萬巧軍

摘要：通過翻閱資料和調(diào)查分析，認(rèn)識(shí)到了目前企業(yè)的人力資源管理的狀況，本文以人力資源的概念、人力資源的特征為基礎(chǔ)，找到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中確定人力資本以及核算計(jì)量的辦法，還要與企業(yè)的情況相結(jié)合，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的視域下企業(yè)人力資源管理的責(zé)任，也找到了企業(yè)人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);準(zhǔn)則;視域;企業(yè);人力資源管理

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理概述

（一）人力資源管理概念

企業(yè)人力資源管理是一個(gè)企業(yè)的有關(guān)部門從招聘到培訓(xùn)，為員工提供了最合理的安排，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。

（二）人力資源管理特征

1.認(rèn)清企業(yè)中人才的價(jià)值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的視域下思考企業(yè)人力資源管理工作，在財(cái)務(wù)的角度來認(rèn)清人力資源管理的具體價(jià)值，牢記企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益可以最大限度的發(fā)展。企業(yè)的核心是人，企業(yè)人力資源管理最主要的特征就是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源帶來的價(jià)值。

2.以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行人力分配

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理還有一個(gè)特征就是要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，這是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，也是管理工作的重點(diǎn)。調(diào)動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部資源時(shí)，要從根本利益的角度來考慮。人力資源管理簡(jiǎn)單說來就是掌握并管理人力資本，在部分人為組成的企業(yè)中，具有很大的意義。科學(xué)合理的融化財(cái)務(wù)管理工作和人力資源管理工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以最大限度的發(fā)展。

3.保證企業(yè)整體利益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理工作最后一個(gè)特征就是需要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為所有工作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)審視觀察人力資源配置問題。主要是為了人力資源的價(jià)值。內(nèi)部人力資源進(jìn)行調(diào)配的時(shí)候，要合理的根據(jù)人力資源的基本特征進(jìn)行分配，確保企業(yè)可以獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）確定人力資本

會(huì)計(jì)信息中不可以出現(xiàn)人力資源信息，主要是由于泄露會(huì)計(jì)信息會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問題。時(shí)代進(jìn)步的同時(shí)高科技人才已經(jīng)受到各行各業(yè)的高度重視，作為促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)因素，確認(rèn)、記錄以及報(bào)告人力資源是會(huì)計(jì)技術(shù)必然的發(fā)展方向。人力資源可以帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，但在使用過程中就會(huì)損耗知識(shí)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則記錄的資產(chǎn)是由企業(yè)過去交易以及事項(xiàng)所共同組成，屬于企業(yè)擁有并只有企業(yè)可以控制，為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)對(duì)人力資源的控制主要表現(xiàn)在企業(yè)享有資源所有權(quán)，而且資源可以長(zhǎng)期的企業(yè)被企業(yè)掌握，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）核算人力資本

目前會(huì)計(jì)理論界討論的重點(diǎn)問題是如何進(jìn)行人力資源管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)無形資產(chǎn)的記錄如下：第一，具有合同性或者法定權(quán)利，無論權(quán)利本身是否是從企業(yè)或者是其他的權(quán)利中剝離而來;第二，無形資產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益最終歸宿是企業(yè);第三，計(jì)量無形資產(chǎn)的成本。人力資源作為企業(yè)和員工通過勞動(dòng)合作建立的勞務(wù)關(guān)系，具有法律效力，所以可以判斷無形資產(chǎn)。在合同期，人力資源所帶來的價(jià)值，企業(yè)是最大的受益者，保證了人力資源可續(xù)性發(fā)展的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，人力資源可以在無形資產(chǎn)項(xiàng)目中單獨(dú)核算。

（三）計(jì)量人力資本

員工的能力影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是員工的能力不同，影響程度也出現(xiàn)了差異性。企業(yè)員工的能力不同，對(duì)企業(yè)的重要性也不同，所以企業(yè)人力資源為基本型的人力資源，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其價(jià)值在市場(chǎng)當(dāng)中有明確的規(guī)定。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理職能

（一）結(jié)合人力資本

人力資源管理就是合理的劃分人力以及物資比例，規(guī)定人力資本的基本要求，人力資本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)耗，無法提高效率。所以，明確規(guī)定企業(yè)的管理層、決策層以及操作層，保證企業(yè)的資源可以互補(bǔ)，挖掘員工潛力，提高人力資本的利益。

（二）鼓勵(lì)人力資本建設(shè)

在人力資本管理的進(jìn)程中，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，設(shè)立一個(gè)合理化的激勵(lì)模式，整合企業(yè)的收益結(jié)構(gòu)、考核機(jī)制以及收益方式，建立一套完整的激勵(lì)制度。

（三）合理分配人力資本

企業(yè)傳統(tǒng)的治理體系中，多為股東單邊治理，控制權(quán)與決策權(quán)都是股東決定，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者位于一個(gè)被監(jiān)督、被控制的情況。從財(cái)務(wù)角度分析，企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本共同參與企業(yè)的管理，在分配收益時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到不同資本在企業(yè)分配中的比例。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理的策略

（一）加強(qiáng)人力資本的管理

目前企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中人力資源管理工作中存在很多問題，需要我們使用可以的方法進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)的角度分析企業(yè)人力資源，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理。把企業(yè)財(cái)務(wù)工作和人力資源管理相融合，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)效益可以最大化發(fā)展。

（二）建立人力資源管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)職工很多，各司其職，所以員工的工作職能也有差異，有效的進(jìn)行人力資源建設(shè)，建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)中不同的人力資源管理建設(shè)不同的管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的管理企業(yè)的各個(gè)部分，分配不同職位的員工，讓員工可以認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，從根本上來提高企業(yè)員工的工作效率，使員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

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