馬濤

摘要：在企業(yè)不斷深化改革和重組過程中，由于利益的再分配、再組合，產(chǎn)生了企業(yè)內(nèi)部的治安狀況具有聚眾性、突發(fā)性強(qiáng)、牽涉面廣和影響力大等一些問題，這些問題的產(chǎn)生，直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。做好企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，對于構(gòu)建和諧企業(yè)至關(guān)重要。本文就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作談一些見解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；治安保衛(wèi)；工作思考

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性

單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作是社會治安綜合治理的一項重要基礎(chǔ)工作，是治安管理工作的重要組成部分，是社會治安防控體系的重要戰(zhàn)線，是為了保衛(wèi)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行，在國家的經(jīng)濟(jì)文化領(lǐng)域中依法開展治安保衛(wèi)活動、查辦違法犯罪的一項專門工作，是單位內(nèi)部行政管理的重要職能和手段。公司正確把握機(jī)遇，著力發(fā)揮優(yōu)勢和潛力，在深入調(diào)研、科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展格局，確立了建設(shè)分公司的發(fā)展定位和“持續(xù)、有效、穩(wěn)健、和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“和諧井下、平安井下、科技井下、發(fā)展井下”的發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo)，形成了又好又快穩(wěn)健發(fā)展的基本方略。這一系列目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，既是公司改革發(fā)展的現(xiàn)實要求和必然選擇，同時也是全公司干部員工和家屬的共同期待。為保證公司目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，確保公司穩(wěn)定和諧，提高職工家屬的幸福指數(shù)，離不開安全穩(wěn)定的外部治安環(huán)境，這是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要充分認(rèn)識到，良好的內(nèi)外部治安環(huán)境是我們奮斗目標(biāo)得以實現(xiàn)的前提和保障。

二、企業(yè)治安保衛(wèi)工作現(xiàn)狀分析

（一）沒有相應(yīng)的立法或者是立法比較滯后

企業(yè)發(fā)展離不開規(guī)章制度，但是現(xiàn)在很多企業(yè)在治安保衛(wèi)方面沒有制定完善的規(guī)章制度，或者是規(guī)定比較少，而且內(nèi)容不切實際，比較籠統(tǒng)、涵蓋較廣、執(zhí)行不到位等。很多企業(yè)的立法沒有根據(jù)，完全是由領(lǐng)導(dǎo)主管意志決定，這樣隨意的立法沒有權(quán)威性，得不到企業(yè)員工的認(rèn)可，對企業(yè)發(fā)展只能起到阻礙作用。

（二）保衛(wèi)機(jī)構(gòu)存在感不強(qiáng)

有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營是其工作的重點，在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該努力發(fā)展生產(chǎn)，而不是做好所謂的治安保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，他們認(rèn)為治安是公安局的任務(wù)，因此在保衛(wèi)工作上沒有給予人力和物力的支持，甚至是精簡保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，這就使得其沒有太強(qiáng)的存在感，認(rèn)為保衛(wèi)工作是多此一舉。

（三）保衛(wèi)人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)在保衛(wèi)機(jī)構(gòu)用人方面為了縮減成本，甚至聘用一些老弱病殘人員。由于薪水較低，工作比較繁雜，愿意干的人不是很多，這就使得聘用的保衛(wèi)人員素質(zhì)較差，對治安保衛(wèi)工作起不了實質(zhì)性的作用，而且也影響其保衛(wèi)部門職能發(fā)展以及保衛(wèi)隊伍后期建設(shè)。

三、企業(yè)開展治安保衛(wèi)工作措施分析

（一）建立治安保衛(wèi)工作體系和高效的作戰(zhàn)平臺

企業(yè)的治安保衛(wèi)工作要根據(jù)社會和內(nèi)部兩者的治安情況來作出相應(yīng)的改變，逐漸發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律和要求，以不斷適應(yīng)新時期治安保衛(wèi)工作的發(fā)展，對新出現(xiàn)的問題和情況要及時掌握，對工作能夠主動出擊。企業(yè)在做治安保衛(wèi)工作的時候要采取大防結(jié)合、預(yù)防為主的原則，通過相應(yīng)的治安保衛(wèi)體系來適應(yīng)管理需求，把之前基層單位單獨作戰(zhàn)、銜接配合不力、運轉(zhuǎn)機(jī)制不協(xié)調(diào)的情況改善，把點線面的結(jié)合加強(qiáng)，同時根據(jù)人防、物防、技防結(jié)合的治安防控網(wǎng)絡(luò)，再結(jié)合公安機(jī)關(guān)的力量，實現(xiàn)打防控一體化。不僅如此，基層單位黨支部要把內(nèi)部的治安保衛(wèi)總體工作和任務(wù)要分給基層單位，之間可以簽訂《內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任書》，以此實現(xiàn)企業(yè)保衛(wèi)工作各方面力量的融合，使其參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，為企業(yè)長治久安發(fā)揮自己的職能。

（二）強(qiáng)化規(guī)章制度的建設(shè)，使安保管理能力得到提升

企業(yè)的治安保衛(wèi)工作需要健全的規(guī)章制度做保障，只有人人照章辦事，才能落實各自職責(zé)，貫徹好“誰管、誰做、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，除了通過國家制定的安保條例外，企業(yè)也要結(jié)合自身的特點來調(diào)整和完善規(guī)章制度，進(jìn)而保證制度的細(xì)致化、完善化以及有針對性。另外，要對治安保衛(wèi)管理細(xì)則的調(diào)整和完善常態(tài)化，一旦有不符合企業(yè)自身情況的安保制度，那么就第一時間進(jìn)行改變，使其更具實際操作。

（三）制定獎懲策略，推動企業(yè)安保工作落實

企業(yè)的治安保衛(wèi)工作是否落實，做的好與壞都需要監(jiān)督檢查，否則就失去了這項工作的意義，所以，要把四防檢查工作常態(tài)化，多走進(jìn)基層和一線，通過自查、抽查、普查、重查、平常查、臨時查相結(jié)合的方式來彌補(bǔ)企業(yè)治安保衛(wèi)工作的缺點，確保檢查工作的真實性，確保企業(yè)安保工作落實，使其達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。另外，平安建設(shè)要和安全生產(chǎn)結(jié)合，對能夠按照要求執(zhí)行的員工的進(jìn)行獎勵，相反則進(jìn)行一定程度的懲罰，提高全體員工工作的積極性，使治安保衛(wèi)工作接地氣。

（四）加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)隊伍建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的管理不單單是企業(yè)的生產(chǎn)和銷售方面，治安保衛(wèi)力量也是重要內(nèi)容，其既對保障企業(yè)和員工的財產(chǎn)安全作用巨大，而且對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展也意義深遠(yuǎn)。企業(yè)一定要根據(jù)安保條例來建立相應(yīng)的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，同時要制定完善的規(guī)章制度，聘用能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員來擔(dān)任要職，確保能夠構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明、機(jī)構(gòu)設(shè)置合理的管理機(jī)制，令保衛(wèi)部門的思想政治、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)建設(shè)都能跟得上時代發(fā)展，通過多渠道培訓(xùn)的方式提高保衛(wèi)隊伍的素質(zhì)。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時期下做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作刻不容緩，只有建立治安保衛(wèi)工作體系，加強(qiáng)制度和保衛(wèi)隊伍建設(shè)，以科技手段加強(qiáng)技防設(shè)施建設(shè)，制定獎懲策略，才能更好的發(fā)揮治安保衛(wèi)部門的職能，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。