范妍妍

摘 要：建筑發(fā)展與城市化建設(shè)與發(fā)展存在密切關(guān)聯(lián)，同時(shí)，社會(huì)的快速發(fā)展不斷提高對(duì)建筑的需求，尤其是目前，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，設(shè)計(jì)形式也更加復(fù)雜化，為建筑事業(yè)發(fā)展提供重要方向。為了提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就需要進(jìn)行項(xiàng)目管理開發(fā)，如在建筑管理過程中，項(xiàng)目管理是十分關(guān)鍵的，加強(qiáng)項(xiàng)目管理就顯得尤為重要。發(fā)揮項(xiàng)目管理的重要作用，進(jìn)而有效推動(dòng)施工管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性

0 引言

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，建筑項(xiàng)目管理水平往往發(fā)揮著重要作用。不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，能夠保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本等預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，能夠在獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得社會(huì)效益，也能提高企業(yè)在行業(yè)中的知名度，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。

1 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

施工項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)施工過程的綜合管理，包括整個(gè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工過程、竣工后的質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)施工過程中的成本、進(jìn)度、安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理通常分為三個(gè)階段，即初始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和規(guī)劃是起步階段。在這一階段，需要整合整個(gè)項(xiàng)目的資源，從而設(shè)計(jì)出更可行的執(zhí)行計(jì)劃。執(zhí)行階段是按照前一階段規(guī)劃的建筑圖紙和方案進(jìn)行施工，并不斷完善施工過程，以達(dá)到項(xiàng)目的建筑目標(biāo)。最終階段是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成后的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)整體施工情況進(jìn)行評(píng)估，找出施工中出現(xiàn)的問題，并考慮解決措施，避免下次施工中出現(xiàn)問題的再次發(fā)生。在建筑管理中做好項(xiàng)目管理，可以使原本混亂的環(huán)節(jié)和施工過程中的事情更加有序清晰。在保證建筑質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)，促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。由于高層建筑的興起，很多建設(shè)項(xiàng)目的施工周期都很長(zhǎng)，也導(dǎo)致項(xiàng)目管理受到更多因素的影響。它包括建筑材料，如水泥、鋼筋、混凝土、腳手架等，材料的質(zhì)量將直接影響建筑的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建筑材料的管理，有利于更好地保證建筑的施工質(zhì)量和施工安全[1]。另一方面，它受設(shè)備的影響，在建筑工程施工中，很多地方需要使用機(jī)械設(shè)備。例如，混凝土和其他建筑材料需要機(jī)械設(shè)備來混合原材料和其他工藝。而地基等則需要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行挖掘和充填。因此，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量將對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生間接影響。舊設(shè)備不僅會(huì)延長(zhǎng)工期，增加成本，還會(huì)導(dǎo)致原材料的浪費(fèi)，嚴(yán)重威脅施工安全。

2 建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

2.1工程項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在施工過程中為保證施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度一致而進(jìn)行的控制工作。項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)制定施工進(jìn)度計(jì)劃。編制計(jì)劃的人員要有先見之明，充分了解施工圖和合同，協(xié)調(diào)安裝和土建工作，與施工人員溝通，努力編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。因此，在固定成本的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，有利于加快施工進(jìn)度。

2.2降低安全事故發(fā)生幾率

對(duì)于建筑業(yè)來說，往往受到條件、技術(shù)和人員等因素的影響，屬于風(fēng)險(xiǎn)較高和安全事故較多的職業(yè)，如果沒有做好相關(guān)的處理工作，就會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)危險(xiǎn)。近年來，隨著高層建筑數(shù)量的不斷增加，施工引發(fā)的安全事故不斷發(fā)生，這不僅對(duì)施工人員的安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，也對(duì)施工企業(yè)的形象造成了負(fù)面影響。

2.3投資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

從建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到項(xiàng)目的施工過程，除了大量的時(shí)間和成本外，在這個(gè)過程中還會(huì)出現(xiàn)更多的管理問題，即投標(biāo)階段的流標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)階段的變更。如果沒有得到有效的處理，企業(yè)將會(huì)遭受巨大的損失。建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中，往往會(huì)受到市場(chǎng)變化的影響，特別是材料市場(chǎng)波動(dòng)較大，往往直接影響到項(xiàng)目建設(shè)成本。因此，項(xiàng)目管理的發(fā)展可以有效地控制投資風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效措施

3.1安全管理

建筑工程，以確保項(xiàng)目的順利完成，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過控制施工風(fēng)險(xiǎn)來達(dá)到提高施工安全的目的，使用安全管理的發(fā)展，以確保施工的順利進(jìn)行，此外，企業(yè)還應(yīng)該偉大的教育和宣傳工作應(yīng)指導(dǎo)施工人員建立正確的安全意識(shí)，確保人力和物資的安全，避免安全事故，提高項(xiàng)目管理的整體水平通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和識(shí)別的能力[2]。

3.2提高人員素質(zhì)

施工企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)知識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。只有這樣才能在一定程度上提高員工的積極性。為了提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)一線人員，提高技能。這不僅可以保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且可以衡量管理者的效率。這也是對(duì)管理者工作質(zhì)量的一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3工期進(jìn)度控制

制定合理的施工時(shí)間表，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化施工進(jìn)度，定義關(guān)鍵的工作和重點(diǎn)，保持連續(xù)，平衡，合理的流程結(jié)構(gòu)，及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工和管理狀況，并延遲施工時(shí)間或進(jìn)度問題，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行及時(shí)的對(duì)比分析，找出不按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的原因，并制定相應(yīng)的措施確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，嚴(yán)格執(zhí)行合同期限[3]。

3.4加強(qiáng)設(shè)備管理

在施工過程中，機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。因此，在施工過程中，更好的是實(shí)現(xiàn)人員任用和機(jī)器固定的崗位制度，使每個(gè)操作人員都對(duì)機(jī)器設(shè)備的操作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)器設(shè)備使用的安全和穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理[4]。

4 結(jié)束語

隨著現(xiàn)代城市建設(shè)和高層建筑的出現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在建筑管理中的地位。良好的項(xiàng)目管理可以控制施工成本，合理分配人員，提高安全性，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高建筑質(zhì)量。因此，應(yīng)通過加強(qiáng)質(zhì)量管理、設(shè)備管理和安全管理來改進(jìn)項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)

[1]李莉.加強(qiáng)建筑工程管理的重要性探討[J].建材與裝飾，2018（29）：215.

[2]張照欣.建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略分析[J].居舍，2018（17）：159.

[3]侯同京.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（13）：23.

[4]杜海強(qiáng).項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2018（02）：192.