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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路

        2019-10-19 12:46:36權(quán)學(xué)昌
        石油研究 2019年11期
        關(guān)鍵詞:新思路財(cái)務(wù)管理方法

        權(quán)學(xué)昌

        摘要:良好的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中具有著重要作用,其不僅僅保證了企業(yè)日常營銷,也實(shí)現(xiàn)了對成本的有效控制。在國家社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展以及改革開放不斷深入之下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,為此尋求更為高效的財(cái)務(wù)管理方法勢在必行。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;新思路;方法

        隨著國家社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及改革開放的深入進(jìn)行,現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)中迫切希望能夠構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理思路。在企業(yè)管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理也處于核心位置,是生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)所在。任何企業(yè)都必須重視財(cái)務(wù)管理,這將會(huì)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。新形勢之下,企業(yè)需要深入了解財(cái)務(wù)管理的重要性,企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,進(jìn)而針對性構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路,為企業(yè)價(jià)值最大化作出指導(dǎo)。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

        1.有助于財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性正確性

        在財(cái)務(wù)決策制定方面,企業(yè)會(huì)提出諸多計(jì)劃與方案,如何能夠確定最優(yōu)的方案,是財(cái)務(wù)管理的重要作用。通過財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)看到企業(yè)問題,進(jìn)行針對性調(diào)研,有效性分析,最終確定合理的方案。在企業(yè)管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理處于核心未知,其站在了資金層面,參與到企業(yè)的管理之中,只要是關(guān)系到資金方面的,均屬于財(cái)務(wù)管理的范圍,企業(yè)的正常運(yùn)作是離不開資金的。所以做好資金管理,將會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供正確和科學(xué)的依據(jù)。

        2.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃的合理

        企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)在于財(cái)務(wù)預(yù)算,其主要解決企業(yè)未來財(cái)務(wù)計(jì)劃問題,預(yù)先對需要做什么,何時(shí)做,進(jìn)行確定。企業(yè)內(nèi)部控制方面,財(cái)務(wù)預(yù)算為事前控制,這有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確,進(jìn)而對財(cái)務(wù)計(jì)劃詳細(xì)制定,做到有效分工,保證財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造了條件,借助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)籌、使用、分配、監(jiān)督的有效性,最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,這一切得益于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)劃的合理性。可見企業(yè)財(cái)務(wù)管理,將會(huì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        3.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

        對于企業(yè)而言,控制是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容。并不是每一個(gè)公司都能夠做到嚴(yán)格控制的,但是如果企業(yè)可以控制好,則能夠提升計(jì)劃執(zhí)行效果。對此,企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理的提升,有助于對企業(yè)部門、企業(yè)員工的有效控制。通過財(cái)務(wù)管理,能夠?qū)Y金有效獲得,并且開展有效使用。通過管理,企業(yè)價(jià)值得到最大化,同時(shí)企業(yè)價(jià)值在市場中不斷提升,在競爭中的地位也會(huì)攀升。在企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面,必須嚴(yán)謹(jǐn),確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的合理。尤其是新形勢下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境更為復(fù)雜,企業(yè)想要在生產(chǎn)、銷售以及管理方面都能夠占據(jù)優(yōu)勢,就不得不依賴于有效且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)控制。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

        1.內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊

        國內(nèi)很多企業(yè)特別是中小企業(yè),存在著內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊的問題,因?yàn)榉止げ幻鞔_導(dǎo)致管理上的混亂無需,一些企業(yè)往往基于領(lǐng)導(dǎo)意圖,從而作出最終決策,這樣導(dǎo)致企業(yè)成本攀升以及資產(chǎn)流失。產(chǎn)權(quán)模糊使得財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè),無法發(fā)揮有效作用。企業(yè)如果沒有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,或者是產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,那么作為決策者就不知道如何進(jìn)行決策,在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中找誰籌資、向誰分配等問題都無法解決,這些都將會(huì)成為無本之本了。所以,在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,是保證企業(yè)正常財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),然而目前來看企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著嚴(yán)重的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊問題。

        2.企業(yè)融資難度大

        企業(yè)的不斷發(fā)展離不開大量的資金,但是由于很多企業(yè)存在著信用等級較低的情況,使得融資難度增加。資金短缺嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展,使得財(cái)務(wù)管理也無法可持續(xù)進(jìn)行。盡管社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,融資呈現(xiàn)多元化,然而短期資金問題還是影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

        3.投資意識和能力低

        目前大部分企業(yè)在管理層方面,存在著投資意識和能力偏低的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理過程中更多關(guān)注節(jié)流,卻不關(guān)心開源的問題,一味強(qiáng)調(diào)成本的下降,不重視閑置資金投資。另外,一部分企業(yè)存在著目光短淺的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)管理更多依靠的是運(yùn)氣,根本對科學(xué)投資方式不關(guān)心,這樣使得投資成功率下降。在投資過程中,企業(yè)也不關(guān)心行情,不進(jìn)行考察,最終導(dǎo)致投資面臨失敗。

