崔世杰

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟的大時代背景之下，建筑項目的監(jiān)管體系也日漸趨于完善，在對于施工現(xiàn)場的管理以及需求上也在不斷地增加。承建單位對于施工現(xiàn)場的管理應當從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，并以長久的發(fā)展作為管理的依據(jù)，以此來完善監(jiān)管的形式，只有這樣才能做到人與自然、社會之間可持續(xù)的發(fā)展。本文就施工現(xiàn)場當中存在的一些矛盾與問題，提出了對應的處理方案以及意見，希望能夠幫助施工管理進一步開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場監(jiān)督管理

近幾年來，隨著城市化的不斷深入，越來越多的擴建、改建項目隨之而來，為施工工作的開展帶來巨大的挑戰(zhàn)，更是為工程管理帶來了很多層面上的難題。在建筑行業(yè)發(fā)展快速的今天，建筑行業(yè)當中依舊存在循規(guī)蹈矩、低效且危險的施工形式，并且傳統(tǒng)的施工理念早己經(jīng)深入人心。從施工現(xiàn)場管理的層面上來看，依舊存在有很多的缺陷，因此，需要在施工管理的形式上做出進一步的完善。

1、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位

現(xiàn)如今，絕大多數(shù)的工程項目都有著較大的規(guī)模，并且要求各個專業(yè)的工作人員參與到建設的過程當中來。這就要求工作人員之間的交接工作要做到位，但實際情況卻是，交接的工作往往就是應付了事，幾句話就解決了，這樣一來安全交底與技術(shù)交底的工作就得不到保證。承建單位的現(xiàn)場管理人員或施工人員缺乏安全生產(chǎn)的意識。以腳手架為例，腳手架是建筑施工過程當中一個必不可少的設施，絕大多數(shù)的施工單位在使用腳手架的過程當中沒有按照我國相關(guān)的規(guī)定來進行搭建，這樣一來就會為施工作業(yè)埋下安全事故的隱患。這樣的一些問題都是由于現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作不到位所造成的。

1.2缺少嚴格的管理制度

①在開展建材管理的工作時，建設單位當中缺少嚴格的監(jiān)督管理體系。譬如：在開展建材存放工作時，有很多的建設單位會忽略建材的分類存放以及堆放的環(huán)境，這樣一來很有可能會因為環(huán)境的問題而導致建材的損壞或丟失，這樣一來不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟上的損失，更是減少了項目作業(yè)的整體效益。②在開展作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管工作時，管理人員的態(tài)度不端正，對待監(jiān)督工作太過隨意。比如：在開展現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)當中，有很多企業(yè)的培訓工作沒有按照對應的要求來開展，想用這樣的一種偷工減料的形式來降低生產(chǎn)成本是完全不可行的。

1.3施工現(xiàn)場的環(huán)境比較惡劣

①建筑現(xiàn)場存在有較多的安全隱患。比如：在建筑工地里，絕大多數(shù)的用電都是臨時搭設起來的，就那些配電或供電設備而言，缺少專業(yè)的工作人員來進行檢測管理；不僅如此，在現(xiàn)場還存在有用電安全層面上的缺陷，給現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全帶來了安全隱患。②因為現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)節(jié)當中，施工現(xiàn)場的環(huán)境較差，很多的現(xiàn)場人員缺少安全意識，在建設的現(xiàn)場存在有胡亂堆放等情況，這樣一來就會使現(xiàn)場混亂不堪，為管理工作的開展帶來了巨大的困難，不僅如此，還影響了周邊的自然環(huán)境，為附近居民的生活以及建設工作的開展帶來了極大影響。

1.4施工現(xiàn)場的環(huán)境污染問題

在攪拌機作業(yè)的過程當中，沒有注重機械的密封工作或其沉淀池的配置沒有按照對應的標準，就會導致施工現(xiàn)場充斥著灰塵或粉塵，現(xiàn)場的作業(yè)人員長時間處在這樣的一種環(huán)境當中，對其身體健康非常不利的，進而影響施工的進度。施工現(xiàn)場當中圍擋墻的周圍通常會有很多的建筑垃圾，墻體遭到破壞或傾斜時也沒能得到及時的處理，影響了擋墻的美觀，不利于單位樹立起安全文明的企業(yè)形象。在建筑單位使用機械裝置時，機械會發(fā)出很大的噪音，這不僅會導致現(xiàn)場作業(yè)人員的聽力受損，更會影響到周邊居民的正常生活作息。并且在施工現(xiàn)場當中，很多材料都會釋放有毒的氣體，不僅污染了環(huán)境，更是不利于現(xiàn)場施工人員的安全健康。

2、建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化策略

2.1建設項目其本身具有一次性的特性，因此，管理工作應當在其理念上做出對應的改變，只有在觀念上進步了，才能夠強化企業(yè)整體的管理意識以及水平，也只有這樣才能夠真正地實現(xiàn)節(jié)約成本，降低造價。

2.2盡可能地強化所有施工人員的整體素質(zhì)，尤其是在培訓工作上。因為施工人員是現(xiàn)場監(jiān)管的主體，只有加強其責任心以及創(chuàng)新意識才能夠充分地調(diào)動起工作人員的積極性，

2.3對于現(xiàn)場的建筑材料以及施工工藝上應當以一個更為嚴格的標準去監(jiān)管，就施工工藝而言，主要的途徑就是借助其監(jiān)管制度來強化管理，選用科學合理的方法來進行質(zhì)量檢測，以此來保障每一個環(huán)節(jié)與建筑構(gòu)造都符合相關(guān)的質(zhì)量標準。

2.4對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管，還可以借助對應的安全軟件來開展，在現(xiàn)場所遇到的問題始終都是管理工作的核心，因此，要求在安全責任體系上做到全方位的認知與了解，相關(guān)的監(jiān)管的人員要求每天都總結(jié)現(xiàn)場所遇到的問題以及對應的解決形式，選用有針對性的途徑來解決對應的問題。軟件的管理層面上主要是借助監(jiān)控裝置來對項目的進程展開監(jiān)管，當出現(xiàn)問題時及時地進行處理并教育對應的負責人員。

3、結(jié)語

綜上所述，建設單位或企業(yè)只有增強并改善施工管理形式，才能夠滿足業(yè)主的要求。所以，建設單位的監(jiān)督管理工作應當充分地建立在認知管理工作的重要性之后開展，全方位地分析施工過程當中會遇到的安全問題、建筑材料質(zhì)量問題以及環(huán)境污染問題等，借助高效以及有針對性措施的全面落實，以此來實現(xiàn)安全建設與文明施工，以此來有效地控制成本并提升項目的收益水平。

參考文獻

[1]陳思東.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].工程技術(shù)研究，2017.