李眉博 付慶蘭 王敏 楊芳芳

摘要：為滿足我國(guó)石油工業(yè)采油工程的需要，采油工程機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作是當(dāng)前不可忽視的問(wèn)題，需要結(jié)合企業(yè)采油工程的實(shí)際，不斷完善機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，為我國(guó)石油開發(fā)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：采油工程;機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

1當(dāng)前采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

1.1采油機(jī)械設(shè)備管理的理念滯后

隨著我國(guó)采油工程技術(shù)的不斷發(fā)展，在設(shè)備方面也正在不斷的更新?lián)Q代，但是有一部分采油企業(yè)的相關(guān)設(shè)備管理制度沒有隨著設(shè)備的變化而改革，而且有很多企業(yè)對(duì)于相關(guān)采油設(shè)備的管理和維護(hù)原則認(rèn)識(shí)不清，通常處于設(shè)備不壞就不進(jìn)行檢查，不壞就不進(jìn)行維修的階段，因此就直接導(dǎo)致了采油設(shè)備在維護(hù)工作方面的缺失，加速設(shè)備損壞程度。

1.2沒有確立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度

另外相關(guān)采油企業(yè)沒有將機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行建立健全，通常在日常管理工作當(dāng)中，很容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況。因此在進(jìn)行設(shè)備管理的時(shí)候，通常所采用的工作人員都是缺乏一些設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的人，所以這也不利于提高設(shè)備管理的效率。另外在進(jìn)行設(shè)備管理方面也沒有較為規(guī)范化的約束，所以設(shè)備無(wú)法進(jìn)行定期定量的維護(hù)，這也不利于增長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1.3在采油工程機(jī)械設(shè)備的使用上存在問(wèn)題

通常在石油開采的過(guò)程當(dāng)中，大部分企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)在于采油的作業(yè)量，而對(duì)于采用過(guò)程所使用的機(jī)械卻沒有提高關(guān)注度，就會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)械進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了機(jī)械的損壞程度。另外相關(guān)操作人員在操作機(jī)械的時(shí)候，不夠規(guī)范，這也加速機(jī)械損壞，不利于進(jìn)一步維護(hù)采油工程機(jī)械設(shè)備的安全。

1.4保養(yǎng)措施不完善

在進(jìn)行采油工程的工作中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的關(guān)鍵元素，很多機(jī)械設(shè)備具有高度的精密性和技術(shù)性，因此需要在日常的應(yīng)用過(guò)后進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，避免出現(xiàn)精密度下降的現(xiàn)象。但是在當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于精密設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)和明確的規(guī)定，這就導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)不能夠得到保證，很多工作人員往往只關(guān)注設(shè)備的工作情況，卻幾乎沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的意識(shí)，這就會(huì)在一定程度上提高了設(shè)備故障的機(jī)率。此外，由于設(shè)備不能夠得到及時(shí)的保養(yǎng)，那么就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在工作中會(huì)更容易出現(xiàn)以往工作中受到的損傷，不利于提高采油工程的工作效率和工作水平。

1.5操作不合理致使發(fā)生機(jī)械設(shè)備損傷

對(duì)于石油開采工作來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備就是生產(chǎn)力，就是企業(yè)的命根子。所以，要求整個(gè)石油企業(yè)要高度重視開采設(shè)備的管理工作。在整個(gè)操作過(guò)程中要求合理地控制和使用。但是有的企業(yè)卻忽視了操作的合理性、科學(xué)性、可行性，導(dǎo)致了違規(guī)操作情況的發(fā)生。很多機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用上沒有進(jìn)行正確的操作，有的甚至違規(guī)操作，致使設(shè)備無(wú)法合理運(yùn)行。究其原因，這與一些石油開采設(shè)備操作者，沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)和教育有關(guān)，在使用和操作上不懂現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)，或者對(duì)操作技術(shù)一知半解，從而導(dǎo)致設(shè)備在使用過(guò)程中受到損傷，導(dǎo)致其使用壽命下降。

2采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)措施

2.1要提高對(duì)采油機(jī)械設(shè)備管理的重視程度

首先必須要樹立好全面維護(hù)管理采油機(jī)械設(shè)備的理念，并且要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)維護(hù)措施的落實(shí)。對(duì)于相關(guān)進(jìn)行采油機(jī)械設(shè)備管理的工作人員要加強(qiáng)相應(yīng)的職業(yè)教育培訓(xùn)，保證工作人員在提高自身工作技能的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到進(jìn)行采油機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的重要性，并且還要對(duì)相關(guān)責(zé)任管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，以免在設(shè)備維修維護(hù)工作中出現(xiàn)懈怠的問(wèn)題。

