任輝云

摘要：為了能夠更好的使國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作得到改進(jìn)，本文主要在“五跟”工作法的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效激活國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作。為此，本文從當(dāng)前階段國(guó)有企業(yè)工會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀與主要面臨的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)過(guò)程中創(chuàng)新“五跟”工作法的具體措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；“五跟”工作法；創(chuàng)新方法；工會(huì)工作；發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)國(guó)有企業(yè)的工會(huì)建設(shè)也提出了新的要求，甚至有的國(guó)有企業(yè)將工會(huì)的發(fā)展和建設(shè)放在了工作的首要位置，在加強(qiáng)企業(yè)員工工作能力、個(gè)人素養(yǎng)、企業(yè)文化等方面起到了重要的作用，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作內(nèi)容和發(fā)展方向進(jìn)行新的定位，能夠有效使國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化改革。

一、國(guó)有企業(yè)中工會(huì)建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及十九大以來(lái)一帶一路的推行，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中得到了不斷的促進(jìn)，有效加強(qiáng)了了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過(guò)程中，使企業(yè)的發(fā)展得到了有效的保證，同時(shí)為了能夠使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，更上一層樓，也對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和管理提出了更新的要求[1]。在此過(guò)程中，為了能夠有效保證國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，能夠有更強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，就要落實(shí)國(guó)有企業(yè)的工會(huì)發(fā)展問(wèn)題，通過(guò)工會(huì)管理和工作，使企業(yè)的凝聚力和向心力得到有效的提高。但是，就目前而言，由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，側(cè)重點(diǎn)均放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，忽略了企業(yè)工會(huì)的管理，在對(duì)工會(huì)進(jìn)行建設(shè)方面，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)其重要性，導(dǎo)致工會(huì)的作用被弱化，從而使企業(yè)的內(nèi)部管理形如散沙，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，造成人才的流失。同時(shí)，工會(huì)內(nèi)部在工作過(guò)程中，效率較低，在工會(huì)建設(shè)、管理和創(chuàng)新過(guò)程中較為落后，從而導(dǎo)致企業(yè)員工的思想建設(shè)不過(guò)關(guān)[2]。

二、國(guó)有企業(yè)的工會(huì)改革思路

為了能夠更好的使國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作得到改進(jìn)，在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行工會(huì)改革的時(shí)候，就要采取新的思路，在此過(guò)程中，筆者主要在“五跟”工作法的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效激活國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作[3]?！拔甯ぷ鞣ā笔且环N思維與工作方法相結(jié)合的工作方法，該工作方法主要運(yùn)用的原理包括馬克思主義的唯物辯證法，通過(guò)將正確的思想路線與實(shí)際的工作情況相互結(jié)合，通過(guò)創(chuàng)造性的思維進(jìn)行工作。采用“五跟工作法”，能夠使工會(huì)在管理和工作的過(guò)程中，制定基本的工作程序，通過(guò)“五跟工作法”，能夠更好的解決工會(huì)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際的方法，提高工會(huì)的管理能力。常規(guī)的“五跟工作法”其主要內(nèi)容包括尋找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、公開(kāi)問(wèn)題、解決問(wèn)題、責(zé)任追求五個(gè)步驟，因此“五跟工作法”也被稱為“五步工作法”[4]。在此基礎(chǔ)上，筆者在進(jìn)行工會(huì)管理過(guò)程中，對(duì)“五跟工作法”進(jìn)行創(chuàng)新，采用科學(xué)有效的方法，針對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行決策，并解決相關(guān)問(wèn)題的思維程序，通過(guò)辯證的思維激活國(guó)企工會(huì)工作。

三、國(guó)有企業(yè)的工會(huì)在建設(shè)過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)與員工之間存在利益矛盾