        4.管理觀念和模式落后

        企業(yè)在管理權(quán)、所有權(quán)方面表現(xiàn)出高度統(tǒng)一的現(xiàn)象,使得企業(yè)盈利往往和管理者水平相關(guān)。然而對財(cái)務(wù)管理的重要性,很多所有者沒有看到,即便存在關(guān)心的,也缺乏對財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)了解,不管是觀念,還是模式,都比較陳舊落后。企業(yè)并沒有組建專門部門和人員,從業(yè)者整體素質(zhì)水平也不高,這樣使得財(cái)務(wù)管理陷入混亂,會(huì)計(jì)信息不真實(shí)問題嚴(yán)重。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路

        1.強(qiáng)化依法理財(cái)?shù)挠^念

        財(cái)務(wù)管理的完善必須建立在不斷學(xué)習(xí)和更新觀念之上,各級管理者都需要樹立依法理財(cái)?shù)乃枷耄訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建,從而提升自覺性、主動(dòng)性,使得財(cái)務(wù)管理能夠上升到作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉工作當(dāng)中。從法制層面,開展財(cái)務(wù)管理,使得財(cái)務(wù)管理融入制度之中。

        2.注重預(yù)算管理,提升管理科學(xué)性

        預(yù)算管理工作既要從收入、支出、以及追加程序預(yù)算等入手,還要讓各方面資源得到充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)對資金的充分應(yīng)用。為此,第一,重視預(yù)算編制科學(xué)性。預(yù)算編制要能夠充分結(jié)合客觀實(shí)際,既要明確預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容、業(yè)務(wù)活動(dòng)范疇,又要能夠結(jié)合實(shí)際,從全局出發(fā),借助一定的規(guī)模和速度安排,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理;第二,重視預(yù)算管理的規(guī)劃控制水平。規(guī)劃控制是預(yù)算的主要參考,提升其規(guī)劃控制水平,將會(huì)使得各項(xiàng)指標(biāo)更為銜接,確保財(cái)務(wù)收支科學(xué);第三,重視預(yù)算過程的監(jiān)督。在預(yù)算監(jiān)督方面既借助上級核實(shí),又要能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行核定,按照既定政策執(zhí)行,不斷擴(kuò)大財(cái)源以及服務(wù),對產(chǎn)生的問題需要及時(shí)察覺,提出有效的解決對策,保證預(yù)算任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

        3.推動(dòng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)應(yīng)用效益

        企業(yè)資產(chǎn)類型包括流動(dòng)、固定、無形以及其他資產(chǎn),通過資產(chǎn)管理,能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的安排,讓物資得到充分的應(yīng)用,確保各項(xiàng)工作、生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展。為此,第一,推動(dòng)財(cái)政配置功能的不斷提升,使得資產(chǎn)配置范圍、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)都能夠得到規(guī)范明確;第二,推動(dòng)資產(chǎn)調(diào)劑制度的不斷改進(jìn)和完善,使得閑置資產(chǎn)能夠得到充分的管理和調(diào)用,發(fā)揮最大效用;第三,推動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的改進(jìn)和完善;第四,提高固定資產(chǎn)管理能力,推動(dòng)資產(chǎn)使用率的提高。

        4.增強(qiáng)內(nèi)部控制水平,有效防止風(fēng)險(xiǎn)

        基于企業(yè)有效配置資源以及開展有序競爭要求,企業(yè)必須能夠增強(qiáng)內(nèi)部控制水平,以防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。內(nèi)控觀念和意識的提升,既要注重文化氛圍的營造,又要能夠增強(qiáng)員工價(jià)值觀念,提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識。內(nèi)部控制構(gòu)建方面,需要企業(yè)能夠組建專門機(jī)構(gòu),安排專門人員負(fù)責(zé),針對性給出建議和措施,以不斷改進(jìn)和完善內(nèi)控制度。再有需要完善內(nèi)部審計(jì)工作,推動(dòng)各項(xiàng)制度的不斷建設(shè),如輪崗制度、激勵(lì)制度等。

        四、結(jié)語

        財(cái)務(wù)管理新思路的實(shí)施必須建立在科學(xué)發(fā)展觀之上,尊重發(fā)展,堅(jiān)持以人為本,做到整體協(xié)調(diào)。只有統(tǒng)籌兼顧,才能夠保證財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。這樣使得企業(yè)有效的資源能夠最大程度的發(fā)揮,從而創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

        參考文獻(xiàn):

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        [5]王增利,劉思雨,周騰宇,李樹平.關(guān)于對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下跨國公司財(cái)務(wù)管理的研究與探討[J].世界經(jīng)濟(jì)論壇,2018,No.113(05):534-543.

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