范妍妍

摘 要：建筑發(fā)展與城市化建設與發(fā)展存在密切關(guān)聯(lián)，同時，社會的快速發(fā)展不斷提高對建筑的需求，尤其是目前，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項目數(shù)量逐漸增加，設計形式也更加復雜化，為建筑事業(yè)發(fā)展提供重要方向。為了提高建筑項目的質(zhì)量標準，就需要進行項目管理開發(fā)，如在建筑管理過程中，項目管理是十分關(guān)鍵的，加強項目管理就顯得尤為重要。發(fā)揮項目管理的重要作用，進而有效推動施工管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性

0 引言

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，建筑項目管理水平往往發(fā)揮著重要作用。不斷加強項目管理，能夠保證施工質(zhì)量、進度、安全及成本等預期目標得以實現(xiàn)。如果從長遠角度分析，能夠在獲得可觀的經(jīng)濟效益的同時獲得社會效益，也能提高企業(yè)在行業(yè)中的知名度，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造條件。

1 項目管理的內(nèi)涵

施工項目管理是對整個施工過程的綜合管理，包括整個工程的規(guī)劃設計、施工過程、竣工后的質(zhì)量評價。對施工過程中的成本、進度、安全和質(zhì)量負責。項目管理通常分為三個階段，即初始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，整個建設項目的規(guī)劃和規(guī)劃是起步階段。在這一階段，需要整合整個項目的資源，從而設計出更可行的執(zhí)行計劃。執(zhí)行階段是按照前一階段規(guī)劃的建筑圖紙和方案進行施工，并不斷完善施工過程，以達到項目的建筑目標。最終階段是對整個項目完成后的施工質(zhì)量進行檢查，并對整體施工情況進行評估，找出施工中出現(xiàn)的問題，并考慮解決措施，避免下次施工中出現(xiàn)問題的再次發(fā)生。在建筑管理中做好項目管理，可以使原本混亂的環(huán)節(jié)和施工過程中的事情更加有序清晰。在保證建筑質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑目標，促進建筑工程可持續(xù)發(fā)展。由于高層建筑的興起，很多建設項目的施工周期都很長，也導致項目管理受到更多因素的影響。它包括建筑材料，如水泥、鋼筋、混凝土、腳手架等，材料的質(zhì)量將直接影響建筑的質(zhì)量。因此，加強建筑材料的管理，有利于更好地保證建筑的施工質(zhì)量和施工安全[1]。另一方面，它受設備的影響，在建筑工程施工中，很多地方需要使用機械設備。例如，混凝土和其他建筑材料需要機械設備來混合原材料和其他工藝。而地基等則需要機械設備進行挖掘和充填。因此，機械設備的質(zhì)量將對施工質(zhì)量產(chǎn)生間接影響。舊設備不僅會延長工期，增加成本，還會導致原材料的浪費，嚴重威脅施工安全。

2 建筑管理中項目管理的重要性

2.1工程項目管理可以實現(xiàn)對建筑施工的進度控制

項目進度控制是指在施工過程中為保證施工進度與目標進度一致而進行的控制工作。項目實施前，應制定施工進度計劃。編制計劃的人員要有先見之明，充分了解施工圖和合同，協(xié)調(diào)安裝和土建工作，與施工人員溝通，努力編制科學的進度計劃。因此，在固定成本的基礎上，調(diào)動施工人員的積極性，有利于加快施工進度。

2.2降低安全事故發(fā)生幾率

對于建筑業(yè)來說，往往受到條件、技術(shù)和人員等因素的影響，屬于風險較高和安全事故較多的職業(yè)，如果沒有做好相關(guān)的處理工作，就會造成嚴重的社會危險。近年來，隨著高層建筑數(shù)量的不斷增加，施工引發(fā)的安全事故不斷發(fā)生，這不僅對施工人員的安全構(gòu)成了嚴重的威脅，也對施工企業(yè)的形象造成了負面影響。

2.3投資風險的有效控制

從建設項目的招投標和設計環(huán)節(jié)到項目的施工過程，除了大量的時間和成本外，在這個過程中還會出現(xiàn)更多的管理問題，即投標階段的流標風險和設計階段的變更。如果沒有得到有效的處理，企業(yè)將會遭受巨大的損失。建設項目在建設過程中，往往會受到市場變化的影響，特別是材料市場波動較大，往往直接影響到項目建設成本。因此，項目管理的發(fā)展可以有效地控制投資風險，減少不必要的經(jīng)濟損失。

3 加強項目管理的有效措施

3.1安全管理

建筑工程，以確保項目的順利完成，必須堅持“安全第一、預防為主”的原則，通過控制施工風險來達到提高施工安全的目的，使用安全管理的發(fā)展，以確保施工的順利進行，此外，企業(yè)還應該偉大的教育和宣傳工作應指導施工人員建立正確的安全意識，確保人力和物資的安全，避免安全事故，提高項目管理的整體水平通過加強風險防范和識別的能力[2]。

3.2提高人員素質(zhì)

施工企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)知識，對員工進行專業(yè)培訓。只有這樣才能在一定程度上提高員工的積極性。為了提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應設立專門的培訓機構(gòu)，培訓一線人員，提高技能。這不僅可以保證項目的施工質(zhì)量，而且可以衡量管理者的效率。這也是對管理者工作質(zhì)量的一種評價標準。

3.3工期進度控制

制定合理的施工時間表，根據(jù)項目的實際情況調(diào)整和優(yōu)化施工進度，定義關(guān)鍵的工作和重點，保持連續(xù)，平衡，合理的流程結(jié)構(gòu)，及時檢查現(xiàn)場的施工和管理狀況，并延遲施工時間或進度問題，項目部領導對進度計劃的完成情況進行及時的對比分析，找出不按時完成進度計劃的原因，并制定相應的措施確保施工進度計劃的完成，嚴格執(zhí)行合同期限[3]。

3.4加強設備管理

在施工過程中，機械設備的穩(wěn)定運行，決定了施工項目的質(zhì)量和安全。因此，在施工過程中，更好的是實現(xiàn)人員任用和機器固定的崗位制度，使每個操作人員都對機器設備的操作負責，并負責維護和保養(yǎng)，確保機器設備使用的安全和穩(wěn)定，從而實現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制和管理[4]。

4 結(jié)束語

隨著現(xiàn)代城市建設和高層建筑的出現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始認識到項目管理在建筑管理中的地位。良好的項目管理可以控制施工成本，合理分配人員，提高安全性，從而實現(xiàn)資源的合理配置，提高建筑質(zhì)量。因此，應通過加強質(zhì)量管理、設備管理和安全管理來改進項目管理。

參考文獻

[1]李莉.加強建筑工程管理的重要性探討[J].建材與裝飾，2018（29）：215.

[2]張照欣.建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略分析[J].居舍，2018（17）：159.

[3]侯同京.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（13）：23.

[4]杜海強.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建材與裝飾，2018（02）：192.