畢文娟

摘要：近年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人力資源的管理，在企業(yè)中的重要性十分的突出一個企業(yè)的人力資源管理的合理性對企業(yè)的生存和發(fā)展有著一定的影響，特別是在國有企業(yè)當中。國有企業(yè)要充分合理的去利用人力資源讓人力資源充分的發(fā)揮作用，從而去保持自己企業(yè)自身的競爭力和生命力，能夠不斷地促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè);人力資源管;理現(xiàn)狀;對策

對于國有企業(yè)而言，企業(yè)為了更好的適應市場的發(fā)展變化，需要及時對公司人力資源管理機制進行調整。加強國有企業(yè)人力資源管理有利于國有企業(yè)轉變管理方式，保證企業(yè)的人才儲備，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并有利于國有企業(yè)內部資源整合，最大限度減少浪費。然而在當前的經濟形勢下國有企業(yè)人力資源管理理念落后，管理體系亟須完善，人力資源戰(zhàn)略缺乏全局性和大局觀，人力資源配置缺乏靈活性，考核機制相對落后，缺乏有效的激勵機制，人才流失嚴重。為此應轉變人力資源管理觀念，重視人力資源管理，建立符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的考核機制，提高人力資源配置的靈活性，實施有效的獎懲機制和人才招錄機制。使其朝著科學化、專業(yè)化方向發(fā)展。

一、人力資源管理的概念及重要性

人力資源管理也就是勞動力資源管理工作，特定范圍內的全部勞動力都屬于國有企業(yè)管理的重點工作內容，在其管理中做好人力資源的合理分配工作，從而利用人力工作創(chuàng)造更多的經濟效益。現(xiàn)代化的人力資源管理的模式是在現(xiàn)代管理體制的基礎上，從招聘人才到人才配置的整個階段中采用切實可行的管理方法，進行人員培訓、人員積極性調動的工作，從而為企業(yè)帶來更大的經濟效益、社會效益等。人力資源管理工作也就是對于員工的行為、工作規(guī)范、思想意識、工作態(tài)度的管理工作，具備著十分鮮明的特點，需要在制度化的基礎上通過更為人性化的方式對于工作中出現(xiàn)的各項問題及時處理和分析，從而提升企業(yè)員工的工作效率。目前社會環(huán)境和經濟形勢的變化使得員工“跳槽”行為更為普遍，人員具有較大的流動，一方面為企業(yè)的人才選擇帶來了更為廣闊的空間，但是另一方面也為企業(yè)的人力管理工作帶來了困難。因此人力資源管理工作應該提升其工作的效率和質量，對于員工做好培訓和管理工作，也做好員工成長機制的激勵性政策、做好員工的職業(yè)規(guī)劃工作，從而提升企業(yè)的穩(wěn)定性。

二、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）晉升體系不合理

我國的國有企業(yè)與政府機關有著十分相似的管理體制，所以國有企業(yè)對于領導的考核十分的重視。但是，對于領導的考核人民一般都十分的強調政治表現(xiàn)，所以很多的企業(yè)行為已經政府化了，從而降低了很多人才的工作積極性。國有企業(yè)對于用人機制方面的建立有著一定的不足，從而使得對人才的開發(fā)以及使用都沒有發(fā)揮很大的作用。在國有企業(yè)里面基本都是屬于論資排輩，干得好與干得不好都是一樣的，從而使得員工的工作積極性降低，讓很多有真正殘忍的人不能夠得到充分的利用。對于員工的晉升沒有一個科學合理的體系，在晉升方面出現(xiàn)了任人唯親的現(xiàn)象，使得很多的員工也就慢慢地失去工作的熱情。

（二）人才資源的利用率不高

國有企業(yè)因其特殊的地位，吸引了大批的先進人才的加入。無論是應屆畢業(yè)生，還是其他企業(yè)員工轉入，國有企業(yè)都是重點選擇。盡管國有企業(yè)在人才招聘中有很大的優(yōu)勢，但是在實際的工作中，仍然會出現(xiàn)一些人才資源浪費的情況，這其中的主要原因是人力資源部門對于人才的利用沒有進行科學合理的劃分，只是通過其個人簡歷或者是工作經歷就根據(jù)主觀意愿分配到一定的崗位上，沒有考慮到員工自己的想法。而且國有企業(yè)一些崗位和部門之間的人事調動很艱難，一旦定崗就很難再轉崗，導致人員的技能與崗位要求不搭配，而且很難進行調查，不僅對人才資源造成浪費，而且崗位情況不匹配，也會影響員工積極性。

三、國有企業(yè)人力資源管理的對策

（一）國有企業(yè)應該確立以人為本的經營管理理念

人力資源的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的所有經濟活動都與人力息息相關，所以人是第一要素企業(yè)里的任何其他要素都會受到人的限制，通過人進行操縱，所以企業(yè)要想創(chuàng)造利潤，就必須和你的隊員進行應用，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，從而產生更高的利潤，所以人力資源是企業(yè)的根本企業(yè)管理的核心，就在于對人力資源的管理，企業(yè)眾多管理當中的一個關鍵點。國有企業(yè)要科學的去處理人力資源管理的工作，合理的分配好分工與協(xié)作的關系，不斷地提高人的積極性，創(chuàng)造出一個良好的工作氛圍，不斷發(fā)揮群體的力量，從而促進企業(yè)的整個發(fā)展。

（二）提高人才資源的利用率

國有企業(yè)機構龐大，人員眾多，人力資源管理的其中一項重要的工作就是如何將企業(yè)中的人員充分利用起來。國有企業(yè)的招聘條件比市場上一般企業(yè)要求相對要高，國企員工必須具備一定的文化素質和職業(yè)能力。在國有企業(yè)的人力資源管理中，應注重“以人為本”的管理理念，首先要對每個員工的特點進行深入細致的了解，按照崗位要求進行合理的分配。其次，應加強崗位的靈活性，使員工能夠在不同的部門之間靈活調動，以保證員工能夠有更多的適應和發(fā)展的機會。此外，應加強員工的心理狀態(tài)監(jiān)測，了解和掌握員工的日常生活狀態(tài)，做好員工的后勤保障工作，這樣才能保證員工盡可能地找到符合自己的崗位需求，能夠與崗位結合，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

四、結語

隨著市場經濟在我國經濟管理建設中的地位越來越重要，國有企業(yè)受到市場經濟的影響越來越大，如何更好地適應經濟發(fā)展的客觀趨勢已經變得尤為重要。立足于企業(yè)的長足發(fā)展，人力資源管理的重要性越發(fā)不容忽視，為了滿足經濟發(fā)展的需要，國有企業(yè)作為國民經濟的支撐必須對當前的人力資源管理機制實施必要的優(yōu)化升級。

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