2.2建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度

為了進(jìn)一步提高采油設(shè)備機(jī)械的利用率，必須要建立健全完好的機(jī)械設(shè)備管理制度，這樣不僅能夠提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修工作效果，還能夠提高采油工作的效率。首先，相關(guān)工作人員必須要進(jìn)行統(tǒng)一的，制度化管理，保證相關(guān)責(zé)任能夠落實(shí)到每一位工作人員身上，在進(jìn)行設(shè)備管理的過(guò)程當(dāng)中要設(shè)立明確的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，并且將相關(guān)工作內(nèi)容納入到績(jī)效考核體系當(dāng)中，這樣也有利于提高相關(guān)設(shè)備的管理和維護(hù)工作效率。另外還要加強(qiáng)對(duì)具體工作流程的規(guī)范化管理，保證機(jī)械設(shè)備在操作的各個(gè)過(guò)程當(dāng)中能夠按照嚴(yán)格的規(guī)范來(lái)進(jìn)行，對(duì)于一些工作過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，也有利于提高對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作的監(jiān)督效果。

2.3提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

在采油工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作中，需要不斷的強(qiáng)化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用水平，反對(duì)蠻干，以降低工程機(jī)械設(shè)備的損傷。除此之外，通過(guò)提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以減少機(jī)械設(shè)備的安全隱患。對(duì)于專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，除認(rèn)真執(zhí)行自己的業(yè)務(wù)職能、在實(shí)際操作中不斷提升自己的專業(yè)水平外，還要做好傳幫帶工作，采取導(dǎo)師帶徒，一幫一等多種形式，提升其他工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、維護(hù)技能水平，幫助他們改進(jìn)工作中的不足，共同做好采油工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作。

2.4做好采油工程機(jī)械設(shè)備故障的預(yù)防工作

在進(jìn)行采油工作時(shí)，機(jī)械設(shè)備的故障是不可避免的。如何更高效的解決故障問(wèn)題，降低故障的發(fā)生概率，一是強(qiáng)化采油工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，不斷對(duì)機(jī)械設(shè)備零件進(jìn)行保養(yǎng)。二是強(qiáng)化潤(rùn)滑工藝的應(yīng)用，做好潤(rùn)滑工作，按照規(guī)定不斷地做好潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，促使工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。三是做好采油工程機(jī)械設(shè)備故障的研究工作，包括動(dòng)力故障、電力故障、機(jī)械故障、儀表故障等，分門別類列出故障現(xiàn)象、產(chǎn)生故障的原因、排除故障的方法及及預(yù)防故障的措施。只有將各種故障了然于胸，才能在排除故障時(shí)做到迅速、快捷、準(zhǔn)確，使采油工程機(jī)械設(shè)備盡快回復(fù)良好狀態(tài)，及時(shí)投入到采油施工中去。

2.5做好采油工程機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作

采油工程機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作，不僅要不斷地做好預(yù)防工作，還要通過(guò)檢查維修來(lái)完善設(shè)備完好率。在維修前期，要詳細(xì)記錄設(shè)備相關(guān)情況，制定設(shè)備維修計(jì)劃，合理安排維修工作量。在維修當(dāng)中，操作人員如果發(fā)現(xiàn)異常情況或異常聲音，要嚴(yán)格按照設(shè)備使用要求進(jìn)行維修。石油企業(yè)在編制機(jī)械設(shè)備維護(hù)計(jì)劃時(shí)，要合理選擇保養(yǎng)方法和維修技術(shù)。在實(shí)際管理維護(hù)中，要注意提高維修質(zhì)量，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)。合理控制維修成本，盡量實(shí)現(xiàn)同步維修。在管理中也可利用同步維修的方法，以降低維修費(fèi)用，減少機(jī)械設(shè)備的停機(jī)損失。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)石油資源的需求也越來(lái)越多，目前我國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的世界第二大石油消費(fèi)國(guó)。為了進(jìn)一步提高我國(guó)能源，戰(zhàn)略安全，必須要對(duì)石油的外部運(yùn)輸進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，同時(shí)還要對(duì)國(guó)內(nèi)石油開采工作進(jìn)行有效的控制。目前隨著我國(guó)油田開采技術(shù)的不斷提高，對(duì)于一些采油設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，但是國(guó)內(nèi)的相關(guān)采油機(jī)械設(shè)備在維護(hù)和管理工作中仍然存在著一些問(wèn)題，因此需要進(jìn)行有效的維護(hù)和管理還能夠提高國(guó)內(nèi)采油效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱文武.淺析采油工程中機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)[J].化學(xué)工程與裝備，2018（12）：54-55.

[2]楊承掏，李赫.采油工程中機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)初探[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（04）：70-71.

[3]楊雨國(guó)，李曉龍.采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)探究[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2017，43（10）：49+75.