周怡瀟 李小瑞 韓曄

摘要：自院工會(huì)委員會(huì)成立以來(lái)，積極樹(shù)立群眾工作無(wú)小事的工作理念，院工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工會(huì)和院黨委關(guān)于工會(huì)工作的總體要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展大局，采取多項(xiàng)措施，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)參與能力、維權(quán)能力、創(chuàng)新能力和凝聚能力，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，始終以服務(wù)生產(chǎn)為中心，為院實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工會(huì);基層;群眾;管理

一、引言

我在六年多的基層組織工會(huì)工作中，見(jiàn)證了我院工會(huì)組織不斷壯大，由機(jī)關(guān)分會(huì)逐步成立院工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)審委員會(huì)，并定期組織召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議。我深刻體會(huì)到工會(huì)組織不僅僅是簡(jiǎn)單得發(fā)發(fā)福利，搞搞活動(dòng)，而是始終要以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性為任務(wù)重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)員工愛(ài)崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取。同時(shí)打鐵還須自身硬，強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，在院各級(jí)分會(huì)人員培養(yǎng)方面，采取以個(gè)體輔導(dǎo)和老帶新等形式，提升工會(huì)干部的工作能力和水平。下面主要提煉我院工會(huì)成立以來(lái)開(kāi)展的主要群眾性工作，為院有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、“員工創(chuàng)造工程”不斷發(fā)揮助推作用

創(chuàng)新開(kāi)展工作，離不開(kāi)職工的創(chuàng)造力。而職工創(chuàng)造力水平受環(huán)境因素及個(gè)人因素的影響。為此，充分發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校的作用，通過(guò)創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境、提高職工創(chuàng)造動(dòng)機(jī)，提升職工創(chuàng)造素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)造力的提升。一是深入開(kāi)展合理化建議、挖潛增效。針對(duì)院所專業(yè)技術(shù)等實(shí)際情況，院工會(huì)組織了“以人為本、挖潛增效、和諧發(fā)展”主題合理化建議活動(dòng)。近三年院里合理化建議的質(zhì)量有較大提高，員工踴躍性增強(qiáng)，獲集團(tuán)金點(diǎn)子獎(jiǎng)項(xiàng)增多，方案優(yōu)化節(jié)省投資幾千萬(wàn)元。通過(guò)與院市場(chǎng)部門結(jié)合，開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞“干什么、學(xué)什么、練什么、比什么”的原則，促進(jìn)員工素質(zhì)提升。某兩個(gè)總包項(xiàng)目，通過(guò)此項(xiàng)措施，成功贏得公司2016年度一季度、三季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)錦旗。二是工作中樹(shù)立效益觀念。市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，“該省得絕不能花”，“有錢用在刀刃上”，“不僅要開(kāi)源更要節(jié)流”。各分會(huì)成員按照精益化管理的要求，精打細(xì)算，不斷創(chuàng)造節(jié)約挖潛新方法。以生產(chǎn)運(yùn)行、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備管理、勞動(dòng)用工、后勤保障、員工健康、安全環(huán)保等方面組織開(kāi)展節(jié)約挖潛大討論，對(duì)可行項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。此項(xiàng)活動(dòng)激發(fā)了廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，真抓實(shí)干，全年累計(jì)節(jié)省各類雜費(fèi)60余萬(wàn)元。

三、“員工素質(zhì)提升工程”不斷提升“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)

