馬天驥

摘要：近年以來(lái)，我國(guó)的綜合國(guó)力和科技技術(shù)日漸增長(zhǎng)，使得國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展。在各類企業(yè)的發(fā)展之中，發(fā)揮效用最大的就是人才，各類專精知識(shí)不同的人才在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中占據(jù)著重要的地位。然而，隨著其時(shí)代的不斷更迭，其各類型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，對(duì)此，為更好的促進(jìn)我國(guó)的各類型企業(yè)的良好發(fā)展，相應(yīng)的引入了一種新型管理概念，即企業(yè)人力資源管理體系，這種管理體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的良好應(yīng)用將有效提高企業(yè)人才的管理成效，從而保障企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展。本文就以企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建途徑和方法進(jìn)行探討，為相關(guān)的企業(yè)人力資源管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理體系;構(gòu)建途徑和方法;分析

對(duì)于我國(guó)當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，各類型的高素質(zhì)人才在企業(yè)生命周期各個(gè)階段發(fā)揮重要作用，但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法做到有效的各盡其職，某些擅長(zhǎng)特殊領(lǐng)域的人才卻在做其他領(lǐng)域的事情，從而導(dǎo)致人才的利用率下降。為更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要讓對(duì)應(yīng)的人才在適合的崗位發(fā)揮自己的效益。對(duì)此，就需要企業(yè)的管理人員了解自身所在企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，充分考慮企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、性格特定，結(jié)合相關(guān)的企業(yè)人力資源管理概念，使得各類型人才的能力與之崗位達(dá)到較高的匹配度。充分發(fā)揮管理人員的作用，使得企業(yè)的每一份崗位都有著進(jìn)一步的拓展和發(fā)展機(jī)會(huì)，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、人力資源管理體系概述

目前，在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，特別是大中型國(guó)有企業(yè)，人力資源管理體系的建立迫在眉睫，這主要是由于我國(guó)的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)所導(dǎo)致的，人才無(wú)法出頭，懷才不遇時(shí)長(zhǎng)發(fā)生，因此，就要相應(yīng)的引入人力資源管理體系概念。人力資源管理體系即一種主要圍繞人力資源管理六種模塊的一系列人才事務(wù)管理綜合體系，大致包括有績(jī)效、薪資、素質(zhì)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、招聘等。

人力資源管理在我國(guó)企業(yè)內(nèi)的相關(guān)應(yīng)用主要注重于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理體系的相關(guān)融合，需要相關(guān)的企業(yè)以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為管理核心內(nèi)容，從而相應(yīng)的建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、規(guī)范、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)說(shuō)，大致分為三類板塊，即業(yè)績(jī)管理板塊、員工發(fā)展板塊、戰(zhàn)略板塊等。

（一）業(yè)績(jī)管理模塊

業(yè)績(jī)管理模塊是整個(gè)人力資源管理體系中尤為重要的環(huán)節(jié)，需要結(jié)合企業(yè)各單位員工的實(shí)際工作情況，建立出以工作分析為基礎(chǔ)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心、薪資管理和績(jī)效管理為主要內(nèi)容的相關(guān)業(yè)績(jī)管理體系，通過(guò)考評(píng)的方式來(lái)達(dá)到一定的員工管理效果，并針對(duì)某些貢獻(xiàn)突出的員工給予激勵(lì)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以改善整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。

（二）員工發(fā)展模塊

企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也需要員工進(jìn)一步發(fā)展，其企業(yè)和員工共同發(fā)展也是眾多企業(yè)所堅(jiān)持的企業(yè)文化內(nèi)容之一，只有員工發(fā)展適應(yīng)時(shí)代軌跡，才能使得企業(yè)有著更好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這類模塊主要注重員工能力的培養(yǎng)和開(kāi)放，需要相應(yīng)的管理人員運(yùn)用培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、生涯管理等手段，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)員工的整體素質(zhì)。

（三）戰(zhàn)略板塊

這一板塊主要是要求企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要時(shí)刻緊扣企業(yè)最初所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，并相應(yīng)的符合企業(yè)文化的具體要求，從而達(dá)到規(guī)劃人力管理體系更好的效果，使得建設(shè)后的人力資源管理體系成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容，最終成為企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障和支撐，從根本上起到促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的效用。

