岳學(xué)海

摘要：本論文以石油企業(yè)工會工作為研究切入點，對其工作中面臨的問題以及發(fā)展趨勢進行了詳細(xì)的研究和分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);工會工作;問題;發(fā)展趨勢

在我國石油企業(yè)中，工會組織作為企業(yè)中最為重要的一個部門，具有維護職能、建設(shè)職能、參與職能、教育職能，不僅是維護石油企業(yè)工人自身合法權(quán)益的關(guān)鍵部門，同時通過石油企業(yè)工會的管理，可使得石油企業(yè)的職工與石油企業(yè)之間形成一種和諧的勞動關(guān)系，進而保障石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，石油企業(yè)工會組織具有十分重要的價值。

一、石油企業(yè)工會組織工作現(xiàn)狀分析

在新的形勢下，石油企業(yè)工會組織在開展工作的過程中，受到多種因素的影響，其工作中還存在一定的不足之處，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）管理形式過于形式化

在全新的形勢下，石油企業(yè)工會組織在開展工作的過程中，并未充分結(jié)合石油企業(yè)的實際情況，以至于其在開展工作的過程中，工作方法脫離實際、工作思想觀念落后、工作方法和工作內(nèi)容陳舊等，進而使得工會組織所開展的工作與石油企業(yè)職工的實際需求無法進行有效的滿足，以至于工會在開展工作的過程中，并未充分發(fā)揮其職能，進而對石油企業(yè)的而進一步發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

（二）工會管理工作缺乏民主意識

在新的形勢下，石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，加大了企業(yè)深化改革的力度，并促進了石油企業(yè)的進一步發(fā)展。但就目前而言，石油企業(yè)工會在開展工作的過程中，仍采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏一定的民主性，以至于各項管理措施無法得到有效的落實。同時，石油企業(yè)工會組織在開展工作過程中，并未考慮到員工的身心感受，缺乏一定的民主意識，決策過于獨斷，完全忽視了企業(yè)員工內(nèi)心的實際需求。

（三）工會工作對象日益復(fù)雜化

石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)職工作為其發(fā)展的力量泉源。受到市場經(jīng)濟因素的影響，石油企業(yè)內(nèi)部的員工隊伍也之間分化為多種不同的群體，其經(jīng)濟待遇、政治地位均出現(xiàn)了一定的差異。而不同的職工群體，其技術(shù)特點、實際需求也存在一定的差異性。在這種情況下，石油企業(yè)工會組織在開展工作過程中，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，以滿足石油企業(yè)中不同職工的實際需求[1]。

二、石油企業(yè)工會組織工作發(fā)展趨勢

（一）堅持以人為本理念，以企業(yè)員工工作為出發(fā)點

在新的形勢下，石油企業(yè)工會組織在開展工作的過程中。必須要堅持“以人為本”這一核心的理念，并將這一理念貫穿于整個石油企業(yè)工會工作中。一方面，工會在開展工作的過程中，要始終代表職工的利益，不斷增強工會的責(zé)任感、使命感，并以職工代表者的身份，不斷維護石油企業(yè)施工的合法權(quán)益，并為實際職工群眾說話辦事等;另一方面，石油企業(yè)工會組織在履行其職能的過程中，必須要充分維護企業(yè)職工的基本權(quán)利。這就要求在日常工作中，充分利用真心、真情等感化職工，并時刻關(guān)注石油企業(yè)職工的就業(yè)問題、工資分配問題、勞動安全問題、社會保障問題等，尤其是對于生活困難的職工來說，必須要給予幫助和關(guān)注的力度。

（二）不斷創(chuàng)新工作模式

針對當(dāng)前石油企業(yè)工會組織工作方法較為落后、工作思路較為陳舊的現(xiàn)狀，必須要采取積極有效的措施，不斷創(chuàng)新石油工會組織工作模式。一方面，石油企業(yè)工會組織必須要對自身的工作、工作內(nèi)容進行客觀的、全面的認(rèn)識，并對當(dāng)前工作組織的工作方法進行改良和創(chuàng)新;另一方面，石油企業(yè)工會組織在開展工作的過程中，必須要充分結(jié)合石油企業(yè)內(nèi)部職工的興趣、愛好等，開展豐富多彩的活動，全面提升石油企業(yè)工會服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量;最后，石油企業(yè)工會組織在開展工作的過程中，必須要不斷提高工會組織中相關(guān)工作人員的自身素質(zhì)，全面提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)等，進而不斷提高石油企業(yè)工作組織的工作質(zhì)量[2]。

（三）建立完善的工會組織管理機制

健全、完善的工會組織管理機制是石油企業(yè)工會開展工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?；诖耍推髽I(yè)在開展工會管理的過程中，應(yīng)結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立一套健全的、完善的管理制度，并將其作為工會開展各類活動的準(zhǔn)則和依據(jù)。同時，工會在開展工作的過程中，還必須要嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律法規(guī)中的，還必須要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)中的規(guī)定，成立基礎(chǔ)工會委員會，并在廠、處級單位建立工會委員會，并最終構(gòu)建一個從上到下的工會組織。同時，針對充足或者整改的石油企業(yè)，工會組織改革必須要對其進行同步改革，進而不斷拓展工會的覆蓋面。

（四）加強思想文化建設(shè)，全面促進石油企業(yè)的發(fā)展

在新的形勢下，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，還面臨著嚴(yán)峻的危及和挑戰(zhàn)?；诖耍谶@種情況下，石油企業(yè)工會組織在開展工作過程中，必須要致力打造石油企業(yè)文化，并利用先進的企業(yè)文化，不斷夯實石油企業(yè)的發(fā)展步伐。具體來說，在加強石油企業(yè)思想文化建設(shè)過程中，應(yīng)做到：首先，通過開展“崗位練兵”等活動，并在此基礎(chǔ)上積極開展技術(shù)比武等，不斷提高石油企業(yè)員工的專業(yè)技能;其次，結(jié)合員工實際情況，充分利用多種形式，對其進行思想政治教育，進而全面提升石油企業(yè)員工的思想道德水平;最后，豐富石油企業(yè)員工精神文化生活。工會組織必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工實際生活情況，積極開展多種形式的活動，不斷加強員工精神文化建設(shè)，進而全面推動石油企業(yè)進一步發(fā)展[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，工會組織作為石油企業(yè)中的一個重要部門，對于石油企業(yè)的發(fā)展和管理具有十分重要的作用。在新的形勢下，石油企業(yè)在開展工會組織的過程中，面臨著新的人任務(wù)和挑戰(zhàn)?；诖?，石油企業(yè)必須要順應(yīng)時代的發(fā)展需求，不斷進行工會工作改革，進而充分發(fā)揮石油工會的作用，強化石油企業(yè)的工作力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]王書江.石油企業(yè)工會工作面臨的問題及發(fā)展趨勢[J].化工管理，2016（14）：83.

[2]周雪娟.石油企業(yè)工會工作面臨的問題及發(fā)展趨勢[J].東方企業(yè)文化，2015（03）：221.

[3]陳功.企業(yè)工會工作面臨的問題和發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代國企研究，2014（10）：34+36.