王梅桂

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)中人力資源酬薪福利管理可以更好的留住人才，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。本文針對(duì)企業(yè)人力資源酬薪福利管理展開(kāi)探討，對(duì)人力資源酬薪福利管理在企業(yè)發(fā)展中的意義以及企業(yè)人力薪酬福利管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出企業(yè)人力資源薪酬福利管理的策略，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源酬薪福利;管理

企業(yè)中的人力資源薪酬福利的管理非常重要，一方面是留住人才，給企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，另一方面人力資源酬薪福利管理也在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要對(duì)企業(yè)人力資源薪酬福利進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

一、企業(yè)人力資源酬薪福利管理的意義

（一）好的人力資源薪酬福利管理可以吸引人才

企業(yè)人力資源薪酬福利管理中，良好的人力資源薪酬福利管理可以在很大程度上吸引人才加入企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的競(jìng)爭(zhēng)力。好的人力資源薪酬福利管理在吸引人才的同時(shí)還能留住人才，讓人才在工作期間由于良好的薪酬和福利管理對(duì)企業(yè)更加滿意，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值觀等更加認(rèn)同，工作中更加積極。

（二）好的人力資源薪酬福利管理在一定程度上可以滿足員工的生活以及精神需求

好的人力資源薪酬福利管理對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，它給員工提供了更好的發(fā)展環(huán)境，讓員工在生活和工作中的負(fù)面情緒減少，讓員工對(duì)企業(yè)有更多的歸屬感，把企業(yè)當(dāng)做是生活的一部分，滿足員工在生活以及工作上的一些需求。

（三）好的人力資源薪酬福利管理有很好的激勵(lì)作用

良好的人力資源薪酬福利管理在很大程度上對(duì)員工都有激勵(lì)作用，在同樣的工作中，員工可以享受到一樣的薪酬福利，可以讓員工在工作中更急積極努力，激勵(lì)員工更好的工作，給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、企業(yè)人力資源酬薪福利管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)薪酬福利的分配太過(guò)單一

企業(yè)人力資源薪酬福利管理的目的是為了激勵(lì)員工，但是在實(shí)際中，我國(guó)很多企業(yè)的人力資源薪酬福利管理中的薪金計(jì)算方法還是比較傳統(tǒng)守舊，很多程度上都不能發(fā)揮出企業(yè)人力資源薪酬福利管理的激勵(lì)作用，再加上薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，沒(méi)有多樣化的薪酬結(jié)構(gòu)，員工的積極性在很大程度上都被降低，激勵(lì)作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，而且對(duì)所有工作人員的多層次需求也沒(méi)有辦法滿足。大部分企業(yè)的薪酬福利分配沒(méi)有一定的彈性，在真正實(shí)施的時(shí)候，也比較生硬死板，和目前企業(yè)的發(fā)展要求是不符合的。企業(yè)給員工的福利大多還是基本保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼以及加班補(bǔ)貼這些，對(duì)于員工的駕馭培訓(xùn)、家庭福利以及對(duì)外交流等方面的福利都沒(méi)有涉及到。目前在我國(guó)的企業(yè)人力資源薪酬福利管理中對(duì)薪酬福利的分配太過(guò)單一是現(xiàn)在的一個(gè)重要問(wèn)題，在很大程度上限制著企業(yè)人力資源薪酬福利的管理[2]。

（二）薪酬福利的管理缺乏內(nèi)部的公平和外部的競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)人力資源薪酬福利管理中，目前還有很多的企業(yè)在薪酬福利管理中缺乏內(nèi)部的公平以及外部的競(jìng)爭(zhēng)，在多數(shù)的企業(yè)中，一些高職稱(chēng)的員工拿著和普通員工差不多的工資，但是所付出的勞動(dòng)卻有著很大的差距，這就讓一些高職稱(chēng)的員工所付出的勞動(dòng)和所得到的薪酬不成正比，當(dāng)這些高職稱(chēng)員工在覺(jué)得自己所付出的勞動(dòng)所得到的薪酬差距太大，而有其他同行所獲得的薪酬要高于自己所獲得的薪酬的時(shí)候，這一部分員工對(duì)待工作的態(tài)度就會(huì)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，消極怠工，工作散漫等，時(shí)間一長(zhǎng)，這一部分員工就會(huì)流失，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有重要的影響。企業(yè)人力資源薪酬福利管理中，內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的缺乏是一個(gè)重要的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不能得到解決，企業(yè)的人才必然會(huì)有流失。

三、企業(yè)人力資源酬薪福利管理的策略

（一）將薪酬福利管理制度完善

企業(yè)人力資源薪酬福利管理制度進(jìn)行完善的目的是為了更好的激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓員工更好的工作，讓薪酬福利管理制度更加規(guī)范有序。企業(yè)要在人力資源薪酬福利管理的過(guò)程中，對(duì)薪酬福利管理制度不斷的進(jìn)行完善，讓它可以更好的激勵(lì)員工工作的積極性。在完善薪酬福利管理制度的過(guò)程中，一方面要建立科學(xué)合理的薪酬考核制度以及分配制度，對(duì)企業(yè)原本就有的考核制度和分配制度進(jìn)行優(yōu)化完善，讓企業(yè)的薪酬福利管理可以更好的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面就是要引進(jìn)其他先進(jìn)的薪酬福利管理方法，和自己企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)比，結(jié)合自己企業(yè)的需求，建立更加科學(xué)合理的薪酬福利管理制度。

（二）引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以在很大程度上提升員工工作的積極性，引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，改變傳統(tǒng)的平均薪酬福利管理制度，讓薪酬福利管理更加人性化，把非固定性以及固定性和非物質(zhì)性以及物質(zhì)性酬薪進(jìn)行有效的結(jié)合，讓員工和公司之間的凝聚力增加，讓員工對(duì)公司有更強(qiáng)烈的歸屬感，員工可以更好的施展自己的能力，很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）將績(jī)效考核和薪酬制度有效的結(jié)合

企業(yè)人力資源薪酬福利管理中，可以把績(jī)效考核和薪酬進(jìn)行有效的結(jié)合，在進(jìn)行薪酬福利管理的時(shí)候，設(shè)置無(wú)責(zé)底薪和可變底薪，其中無(wú)責(zé)底薪是為了滿足員工的基本生活，可變底薪則是按照績(jī)效進(jìn)行，在一定的任務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)下，按照員工對(duì)任務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在企業(yè)人力資源薪酬福利管理中，把績(jī)效考核和薪酬制度有效的結(jié)合，可以更好的激發(fā)員工工作的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以看出來(lái)，目前企業(yè)人力資源薪酬福利管理中還存在很多的問(wèn)題，企業(yè)人力資源薪酬福利管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，一定要根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定科學(xué)合理的人力資源薪酬福利管理制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付建朝.企業(yè)人力資源薪酬福利管理探討[J].全國(guó)商情，2016 （01）：49-50.

[2]王琪.企業(yè)人力資源薪酬福利管理探討[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016 （20）：32-32.