周振忠

摘 要：隨著我國經(jīng)濟、文化、政治等多方面的不斷進步，人類在正常生活、日常工作、生產(chǎn)制造方面都越來越離不開礦產(chǎn)資源，對于礦產(chǎn)資源產(chǎn)量特別是煤炭資源的需求量日益增加，因此，人們對于采煤工作的重視程度也越來越高。由于煤礦開采環(huán)境和開采條件較為特殊，常常會出現(xiàn)一系列影響煤礦開采效率的故障出現(xiàn)，機電運輸撕帶故障正是其中之一。本文首先列舉了煤礦機電運輸帶工作時常見的幾個主要的故障現(xiàn)象及其產(chǎn)生原因，如人為操作失誤、設(shè)備過載運行、管理人員重視程度不足等，最對應地后提出了幾條預防和解決這些故障的對策。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電運輸；撕帶故障；預防措施

1 煤礦機電運輸撕帶常見的故障及其原因

1.1設(shè)備中混入堅硬物體

如果機電運輸設(shè)備尚處于運行狀態(tài)，此時有堅硬物體混入設(shè)備之中，那么這個物體就會隨著設(shè)備完成各種運輸流程，不斷與設(shè)備之間產(chǎn)生摩擦，久而久之，就會造成設(shè)備的損傷，甚至可能出現(xiàn)撕裂的情況。

1.2設(shè)備潤滑度不足

膠帶運輸機在正常工作時，常常要與設(shè)備的元件、機件發(fā)生不可避免的摩擦，如果長時間地運行而沒有加入適當?shù)臐櫥?，長此以往會導致設(shè)備磨損情況嚴重，同時，如果軸承與膠帶之間的接觸不到位，膠帶可能發(fā)生偏離的現(xiàn)象。

1.3不重視日常保養(yǎng)工作

由于膠帶運輸機屬于磨損比較嚴重的設(shè)備，所以在膠帶運輸機高頻率使用時，要派專人對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，但是目前有許多企業(yè)不重視設(shè)備的保養(yǎng)工作，導致設(shè)備的損耗過度，其中最明顯的是膠帶部位。

1.4人為操作失誤

膠帶運輸機一般由人工操作，如果作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)、安全意識、責任感不高，極可能導致作業(yè)人員的操作失誤，原因在于對設(shè)備的了解、掌握程度不足。

1.5設(shè)備長時間過載運行

一般膠帶機的運行時間比較短，往往承受不了高強度、高頻率、長時間的使用，但是有部分企業(yè)為了眼前的經(jīng)濟利益，讓膠帶機經(jīng)常處于過載運行的狀態(tài)，這樣可能會加劇設(shè)備的磨損，嚴重影響設(shè)備的使用壽命。

1.6缺乏日常設(shè)備清理工作

膠帶機的運行原理是利用膠帶的摩擦力帶動貨物達到運輸?shù)男Ч?，但是部分企業(yè)在結(jié)束膠帶機使用后，直接關(guān)閉設(shè)備，沒有對設(shè)備中的細小雜物進行清理，長此以往雜物累積，可能會導致撕帶的故障出現(xiàn)。

2 應對煤礦機電運輸撕帶故障的對策

2.1建立完善的管理體系

要想從根本上避免煤礦機電運輸撕帶故障的發(fā)生，就必須首先從管理者的角度入手改善工作，以此來提高煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性。首先，要在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，更新管理制度，最主要的一點是明確每個部門甚至是每個作業(yè)人員的責任范圍，提高其責任意識，使其對自己負責的工作持有高度的責任感，從而為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)；其二，優(yōu)化煤礦運輸設(shè)備的使用、保養(yǎng)工作要求，對于日常設(shè)備的操作需設(shè)立明確的規(guī)定，使每一個操作人員都能按照管理者的要求正確操作設(shè)備，管理人員要加強對于設(shè)備的檢查保修工作，發(fā)現(xiàn)問題第一時間上報并解決；其三，監(jiān)督好作業(yè)人員工作的落實情況，保證每一項安全檢查都有專人負責，日常設(shè)備運行都處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)。只有做到以上幾點，企業(yè)才能構(gòu)建完善的管理體系，為煤礦生產(chǎn)工作提供了堅實的制度保障。