就目前而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多國(guó)有企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，更注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的效益問(wèn)題更加注重，從而忽略了企業(yè)員工的個(gè)人提升、發(fā)展以及員工的根本利益，從而加劇了與企業(yè)員工之間的矛盾，從企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中看，這種矛盾是非常有害的，不利于企業(yè)的管理和穩(wěn)定發(fā)展。另外，一些國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益和成本開(kāi)支問(wèn)題，一定程度上剝削了企業(yè)員工的利益和福利，導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中，幸福感較弱，沒(méi)有提升空間，合法權(quán)利被剝奪，甚至有的企業(yè)管理員，為了自身的發(fā)展和晉升，變相的通過(guò)打壓?jiǎn)T工福利和利益，減少成本支出，提升自我業(yè)績(jī)，忽略了員工在工作過(guò)程中的實(shí)際需求，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展被延緩，使得企業(yè)的凝聚力下降[5]。

（二）國(guó)企內(nèi)部工管理較為復(fù)雜

在國(guó)有企業(yè)中，很多企業(yè)在管理過(guò)程中，側(cè)重于制度改革和優(yōu)化，忽略了對(duì)員工的內(nèi)在素養(yǎng)和思想政治的教育，對(duì)工會(huì)的發(fā)展不重視，導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行個(gè)人素養(yǎng)和思想政治教育的過(guò)程中較為放松，無(wú)法從根本上改進(jìn)企業(yè)凝聚力差的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的資源沒(méi)有得到合理的利用，在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行制度改革的時(shí)候，忽略了員工的內(nèi)在需要，導(dǎo)致工會(huì)管理較為空洞，沒(méi)有實(shí)際意義，不僅不能達(dá)到預(yù)期的管理效果，還會(huì)存在資源浪費(fèi)、員工怨聲載道的現(xiàn)象發(fā)生。

四、國(guó)有企業(yè)的工會(huì)改革措施

（一）建立健全國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

為了能夠使國(guó)有企業(yè)的工會(huì)得到良好的建設(shè)和管理，就要針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決，通過(guò)建立健全國(guó)有企業(yè)中對(duì)工會(huì)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，就能有效保證企業(yè)員工的整體利益，并對(duì)混亂的管理進(jìn)行有效的調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)工會(huì)的主要職能是代表企業(yè)員工的整體利益，并將員工在日常工作、生活中遇到的問(wèn)題向管理層進(jìn)行匯報(bào)，代表企業(yè)員工向企業(yè)管理層進(jìn)行發(fā)聲。因此，為了能夠有效保證工會(huì)在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，其職能不會(huì)發(fā)生改變，能夠確實(shí)符合工會(huì)的管理和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，就要采取公平、公正、公開(kāi)的辦事態(tài)度，使其具有一定的權(quán)威性。為了能夠有效確保工會(huì)權(quán)威性、公正性、公平性不受都來(lái)自各界的影響，就要建立健全相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并形成有效的管理、監(jiān)察機(jī)制。當(dāng)工會(huì)在組織活動(dòng)的過(guò)程中，相關(guān)部門要加強(qiáng)活動(dòng)真實(shí)性、有效性、合法性、合理性的監(jiān)督，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

（二）給予企業(yè)員工更多的關(guān)注

在進(jìn)行工會(huì)工作的過(guò)程中，相關(guān)工會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“五跟工作法”的原則和思路，進(jìn)行積極的創(chuàng)新，在管理過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)工會(huì)進(jìn)行有效的管理，在此過(guò)程中，要給予企業(yè)員工更多的關(guān)注，深人了解基層員工的想法，對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行關(guān)注，通過(guò)定期組織工會(huì)活動(dòng)，提高企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)的凝聚力得到有效提升。另外，為了能夠保證工會(huì)員工的合法權(quán)益不受侵害，就要對(duì)工會(huì)工作人員的職責(zé)、崗位等進(jìn)行保護(hù)，使企業(yè)員工每位員工的利益不受侵害，同時(shí)給予企業(yè)員工行使工會(huì)權(quán)利的自由，給予員工言論自由，通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱等措施，進(jìn)一步提高員工在工會(huì)活動(dòng)、管理過(guò)程中的參與感，從而有效監(jiān)督企業(yè)的工會(huì)管理[6–7]。