劉繼斌

【摘 要】電力產業(yè)正向超高壓、大機組、大容量的運作經營模式發(fā)展，諸如500 kV的超高壓電網成為不少區(qū)域的主網架。而隨著電力產業(yè)技術發(fā)展與電力系統(tǒng)運營改革的推進深入，并結合“三集五大”經營戰(zhàn)略決策要求提出在變電站運維管理方面，實現減人增效與降低人工成本的熱點問題卻逐漸納入議事征程。因此，文章主要以500 kV超高壓變電站的運行維護管理作為闡述切入點，談了超高壓變電站的運維管理特點，并提出了500 kV變電站運維技術管理措施等相關內容，以供參考。

【關鍵詞】500kV；變電站；電力；運行；維護；管理

在過去二元經濟過渡時期的計劃經濟體制下，電力產業(yè)的中心任務就是不惜經濟成本投入來保障國家實現安全供電。如今，市場經濟下電力產業(yè)走向貿易準入機制。在激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展和核心管理要求越來越高，雖然仍是以安全、穩(wěn)定、持續(xù)供電為主營供電業(yè)務核心思想，但依照“三集五大”經營發(fā)展政策要求的提出，電力系統(tǒng)已經走向了大機組、大容量、超高壓的發(fā)變電運營管理階段，為社會各行各業(yè)的持續(xù)供電做出了重要貢獻?！?】不過，與此同時，電力企業(yè)為了試圖在可持續(xù)化發(fā)展道路上越走越穩(wěn)，企業(yè)也更為重視公司的盈利能力與成本控制能力的提高，而這一點與國外先進國家電力公司還有所差距。因此，對于500 kV變電站運維工作管理至關重要，值得電力系統(tǒng)重視。

1、500 kV超高壓變電站運行管理的特點

500 kV作為高壓電主要骨干網的優(yōu)勢是非常明顯的：它能夠充分利用各項資源，并能節(jié)省建設資金投入，實現調劑余缺、互通有無、互為備用等功能優(yōu)勢，以保障電網的穩(wěn)定運行。超高壓變電站運維管理組織工作屬于一項連續(xù)性較強，安全性需求較高的管理組織措施。目前變電站運維組織工作的開展主要劃分為有人值守模式與無人值班模式?！?】前者主要指變電站機構內有著多人共同值班操作來維持變電站運營，并且一般需要多班輪換。后者屬于沒有專職或常駐人員進行站內日常的操作與監(jiān)控工作，一般指沒有固定值班人員在變電站就地進行日常監(jiān)視與操作的變電站，變電站日常操作與監(jiān)視由上級調度或集控中心通過綜合自動化設施的“四遙”功能完成自動化操作。

2、500 kV超高壓變電站運維管理工作的主要問題

關于500 kV超高壓變電站的運維管理問題主要概括為三點【3】：①變電站的運維管理水平較低，工作效率不高。具體而言，地方區(qū)域內的變電站管轄范圍半徑大，由于變電站距離超高壓局本部較遠，變電站的管理基本依靠站長管理，形成變電站管理不統(tǒng)一，技術標準、管理標準、考核標準執(zhí)行不一致等問題。②由于站內部門單位間的信息傳遞滯后，存在信息不對稱與失真等問題。③由于站內管理措施的貫徹實施一般都是依靠上級命令下達來完成現場設備的跟蹤、檢查及督促，人力資源有限，所以其區(qū)域地方內的變站管理水平難以提升。

3、加強500 kV變電站的運維管理水平的措施探討

3.1提高運行人員專業(yè)素質

變電運行崗位是保證電力安全生產的前哨兵，隨著電網的發(fā)展，新設備、新技術的應用，這給變電運行工作提出了新課題，對人員素質有著更高的要求。為了保證運行值班員掌握有關的技術知識及技能，能在突發(fā)情況下及時而有效地做出正確反映和挽救措施，必須提高運行值班員業(yè)務素質。

