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        經(jīng)濟利潤法在短期生產(chǎn)經(jīng)營決策中的應(yīng)用

        2019-10-20 13:37:36韓尚松金桐宇雷震姚帥
        商情 2019年45期

        韓尚松 金桐宇 雷震 姚帥

        【摘要】各傳統(tǒng)短期生產(chǎn)經(jīng)營決策方法都有各自的適用條件,且較復(fù)雜。本文介紹了經(jīng)濟利潤法解決涉及產(chǎn)品出售的短期生產(chǎn)經(jīng)營決策問題,不需判斷適用條件,不必繪制表格,真正簡化了短期生產(chǎn)經(jīng)營決策。

        【關(guān)鍵詞】短期生產(chǎn)經(jīng)營決策? 經(jīng)濟利潤? 經(jīng)濟利潤法

        一、短期經(jīng)營決策中的專屬成本、機會成本、經(jīng)濟利潤及經(jīng)濟利潤法

        因短期生產(chǎn)經(jīng)營決策中往往涉及到若干情況的比較,可引

        經(jīng)濟利潤法。下面舉例說明經(jīng)濟利潤法:

        進行“虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)”決策時:

        設(shè)方案一:繼續(xù)生產(chǎn),繼續(xù)生產(chǎn)部分收益為R1,可變成本為VC1,繼續(xù)生產(chǎn)額外投入DC1;方案二:停產(chǎn)將剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移收益為R2,需額外投入DC2。

        則繼續(xù)生產(chǎn)的利潤L1=R1-VC1-DC1;停產(chǎn)的利潤L2=R2-DC2。由于目的是利潤最大化,可比較L1、L2。

        L1﹥L2,即R1-VC1-DC1-(R2-DC2)﹥0時,繼續(xù)生產(chǎn)利潤更大,選方案一;L1﹤L2,即R1-VC1-DC1-(R2-DC2)﹤0時,停產(chǎn)利潤更大,選方案二;L1=L2,即R1-VC1-DC1-(R2-DC2)=0時,兩方案利潤一致,方案一、二均可。由此可設(shè)OC= R2-DC2,則Lv= (R1-VC1-DC1)-OC;Lv﹥0時:選方案一;Lv=0時:兩方案均可;Lv﹤0時:選方案二。其中:①DC1即為方案一的專屬成本,DC2為即方案二的專屬成本;VC1即為增量成本;OC即為方案一的機會成本;②Lv即為經(jīng)濟利潤在短期經(jīng)營決策中的體現(xiàn)。顯然,經(jīng)濟利潤 =方案一利潤-方案二利潤。

        擴展為多方案短期生產(chǎn)經(jīng)營決策:①專屬成本是單獨選擇實行某方案時,屬于保證該方案實行的特有成本;②機會成本是單獨選擇實行某方案時,若實行其他方案利潤的最大值;③經(jīng)濟利潤是單獨選擇實行某方案時,該方案利潤與機會成本之差。

        二、經(jīng)濟利潤法在短期生產(chǎn)經(jīng)營決策中的應(yīng)用

        假設(shè)各決策產(chǎn)銷平衡。

        (一)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

        詳見一中推導(dǎo)

        (二)半成品/聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品是否深加工的決策

        以半成品為例:

        設(shè):1)半成品直接出售的單價恒為p1;若深加工,則計劃深加工成的產(chǎn)成品件數(shù)為x,加工成一件產(chǎn)成品需投入n件半成品,且半成品廢品率為ξ(0﹤ξ﹤1),則需深加工的半成品件數(shù)為:nx/(1-ξ);2)若深加工,則加工成本為恒為b,深加工總專屬成本為d,產(chǎn)成品出售單價恒為p2。

        假設(shè)深加工:則機會成本為不深加工時利潤=np1 x/(1-ξ)。

        經(jīng)濟利潤Lv=p2x-bx-d- np1 x/(1-ξ)。Lv﹥0:應(yīng)深加工;Lv=0:深加工和半成品直接出售均可; Lv﹤0:應(yīng)直接出售半成品。

        (三)是否接受特殊價格追加訂貨決策

        設(shè):1)企業(yè)某會計期間最大生產(chǎn)能力為n件,生產(chǎn)的單位變動成本恒為b; 2)企業(yè)已以單位售價p1(p1也是市場價)接受正常任務(wù)x1件,現(xiàn)客戶要求企業(yè)以單位售價p2(p2﹤p1)追加訂貨x2件;3)企業(yè)若接受,則需因技術(shù)原因追加的專屬成本為d;4)企業(yè)若不接受追加訂貨,剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移可獲c(企業(yè)接受追加訂貨時的機會成本)。