為調(diào)動(dòng)院?jiǎn)T工同心創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)銳意進(jìn)取精神，提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，院工會(huì)總結(jié)開(kāi)展了“員工素質(zhì)提升系列工程”：一是開(kāi)展深化讀書活動(dòng)。與項(xiàng)目管理部結(jié)合，大家集思廣益，各部所室都建立了讀書角、閱覽區(qū)，發(fā)放各類型圖書100余套。開(kāi)展“分享心得”、“交換圖書”等活動(dòng)，號(hào)召大家積極閱讀，分享“工作就是解決問(wèn)題”等工作理念，努力建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)的員工隊(duì)伍，努力打造愛(ài)崗敬業(yè)、用心付出、負(fù)責(zé)任、善思考的員工團(tuán)隊(duì)。二是在我院八個(gè)部門中月月展現(xiàn)先進(jìn)事跡，開(kāi)展“每月一星”先進(jìn)典型事例宣傳，提煉身邊員工優(yōu)秀事跡，比如“項(xiàng)目部如火如荼”、“一頓飯不吃算個(gè)啥”等員工吃苦耐勞精神，積極展現(xiàn)我院?jiǎn)T工風(fēng)采。

四、“員工安心工程”不斷增強(qiáng)職工的幸福感和獲得感

工會(huì)組織是“安心工程”的第一負(fù)責(zé)人、第一建設(shè)人。院以有難處職工和一線職工為重點(diǎn)，開(kāi)展了“安心工程”。不斷完善機(jī)制、發(fā)揮工會(huì)職能，全面推行“關(guān)愛(ài)文化”，激發(fā)愛(ài)企業(yè)情感，我們結(jié)合具體工作細(xì)化為幫困工程、員工健康工程、現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一服務(wù)工程。一是對(duì)于有難處員工，做到“六知一定”，即“知家庭住址、知生活狀況、知難處原因、知患病情況、知住院情況、知子女就學(xué)情況”，及時(shí)“定慰問(wèn)措施”。2015年—2017年院發(fā)放慰問(wèn)金5萬(wàn)余元，對(duì)于大病員工開(kāi)展捐款和申請(qǐng)同心慰問(wèn)金。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心慰問(wèn)、重大節(jié)日重點(diǎn)走訪、工會(huì)上門服務(wù)等多種形式，讓員工感受到企業(yè)、工會(huì)和同事之間的溫暖，使幫扶工作更有針對(duì)性和時(shí)效性。二是針對(duì)員工地鐵、辦公室、畫圖等工作生活狀態(tài)，長(zhǎng)期伏案，肩頸腰等亞健康狀態(tài)較多，提出“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我幸福”的意識(shí)，組織開(kāi)展“健康知識(shí)傳遞”和“每天鍛煉1小時(shí)、爭(zhēng)做健康設(shè)計(jì)人”以及“工間操按時(shí)做、每個(gè)部門都開(kāi)展”等系列活動(dòng)，著力打造精神飽滿的團(tuán)隊(duì)。三是2017年組織三地“清涼”到一線，親情送現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。積極協(xié)調(diào)開(kāi)展了“送關(guān)愛(ài)、送清涼、送服務(wù)”為主要內(nèi)容的慰問(wèn)活動(dòng)。激勵(lì)工作熱情、保障職工健康、服務(wù)基層需求，堅(jiān)持把“關(guān)愛(ài)”送到堅(jiān)持生產(chǎn)的一線，送到天氣炎熱的現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)員工一對(duì)一結(jié)對(duì)子，努力成為了現(xiàn)場(chǎng)員工的知心人。

五、總結(jié)

工會(huì)還組織開(kāi)展了“精神引領(lǐng)工程”不斷打造快樂(lè)活力團(tuán)隊(duì)。譬如以關(guān)愛(ài)女工為例，院女性知識(shí)分子，文化層次高，業(yè)務(wù)專研能力強(qiáng)，巾幗半邊天。開(kāi)展“尋找身邊最美女性”等評(píng)選活動(dòng)、“愛(ài)崗敬業(yè)”、“學(xué)習(xí)勵(lì)志”典范培養(yǎng)，引導(dǎo)女員工更加放松地工作與生活。工會(huì)工作是群眾工作，是和大家面對(duì)面、心貼心的服務(wù)交流，拉近了彼此間的距離，讓工會(huì)之家努力成為員工之家，職工之家，溫暖之家，安心之家。