變電站定期開展技術講座和規(guī)程學習，要求變電運行人員閱讀一定量的技術書籍，加強技術培訓，反復有效地進行事故預想和反事故演習，使變電運行人員熟練掌握各種異常、事故征象和處理技能，對于一次設備現場、二次系統(tǒng)連接線、保護原理、倒閘操作程序、防誤操作裝置等知識熟練掌握，并具備電氣設備的維護、異常處理能力；充分調動值班員學習業(yè)務技術知識的主動性，不斷學習和掌握新知識、新技能的能力，加強學習經驗的交流；勤于思考，快速接受科學管理模式、現代電網技術、精益化班組管理、積累運行管理經驗，適應不斷發(fā)展的工作需要，相互幫助和提高，這對電力生產安全，防止發(fā)生各類事故起到積極作用，從而使電力安全生產水平不斷提高。

3.2科學的設備運行管理

第一，電氣設備安全運行需要制定科學的設備運行管理制度，對電氣設備的檢修、試驗等周期按時進行，確保檢修質量，加強設備的維修管理，做好日常檢查、維護、保養(yǎng)，發(fā)現設備缺陷及隱患，及時消除，這是變電運行管理工作順利進行的保障。電氣設備使用中，有“穩(wěn)定期”到“隱患期”再到“頻發(fā)期”這一過程，隨著電氣設備不斷老化，設備的隱患時刻威脅著變電運行的安全，因此，加強科學的設備運行管理，尤為重要。落實各項日常管理工作，把每項工作內容完全落實到實處，將薄弱環(huán)節(jié)及時發(fā)現、消除設備隱患，使設備良好運行，是變電設備運行管理工作的重要內容。

第二，完善建立各項日常維護卡、檢查表，貫徹責任到人，及時發(fā)現異常及隱患，防止設備事故的發(fā)生。設備檢修后，加強設備驗收質量，安裝調試一、二次設備的監(jiān)督檢查，嚴格把好驗收關，確保設備各項功能動作正確，制定驗收項目表、計劃表。對運行的設備認真執(zhí)行巡視檢查表、定期維護卡，對于位置指示器、表計、信號、光字牌、遙測、遙信、音響等監(jiān)控設備出現的異常現象進行認真檢查，對于異常現象仔細分析、排除，及時控制異?，F象的發(fā)生及發(fā)展。定期發(fā)現、消除設備的隱患，建立設備缺陷跟蹤制、追查制。維持各項制度發(fā)揮理想的作用。

第三，完善監(jiān)督機制，落實規(guī)程制度和安全生產責任制。將個人與企業(yè)緊密聯系起來，一榮俱榮一損俱損，建立完善各種記錄及檔案和行之有效的科學運行管理制度，將責任落實到每個人身上。做到分工清楚、責任明確，增強運行人員的責任意識，自覺規(guī)范行為，形成良性循環(huán)，形成一套有效的科學的運行管理體系，從制度上保障500kV電網工作的安全。

3.3安全管理是變電運行管理的核心

第一，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，認真落實安全生產責任制和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是保證安全生產次序的前提。運行值班員通過認真學習安全生產責任制明白各自的安全職責，相互監(jiān)督、考核。加強安全教育，開展值班員安全培訓與考核工作，遵循公正、公平的原則，齊抓共管，搞好安全日活動，不能流于形式，走過場，要形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面，形成一個良好的安全保證體系。要按照“三不放過”原則，對待和處理事故，查明原因，分清責任，定出措施，對安全生產作出貢獻的個人與單位給予獎勵，對于失職違章造成事故者給予經濟處罰或行政處分。總之只有健全、落實安全生產責任制，才能保證安全生產的順利進行。

第二，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)行為，開展反習慣性違章，查找不安全因素活動。認真學習安全通報、各種規(guī)章制度，并結合變電站進行針對性安全活動，查找實際工作中存在的不安全行為和隱患，制定措施及時處理，開展反事故演習和事故預想，分析事故征象，及時提出處理事故過程中的不足及改進意見，吸取教訓，提出改進的防范措施，使值班員的事故處理能力及應變能力得到提高，在實際工作中能夠快速、正確地處理事故，避免事故擴大。

4、結束語

500kV變電站的日常運行、維護、管理工作是個大工程，涉及到多學科、多領域知識，對管理人員的知識水平、管理經驗都要求很高。變電站的生產運維單位要做好對變電站的實時監(jiān)控，從實際情況出發(fā)，開展技術創(chuàng)新，形成完善的、科學的、合理的、有效的運行和維護機制，以能夠為設備巡視、維護、倒閘操作等提供保障，確保變電站的安全穩(wěn)定運行。

參考文獻：

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（作者單位：國網冀北電力有限公司檢修分公司）