姜虹

摘要：石油是一個國家重要的資源，國家的民生、基礎建設、輕工業(yè)、重工業(yè)等各個領域都需要石油作為主要的原料，社會對石油的需求量巨大，如何做好石油銷售是一個非常重要的問題。我國的石油銷售企業(yè)主要是以成品油的主要的銷售品，而且由國家進行專業(yè)化的經營管理，有較強的獨立性。石油銷售企業(yè)規(guī)模大、下屬銷售點分布范圍比較廣，對于企業(yè)財務的統(tǒng)一化管理有很大的挑戰(zhàn)，但是對重要資源銷售企業(yè)強化財務管理是非常有必要的。本文就如何強化石油銷售企業(yè)的財務管理進行了討論。

關鍵詞：石油銷售；財務管理；研究思考

隨著我國社會經濟的高速發(fā)展，石油銷售企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。在企業(yè)壯大的過程中，需要對企業(yè)銷售情況的變化在財務管理上做出相應的調整。近年來隨著一些先進的財務管理理念傳入國內，并且被石油銷售企業(yè)逐漸接納和運用在自身企業(yè)的財務管理中，對石油銷售企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。企業(yè)財務管理是保障企業(yè)能順利運行和不斷發(fā)展的重要經濟屏障，只有做好企業(yè)的財務管理，結合企業(yè)的經營銷售情況，實時做出調整，對其進行合理的控制與管理，迎合市場的需要，才能增強企業(yè)的經濟效益。

一、采用ERP系統(tǒng)，完善企業(yè)的財務管理體系

ERP系統(tǒng)是“企業(yè)資源計劃”的簡稱，是一種建立在信息技術基礎之上的、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)利用信息技術的數(shù)據(jù)搜索能力與系統(tǒng)化的管理思想相結合，能真實地反映出企業(yè)中出現(xiàn)的問題和企業(yè)的總體情況，能為企業(yè)職員和高層做決策時提供有力的決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。在石油銷售企業(yè)中運用ERP系統(tǒng)能借助此系統(tǒng)實時了解企業(yè)各地的銷售情況和企業(yè)中出現(xiàn)的問題，管理層能運用該系統(tǒng)做出財務管理方面的正確決策。ERP系統(tǒng)最重要的功能是可以將財務管理與企業(yè)的系統(tǒng)管理相結合，并對庫存和資金進行科學管理，從而增強企業(yè)的整體管理水平。

采購業(yè)務是石油銷售企業(yè)中一條重要的資金運用鏈，而且采購業(yè)務也是一個企業(yè)財務上個最容易產生錯誤的環(huán)節(jié)，要加強企業(yè)財務的管理，首先就要對企業(yè)的采購業(yè)務與財務管理進行集成，保證采購業(yè)務能做到在企業(yè)財務中干凈、透明、有證可循。在石油銷售企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)都需要有銷售憑證，利用ERP系統(tǒng)，在工作人員進行每一次的銷售活動時，系統(tǒng)會自動生成一個會計憑證，在檢驗相關發(fā)票的時候，系統(tǒng)再將貨物的采購清單與物品信息和發(fā)票結合，生成更詳細的會計憑證。除了物品的采購憑證外，在系統(tǒng)檢驗采購業(yè)務中的發(fā)票時，系統(tǒng)還會將物品運輸過程中的損耗憑證一起合并進行核對。如果發(fā)現(xiàn)采購中有發(fā)票與實物不符的情況，系統(tǒng)能立即生產報告發(fā)送給上級，管理層再進行清查和解決，杜絕發(fā)票的數(shù)量大于人庫數(shù)量的現(xiàn)象發(fā)生。

二、通過科學預算，強化企業(yè)成本控制

預算是每一個企業(yè)在運行過程中都要進行的一項重要環(huán)節(jié)，通過科學的預算，能幫助企業(yè)做出更科學、可靠的工程和項目規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向的調整。對于石油銷售企業(yè)來說，進行科學的預算對于強化企業(yè)的成本控制有非常大的作用。成本是保證一個企業(yè)經濟利益最大化的基礎，強化成本控制能讓企業(yè)在相同的銷售數(shù)量下取得更大的經濟利益。石油銷售企業(yè)在強化企業(yè)財務管理的同時還要加強對成本的控制措施，如果在進行成本預算時就能發(fā)現(xiàn)一個項目并不能帶來有效的經濟效益，那么再將項目進行下去將會加重企業(yè)的財務負擔，不利于企業(yè)的發(fā)展。石油銷售企業(yè)的銷售點分布范圍比較廣，而且各個地區(qū)存在很大的經濟發(fā)展差距，所以在對每一個加油站進行成本預算時要結合當?shù)氐那闆r來做一個詳細的規(guī)劃。對采購、銷售、運輸、投資等各個方面的成本都進行詳細的科學預算，并且做到有證可循，把責任一層一層的落實下來，再運用企業(yè)的財務監(jiān)管部門對成本預算中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和監(jiān)察，確保在加油站的建設和運行過程中不要超出成本預算。

三、加強納稅籌劃

對于石油銷售企業(yè)來說，納稅是財務管理中一個重要的環(huán)節(jié)。納稅是每一個企業(yè)隊友國家應盡的義務，但是由于納稅外部環(huán)境的多邊性比較強，所以石油銷售企業(yè)在納稅前要先進行納稅籌劃。加強納稅籌劃有利于保障企業(yè)的經濟利益。納稅籌劃方案要根據(jù)企業(yè)實際的銷售情況和發(fā)展建設情況來定，而且相關工作人員在進行納稅方案的制作時還要實時關注國家對于石油企業(yè)稅收的調整情況，確保企業(yè)的納稅籌劃能靈活的根據(jù)外部環(huán)境的變化而進行相應的改變。除此之外石油消耗企業(yè)的納稅籌劃還要注重企業(yè)的整體規(guī)劃和利益。在進行納稅籌劃時要將企業(yè)整體的經濟利益放在首位，進行多稅種、分項目的籌劃，不能讓一個項目的納稅情況發(fā)生改變而嚴重影響企業(yè)整體 經濟利益，也要保證在某一個項目的財務管理出現(xiàn)問題時能及時的進行補救措施，確保納稅的正進行。

四、結語

石油銷售企業(yè)的財務管理必須要強化系統(tǒng)、科學的管理模式。利用ERP系統(tǒng)管理的思想對企業(yè)財務管理系統(tǒng)進行改進和強化對于企業(yè)財務的管理有非常大的幫助。在強化石油銷售企業(yè)的財務管理過程中，不能忽視對于成本預算和納稅籌劃工作，這兩項工作是保證企業(yè)財務鏈正常運行的關鍵點。只有做好企業(yè)的財務管理，才能保證企業(yè)不斷發(fā)展。

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