        假設(shè)接受追加訂貨:則企業(yè)需按p1購入(x1+x2-n)件產(chǎn)品,同企業(yè)能生產(chǎn)的(n-x1)件產(chǎn)品一同交給客戶,即:企業(yè)接受追加的專屬成本=p1(x1+x2-n)+d。

        經(jīng)濟利潤Lv=p2(n-x1)-b(n-x1)-[p1(x1+x2-n)+d]-c。Lv﹥0:應(yīng)接受;Lv=0:是否接受均可;Lv﹤0:應(yīng)不接受。

        (四)品種選擇決策(即選何種產(chǎn)品生產(chǎn)和出售)

        以“有A、B、C三種產(chǎn)品可選”為例:

        設(shè):1)出售A產(chǎn)品單價為p1,出售B產(chǎn)品單價為p2,出售C產(chǎn)品單價為p3,剩余生產(chǎn)臺時為H;2)若選A產(chǎn)品,則生產(chǎn)A產(chǎn)品的單位臺時為h1,生產(chǎn)的單位變動成本為b1,專屬成本為d1;3)若選B產(chǎn)品,則生產(chǎn)B產(chǎn)品的單位臺時為h2,生產(chǎn)的單位變動成本為b2,專屬成本為d2;4)若選C產(chǎn)品,則生產(chǎn)C產(chǎn)品的單位臺時為h3,生產(chǎn)的單位變動成本為b3,專屬成本為d3。由上可知:若選A產(chǎn)品,則數(shù)量為H/h1;若選B產(chǎn)品,則數(shù)量為H/h2;若選C產(chǎn)品,則數(shù)量為H/h3。

        假設(shè)選A產(chǎn)品:

        若選B產(chǎn)品,則利潤為LB=p2*H/h2-b2*H/h2-d2;若選C產(chǎn)品,則利潤為LC=p3*H/h3-b3*H/h3-d3;則選A產(chǎn)品的機會成本=max{LB,LC};

        令LB-LC=0,設(shè)其關(guān)于h2的根為:h2=f(H,h3)。

        當h2﹥f(H,h3)時:max{LB,LC}=LC;當h2=f(H,h3)時:max{LB,LC}=LB=LC;當h2﹤f(H,h3)時:max{LB,LC}=LB。因此:

        (1)h2﹤f(H,h3)時,選A產(chǎn)品的機會成本=LB。

        經(jīng)濟成本= p1* H/h1-b1* H/h1-d1-LB。

        設(shè)p1*H/h1-b1* H/h1-d1-LB=0關(guān)于h1的根為:h1=g(H,h2)。

        則:h1﹥g(H,h2)時:選B產(chǎn)品;h1= g(H,h2)時:選A,B產(chǎn)品均可;h1﹤g(H,h2)時:選C產(chǎn)品。

        (2)h2=f(H,h3)時,選A產(chǎn)品的機會成本=LB=LC。

        經(jīng)濟成本=p1*H/h1-b1*H/h1-d1-LB=p1*H/h1-b1* H/h1-d1-

        LC。

        則:h1﹥g(H,h2)時:選B,C產(chǎn)品均可;h1= g(H,h2)時:選A,B,C產(chǎn)品均可;h1﹤g(H,h2)時:選B,C產(chǎn)品均可。

        (3)h2﹥f(H,h3)時,選A產(chǎn)品的機會成本=LC。

        經(jīng)濟成本= p1* H/h1-b1* H/h1-d1-LC。

        設(shè)p1* H/h1-b1* H/h1-d1-LC=0關(guān)于h1的根為:h1=u(H,h1)。

        則:當h1﹥u(H,h1)時:選C產(chǎn)品;h1= u(H,h1)時:選A,C產(chǎn)品均可;h1﹤u(H,h1)時:選A產(chǎn)品。

        作者簡介:韓尚松(1999-),男,黑龍江省齊齊哈爾市人,東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院本科生,研究方向:管理會計學;金桐宇(1999-),女,黑龍江省五大連池市人,東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院本科生,研究方向:人力資源管理;雷震(1999-),男,河南省安陽市林州市人,東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院本科生,研究方向:管理會計學;姚帥(1999-),男,黑龍江省哈爾濱市人,東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院本科生,研究方向:市場營銷學。

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