2.2重視日常保養(yǎng)工作

煤礦企業(yè)為了消除煤礦設(shè)備的不良隱患，減少設(shè)備故障發(fā)生的概率，就必須重視煤礦設(shè)備的日常保養(yǎng)、檢修工作，尤其是要做好設(shè)備使用前的檢查工作和使用后的定期保養(yǎng)工作，平時做好對設(shè)備的除屑除雜措施，不斷學習先進的設(shè)備故障檢查技術(shù)，對設(shè)備工作時的狀態(tài)做出預測，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，盡量避免設(shè)備故障帶來的損失。同時，這一做法還能降低企業(yè)對于維修故障設(shè)備的不必要投入，減少維修人員工作強度，保證煤礦設(shè)備運行的連續(xù)性和穩(wěn)定性，大大推動了機電一體化條件下的設(shè)備科學管理體系形成，提高企業(yè)煤礦設(shè)備管理水平。

2.3提高作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要加重視設(shè)備相關(guān)人員的管理工作，其一，加強對于培訓工作，建立合理的培訓計劃，對于具體職務作出具體規(guī)劃，以每個員工的工作重心為參照，向企業(yè)員工傳輸對應的特殊技巧和使用規(guī)范。實施培訓工作時，除了傳統(tǒng)的集體講座、分組討論、工作崗位輪換等方式之外，還可以引入具體案例，讓員工獨立思考，鍛煉其面對突發(fā)事件的及時處理能力，多角度多方面鍛煉員工的綜合能力，而不僅僅是思想教育和技能學習。其二，設(shè)立相關(guān)的獎懲制度，對于能夠按照守則安全使用煤礦設(shè)備的予以獎勵，對于不顧他人和自身安全濫用設(shè)備的予以批評教育和重新培訓，這些都作為今后職位變動、升遷的重要依據(jù)記錄下來，旨在端正企業(yè)員工工作態(tài)度，妥善使用和保修煤礦運輸設(shè)備。

2.4加強有關(guān)人員安全意識

要想做好煤礦機電運輸工作，就必須加強各方面的重視程度，在筆者的角度看來，其一，加強作業(yè)人員的重視程度，樹立相關(guān)責任意識、安全意識，在作業(yè)時明確了解煤礦運輸質(zhì)量的重要性；其二，管理部門加強重視程度，要對各類煤礦機電運輸撕帶故障事件準備好相應預案，當發(fā)生問題時有據(jù)可循，避免出現(xiàn)面對突發(fā)情況手足無措責任不到人的情況，提高每個部門的安全責任意識，確定每個部門的責任范圍，促使部門與部門之間的聯(lián)動，提高管理效率；其三，政府提高重視程度，加大資金投入力度，幫助企業(yè)第一時間引進最先進設(shè)備、技術(shù)和人才，政府的相關(guān)部門要重視對于煤礦運輸設(shè)備的監(jiān)管力度，堅決不讓有安全隱患、質(zhì)量不合格的相關(guān)設(shè)備進入作業(yè)場地，一旦發(fā)現(xiàn)有企業(yè)濫用質(zhì)量不良設(shè)備，嚴格按照規(guī)定進行嚴厲處罰，避免出現(xiàn)因管理疏漏而造成的事故。

2.5科學采購相關(guān)設(shè)備

目前煤礦企業(yè)存在對于煤礦設(shè)備采購、使用等方面混亂的情況，針對這一現(xiàn)象，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理模式，采用科學管理和精細化管理的辦法，對于設(shè)備的采購設(shè)立相關(guān)規(guī)章制度，讓采購人員和入庫人員都有標準可循，避免出現(xiàn)煤礦運輸設(shè)備不符合使用標準、出現(xiàn)不必要故障等問題。鑒于市場上煤礦設(shè)備的種類繁多，使用質(zhì)量參差不齊，價格也五花八門，因此企業(yè)要綜合比較各個設(shè)備質(zhì)量、性能、價格等多方面的要素，既要保證煤礦設(shè)備能被安全可靠地使用，又要保證具有最高的性價比，為公司開源節(jié)流，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益。

3 小結(jié)

本人作為一名常年從事煤礦開采相關(guān)工作的人員，結(jié)合了多年的工作經(jīng)驗，本文首先列舉了煤礦機電運輸帶工作時常見的幾個主要的故障現(xiàn)象及其產(chǎn)生原因，如混入堅硬物體、潤滑度不足、保養(yǎng)不及時等，最對應地后提出了幾條預防和解決這些故障的對策。但是，要想從根本上避免機電運輸撕帶故障的發(fā)生，并不是一朝一夕就能完成的工作，所謂“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”相信隨著不斷地改善以及經(jīng)驗的積累、作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和安全意識的提高，定能夠盡最大可能地避免故障的發(fā)生，以此促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

參考文獻

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