趙亮

摘 要：人們對于建筑施工工程的質(zhì)量要求越來越高，這也是很多專業(yè)人員比較關(guān)注的問題。影響建筑工程質(zhì)量的最重要的方面就是施工的技術(shù)，施工的技術(shù)問題就成為了施工階段的工作重點，本文就施工技術(shù)管理的重要作用以及在實際操作中存在的問題，還有如何提高建筑工程項目的施工技術(shù)管理進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工技術(shù)

0 引言

技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過程。

1 建筑工程項目的施工技術(shù)管理存在的問題

1.1建筑工程項目施工技術(shù)管理體制不健全，管理措施落實不到位，技術(shù)管理存在明顯不足。

1.1.1未能認真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患。

1.1.2工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理，導致工程技術(shù)資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度。

1.1.3項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求、各技術(shù)管理崗位人員的職責和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。

1.2沒有建立建筑工程項目施工技術(shù)管理工作人員的培養(yǎng)和培訓機制，項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準較低，不能有效地進行技術(shù)管理。

當前由于企業(yè)新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)、發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等，導致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術(shù)管理人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，增加企業(yè)的人才資源。

1.3項目施工技術(shù)管理未能從實踐經(jīng)驗上進行總結(jié)和交流，企業(yè)項目施工技術(shù)管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項目施工的發(fā)展。

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理。總之，對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面管理機構(gòu)的有力支持。

2 建筑工程項目施工技術(shù)管理的措施

2.1施工圖紙會審管理

理解整個項目設計意圖和關(guān)鍵部位的細部構(gòu)造是施工圖紙會審的關(guān)鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。

2.2落實建筑工程項目施工技術(shù)管理責任制。

明確責任作為建筑工程項目施工技術(shù)負責人，應對整個項目的施工質(zhì)量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內(nèi)容準確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數(shù)據(jù)的復核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊?，凡是工程項目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，都屬于項目施工技術(shù)負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。

2.3項目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理。

項目施工技術(shù)交底對保證項目施工進度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術(shù)交底。施工單位相關(guān)技術(shù)負責人應及時向下級通過層層技術(shù)交底，使整個施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

2.4工程項目施工質(zhì)量管理。

建筑工程項目施工質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結(jié)原因。

2.5工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應按照預定的進度目標，全過程執(zhí)行施工進度計劃。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現(xiàn)。

3 結(jié)束語

建筑業(yè)的發(fā)展對于我國的經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的意義，剖析和揭示現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的發(fā)展中面臨的問題，有助于認識和推動建筑技術(shù)的進步，以最小的代價謀求經(jīng)濟效益與生態(tài)環(huán)境效益的最大化。筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，簡述了建筑施工技術(shù)的現(xiàn)狀并著重對建筑施工技術(shù)管理面臨問題的解決方法、措施進行系統(tǒng)的分析和論述。