàn)金流量預算進行嚴格審批。這一過程主要涉及到了三類部門，即企業(yè)決策部門、財務部門以及基層部門，具體流程則為基層部門將自身資金使用預算遞交財務部門，財務部門對資金使用項目進行審批之后按月份或者季度編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)決策層則對現(xiàn)金流量預算進行審核并將審核意見告知財務部門，從而為財務部門調(diào)整先進流量預算提供依據(jù);另一方面，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)金流量預算對預算控制工作進行考核。預算考核工作的重點包括對預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的單位進行考核、對預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進行考核以及推動基層單位預算執(zhí)行考核工作的常態(tài)化發(fā)展。當預算出現(xiàn)波動時，財務部門需要向企業(yè)決策層進行匯報，從而確?，F(xiàn)金流量預算始終處于可知、可控范圍之內(nèi)。如果最終的資金使用情況與現(xiàn)金流量預算出現(xiàn)較大偏差，則企業(yè)不僅需要依據(jù)偏差內(nèi)容開展問責，而且有必要理順預算執(zhí)行過程，查找預算執(zhí)行中存在的問題。

結(jié)語

在當下市場中成本控制領先是取勝的關鍵，成本控制是所有企業(yè)都要重視的一個問題。而中小型企業(yè)更是需要重視，如果不遵循這個需要那就會在現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展的浪濤中隨時可能會面臨著淘汰。在重視成本管理的同時也需要完善企業(yè)的各個體系，尤其是與成本控制相融的監(jiān)管制度。同時還需要重視員工自身的綜合素質(zhì)的提高，加強員工的參與，因為員工的參與的積極性會直接或者是在間接的過程當中影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此來提高員工的積極性的重要性也是不可忽視的部分。

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（作者單位：望江樓水電站工程建設局）