二、企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的方向研究

對(duì)于我國(guó)當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要其企業(yè)管理方式順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行不同程度的變化。當(dāng)今時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化時(shí)代。需要企業(yè)內(nèi)部的管理模式更加網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、扁平化。并且在當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，其知識(shí)員工的占比日益倍增。在上述情況的影響下，我國(guó)企業(yè)的管理工作重心開(kāi)始側(cè)重于非正式的個(gè)人導(dǎo)向。為更好的提高其企業(yè)發(fā)展，就需要相應(yīng)的對(duì)其企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建方向進(jìn)行相應(yīng)的研究工作。目前，適應(yīng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的方向有兩種，即程式化解決和人性化解決。這兩種解決方式都可以很好的引導(dǎo)企業(yè)走向良好的發(fā)展方向。

程式化解決發(fā)展方向主要在于構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的文化、人員、戰(zhàn)略等進(jìn)行建章立制的工作，引入ISO質(zhì)量管理體系的流程和思想等。該類型的發(fā)展核心內(nèi)涵一般是人力資源管理制度規(guī)范、人力資源管理業(yè)務(wù)流程、人力資源管理規(guī)范圖表。

人性化解決發(fā)展方向主要是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所誕生出的一種發(fā)展方向，其最終的發(fā)展本質(zhì)是以人為本、尊重人才、認(rèn)識(shí)人才。通過(guò)將人性化的概念貫徹進(jìn)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理體系建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中，這類型的發(fā)展方向也是諸多大型企業(yè)內(nèi)所使用的發(fā)展趨向，充分詮釋了以人為本的理念。

三、企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建途徑和方法

（一）企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建途徑

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建主要是根據(jù)企業(yè)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的最適合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系，而在我國(guó)的企業(yè)中，主要體現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理提供程式化和人性化有機(jī)結(jié)合的解決方案。主要包括以下兩方面內(nèi)容：

1.建立完善的人力資源管理制度

完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，是員工的行為規(guī)范;是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保障。任何一個(gè)成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支撐，規(guī)范性地管理著日?；顒?dòng)，保證工作流程和效率。因此，建立健全行之有效的人力資源管理制度是公司自身發(fā)展的需要，也是構(gòu)建人力資源管理體系的需要。

2.形成以人為本的人才激勵(lì)機(jī)制

在公司中構(gòu)建以人為本的人才激勵(lì)機(jī)制，可以發(fā)揮人力資源管理的最大效能。通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)性薪酬、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職位晉升、良好工作環(huán)境、靈活工作時(shí)間等方式，通過(guò)多樣化的人才激勵(lì)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)不同層次人才的激勵(lì)，尊重個(gè)人發(fā)展意愿，給每位員工提供個(gè)人發(fā)展的空間，從而激發(fā)其最大的發(fā)展?jié)撃転楣舅谩?/p>

（二）企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建方法

而為了更好的促進(jìn)國(guó)內(nèi)的人力資源管理體系構(gòu)建，還需要配合相應(yīng)的實(shí)施方法。

1.提高人員的錄用質(zhì)量

該方法就是保證其企業(yè)人才的錄用過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行，保證其根據(jù)各單位工作的實(shí)際工作情況錄用最適合的人選。

2.加大人力資源的吸引力度

想要擁有更多的優(yōu)質(zhì)人才，就需要其企業(yè)有著一定的人力資源吸引力，對(duì)此，可以實(shí)施相應(yīng)的企業(yè)活動(dòng)：確定組織的工作要求、決定做某些工作的人數(shù)和技術(shù)、對(duì)于有能力的工作申請(qǐng)者提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)等。

3.保持人力資源的長(zhǎng)久穩(wěn)定

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，最需要的就是人力資源的長(zhǎng)久，即人力資源的保持。需要企業(yè)相應(yīng)的保持安全健康的工作環(huán)節(jié)、保持員工有效工作的積極性。

四、總結(jié)

目前，我國(guó)的各類型企業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，為更好的促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展，就需要其企業(yè)相應(yīng)的構(gòu)建出完善的人力資源管理體系，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。

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