謝震

摘要：在中國，煤炭資源是比較充足和豐富的，然而所擁有的油氣資源卻十分有限，因此在國家煉化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，需要十分注重這些稀缺資源的利用率，注重生產(chǎn)調(diào)度工作的開展，科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度工作能夠有效地實(shí)現(xiàn)油氣資源利用效率的提高，這對(duì)煉化企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高都十分重要?；诖?，本文將對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作在煉化企業(yè)實(shí)際工作過程的重要性以及生產(chǎn)調(diào)度工作的具體工作方法進(jìn)行探究分析，希望能夠幫助相關(guān)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士更好地開展生產(chǎn)調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)油氣等資源的高效率使用。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度;煉化企業(yè);重要性及工作方法;分析

引言：

在國家煉化企業(yè)的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度工作的開展就是從煉化企業(yè)中的工作計(jì)劃出發(fā)，以此作為調(diào)度工作的根據(jù)，對(duì)煉化企業(yè)的實(shí)際工作進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，掌握能源在實(shí)際生產(chǎn)過程中的使用情況，讓其能夠更加順利地進(jìn)行下去。國家煉化企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)確保生產(chǎn)調(diào)度工作參與其中，將生產(chǎn)調(diào)度工作在煉化企業(yè)中的作用及功能完全發(fā)揮出來，能夠有效地發(fā)現(xiàn)和解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，使得煉化企業(yè)的工作能夠更加高質(zhì)、高效地完成。

一、生產(chǎn)調(diào)度工作在煉化企業(yè)中發(fā)揮的重要作用

（一）有效規(guī)避生產(chǎn)過程中的不好因素

煉化企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)內(nèi)部相互聯(lián)系的整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互影響的。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度工作的實(shí)施也會(huì)受到各種各樣的影響，特別是在如今科學(xué)技術(shù)及大量先進(jìn)設(shè)備都被運(yùn)用到社會(huì)各個(gè)行業(yè)之中的時(shí)代背景下，在煉化企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一臺(tái)設(shè)備的故障、操作參數(shù)的波動(dòng)、調(diào)度指令和請示匯報(bào)落實(shí)不力等將會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程造成很大影響。因此，為了更加順利地進(jìn)行工作，開展并關(guān)注生產(chǎn)調(diào)度工作切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)過程中，能夠在最大程度上弱化各種不良因素的影響力^[1]。通過生產(chǎn)調(diào)度工作的管理系統(tǒng)，煉化企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及資源的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)，給予煉化企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)更加有力的質(zhì)量保障，為煉化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、規(guī)范的生產(chǎn)環(huán)境。除此之外，對(duì)資源的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)能夠更好地促進(jìn)煉化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）幫助更好地落實(shí)工作計(jì)劃

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，擁有完善、周全的工作計(jì)劃能夠給予企業(yè)的工作更好地保障，因此許多企業(yè)在開始一項(xiàng)工作之前都會(huì)進(jìn)行工作計(jì)劃的制定。在煉化企業(yè)這種國家企業(yè)中，對(duì)于周全且細(xì)致的計(jì)劃的制定是游刃有余的，但是現(xiàn)階段下許多煉化企業(yè)對(duì)于工作計(jì)劃的執(zhí)行能力往往有限，并沒有做到以制定好的工作計(jì)劃為生產(chǎn)根據(jù)，從而達(dá)不到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。此時(shí)，落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作能夠確保生產(chǎn)活動(dòng)的工作計(jì)劃落實(shí)到基石生產(chǎn)過程中，協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)相關(guān)部門之間的工作^[2]。在大型的煉化企業(yè)中，始終將提高油氣資源的綜合利用率作為生產(chǎn)工作的重心，再加上生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系的，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)將會(huì)嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，開展生產(chǎn)調(diào)度工作能夠幫助企業(yè)的生產(chǎn)隊(duì)伍及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的工作計(jì)劃能夠更好地被落實(shí)。

二、煉化企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度工作的詳細(xì)工作方法

（一）注重生產(chǎn)工作的考查

在煉化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作可以通過對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行考核的方法實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)整體，生產(chǎn)調(diào)度工作的落實(shí)需要企業(yè)里的每一位員工都參與其中，因此在落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作時(shí)，企業(yè)需要制定一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，?duì)于在生產(chǎn)活動(dòng)中工作成績優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于績效較為落后的員工給予適當(dāng)?shù)貞土P，利用獎(jiǎng)懲考核制度，使得企業(yè)的員工能夠更加重視生產(chǎn)調(diào)度工作，給予煉化企業(yè)的的生產(chǎn)活動(dòng)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間更高的平衡，進(jìn)而幫助煉化企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)油氣資源的高效利用，提高自身生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格遵循生產(chǎn)調(diào)度工作的原則

在開展煉化企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作時(shí)，其具體的落實(shí)需要嚴(yán)格遵循一定的工作原則^[3]。首先是集中指揮的原則，這一原則是煉化企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作的一項(xiàng)基本原則，在整個(gè)生產(chǎn)工作的過程中，關(guān)于生產(chǎn)資料的使用等其他工作的進(jìn)行都需要生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行集中的指揮工作，向其下達(dá)工作指令，當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或者意外的時(shí)候，通過生產(chǎn)調(diào)度組織協(xié)調(diào)，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍的所有人力物力進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和調(diào)配，同時(shí)企業(yè)各生產(chǎn)部門必須完全服從生產(chǎn)調(diào)度部門的指揮;其次是安全第一的原則，在進(jìn)行煉化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，需要將員工的安全放在首位，因此當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)涉及到員工安全的問題或者存在安全隱患時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)該及時(shí)向下傳達(dá)指令，采取有效地工作優(yōu)化方法，嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)律的執(zhí)行力，給予生產(chǎn)隊(duì)伍的工作人員更好地安全保障。

（三）提升工作人員的素質(zhì)水平

在大型的煉化企業(yè)中，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作還可以通過不斷的加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作、不斷實(shí)現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì)的提高的方式來進(jìn)行。首先可以加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，確保工作人員能夠更加規(guī)范地進(jìn)行生產(chǎn)工作的一系列技術(shù)動(dòng)作的操作，對(duì)企業(yè)的所有物力資源實(shí)現(xiàn)更加系統(tǒng)化的平衡和計(jì)算，更加合理地進(jìn)行物力資源的調(diào)配，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的質(zhì)量水平^[4]。除此之外，需要不斷提高工作人員的統(tǒng)籌能力以及設(shè)備的操作能力，能夠在生產(chǎn)過程中更好地進(jìn)行資源的高效利用和合理配置，熟悉掌握生產(chǎn)設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)，能夠更好地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作發(fā)揮自身的組織和指揮功能。

結(jié)束語

總的來說，在煉化企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，生產(chǎn)調(diào)度工作發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、指揮的作用，做好生產(chǎn)調(diào)度工作能夠讓煉化企業(yè)對(duì)存在于實(shí)際生產(chǎn)過程中的可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)避，在提高煉化企業(yè)的工作效率的同時(shí)又能夠提高資源的使用效率，有效地減少實(shí)際生產(chǎn)過程中因?yàn)楦鞣N問題而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

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