周成明

摘要：本文首先對(duì)科學(xué)管理在國(guó)有企業(yè)管理改革中的重要地位進(jìn)行分析，之后提出了國(guó)有企業(yè)的科學(xué)管理措施，從而加快國(guó)有企業(yè)管理改革速度。

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理；國(guó)有企業(yè)；管理改革；重要地位

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革速度也在不斷加快。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理改革過(guò)程中，使用科學(xué)管理，可以將管理優(yōu)勢(shì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)獲得更加穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、科學(xué)管理在國(guó)有企業(yè)管理改革中的重要地位

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理效率

國(guó)有企業(yè)使用傳統(tǒng)、陳舊管理辦法時(shí)，會(huì)浪費(fèi)大量的資源與物質(zhì)，造成這種情況的主要原因?yàn)樾瘦^低、指揮錯(cuò)誤等。因此在國(guó)有企業(yè)管理改革中采用有效的科學(xué)管理措施，可以將每一個(gè)崗位職能充分發(fā)揮，使管理效率大幅提升。

（二）使各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)

在國(guó)有企業(yè)管理改革中采用科學(xué)管理措施，可以加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)踐效果。在實(shí)施科學(xué)管理措施過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)所踏出的每一步都將是一個(gè)新的變化，使理論大幅升級(jí)，從而轉(zhuǎn)換為實(shí)踐力量[1]。通過(guò)采用科學(xué)管理，可以將科學(xué)主義精神、最優(yōu)化原則的價(jià)值充分發(fā)揮，因此利用科學(xué)管理，使國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的完成效力大幅增加，還可以使用更加先進(jìn)的管理工具、管理辦法、管理手段，加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，即使遇到問(wèn)題，也可以快速解決。

（三）使相關(guān)規(guī)章制度更加完善

國(guó)有企業(yè)通過(guò)使用科學(xué)管理，可以明確全體員工的職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部形成分工合作的和諧狀態(tài)。通過(guò)職能的合理分工，遵循相關(guān)科學(xué)管理原則，可以有效加強(qiáng)管理與控制效果，避免出現(xiàn)推諉扯皮的情況。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理過(guò)程中，還可以使相關(guān)規(guī)章制度更加完善、優(yōu)化，做到獎(jiǎng)懲分明，有效排除情感因素，減少管理工作的隨意性。

（四）將勞動(dòng)者積極性充分發(fā)揮

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理改革時(shí)使用科學(xué)管理，可以使相關(guān)規(guī)章制度更加完善，如獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制可以加強(qiáng)工作人員的管控效果，使工作人員更加重視自身的崗位、工作，在崗位中積極發(fā)揮自身的職責(zé)與能力，從而達(dá)到發(fā)揮勞動(dòng)者積極性的目的。

（五）使企業(yè)全體人員獲得精神改革

無(wú)論是企業(yè)還是工作人員，其目標(biāo)從根本上是一樣的，就是獲取綜合利益。國(guó)有企業(yè)通過(guò)采用科學(xué)管理，可以加強(qiáng)二者利益的一致性。企業(yè)通過(guò)使用科學(xué)管理，加強(qiáng)各項(xiàng)管理技術(shù)的應(yīng)用效果，從而使員工、企業(yè)的精神更加協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的人際關(guān)系與工作氛圍，使企業(yè)更尊重員工，員工更信任企業(yè)，可以大幅提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)、員工創(chuàng)造更多財(cái)務(wù)。

二、國(guó)有企業(yè)管理改革中科學(xué)管理有效措施

（一）轉(zhuǎn)換管理理念與思想

在國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的管理工作中，會(huì)使用落后的管理理念，因此為了加強(qiáng)科學(xué)管理的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)管理快速改革，應(yīng)使用新型的管理理念與思想。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、普通職工，都應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)，使思想、理念、目標(biāo)更加統(tǒng)一。但在轉(zhuǎn)換理念過(guò)程中，部分員工沒(méi)有領(lǐng)悟到科學(xué)管理的真正內(nèi)涵[2]，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有充分意識(shí)到科學(xué)管理重要性，這樣就會(huì)阻礙管理理念、思想的轉(zhuǎn)變，從而造成企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍與人際關(guān)系十分緊張。

因此為了加快國(guó)有企業(yè)管理改革速度，需要將傳統(tǒng)理念進(jìn)行改變與轉(zhuǎn)換，樹(shù)立新的思想與理念，如市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)、質(zhì)量控制意識(shí)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、經(jīng)常創(chuàng)新意識(shí)等。與此同時(shí)，還應(yīng)構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使全體員工成為企業(yè)真正意義上的所有者，讓員工與管理者充分意識(shí)到利益一致性的優(yōu)勢(shì)，從而更加高效地利用科學(xué)管理加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率、綜合效益，從而獲得進(jìn)一步發(fā)展。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理改革過(guò)程中，主要問(wèn)題是基礎(chǔ)管理薄弱，無(wú)法充分滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。為了加強(qiáng)科學(xué)管理水平，需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的水平，通過(guò)改革與創(chuàng)新，充分滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，還應(yīng)形成更加科學(xué)與完善的定額、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)制度。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建符合實(shí)際發(fā)展情況的相關(guān)規(guī)章制度，還應(yīng)充分貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，提升成本核算準(zhǔn)確性與質(zhì)量，將員工積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。通過(guò)構(gòu)建完善的決策機(jī)制，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息的流暢性。還應(yīng)定期對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而充分落實(shí)科學(xué)管理。

（三）將科學(xué)管理作為國(guó)有企業(yè)管理改革的階段性目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用科學(xué)管理過(guò)程中，應(yīng)制定階段性的目標(biāo)，才能將科學(xué)管理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。例如企業(yè)可以將科學(xué)管理目標(biāo)的階段性目標(biāo)設(shè)置為人本管理，通過(guò)扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)管理，使科學(xué)管理逐漸升級(jí)為人本管理，只有達(dá)到階段性的目標(biāo)之后，才能繼續(xù)完成下一個(gè)目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展[3]。這樣國(guó)有企業(yè)可以充分利用科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題合理、快速解決，從而使工作效率大幅提升，還可以讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)同與信任，使國(guó)有企業(yè)的管理改革獲得良好成效。

三、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)較多國(guó)有企業(yè)依然會(huì)使用經(jīng)驗(yàn)型管理方式，這樣的管理無(wú)法對(duì)內(nèi)部形成有效約束，也會(huì)對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展形成嚴(yán)重阻礙。隨著社會(huì)、時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行管理改革，在改革過(guò)程中通過(guò)采用科學(xué)管理，可以使企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)機(jī)制更加完善，形成良好企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)部工作氛圍、人際關(guān)系更加和諧，從而加強(qiáng)各項(xiàng)工作的質(zhì)量與效率，拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

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