周媛

摘要：煤炭作為我國(guó)重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作環(huán)境不斷變化的新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，如何有效地開展企業(yè)工會(huì)工作成為了現(xiàn)階段煤炭國(guó)有企業(yè)提升工會(huì)作業(yè)水平、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的核心方向。鑒于此，本文主要基于現(xiàn)階段工會(huì)工作環(huán)境變化，對(duì)其作業(yè)模式進(jìn)行了全面剖析，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤炭國(guó)有企業(yè);工會(huì)工作;環(huán)境變化;處理對(duì)策

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煤炭國(guó)有工會(huì)工作環(huán)境的基本概述

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，煤炭國(guó)有企業(yè)工會(huì)的性質(zhì)和職能，決定了工會(huì)工作必須圍繞黨和職工群眾這兩個(gè)主體來(lái)開展工作。就目前來(lái)看，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，受多方不可控因素的影響，煤炭國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式等都發(fā)生了深刻變化，具體而言其主要表現(xiàn)在如下幾方面：

（一）煤炭國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益不斷下降

伴隨新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，煤炭作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，也導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)能過(guò)剩問題的出現(xiàn)，在一定程度上給企業(yè)發(fā)展造成一定影響的同時(shí)，也勢(shì)必阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）煤炭安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境不容樂觀

就目前來(lái)看，在煤炭國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不容樂觀也是現(xiàn)實(shí)存在的問題，客觀條件差（礦井地質(zhì)條件不一、地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜多變）、安全基礎(chǔ)薄弱（礦井機(jī)械化開采程度相對(duì)較低，開采工藝、裝備水平相對(duì)較差）以及人員綜合素養(yǎng)都有待提高（專業(yè)技術(shù)人員匱乏，從業(yè)人員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)較低），都嚴(yán)重阻礙了工會(huì)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)工作性質(zhì)和職能無(wú)法最大化發(fā)揮。

（三）煤炭國(guó)有企業(yè)工會(huì)內(nèi)部壓力較大

自改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也取得了突破性進(jìn)展，而為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)合并是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但就目前來(lái)看，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增速緩慢以及其它問題始終未能得到有效解決，員工在作業(yè)過(guò)程中情緒低落、熱情度下降等現(xiàn)象較為常見，企業(yè)工會(huì)工作壓力驟增的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性也受到了一定影響。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煤炭國(guó)有工會(huì)工作的新思考

（一）打造和諧的外部作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度

從某方面而言，在煤炭國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)工作能否落實(shí)到位，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響力是不容忽視的，但就目前而言由于外部市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性，導(dǎo)致工會(huì)工作始終存在一定不足，長(zhǎng)此以往在影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為此構(gòu)建和諧穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，是現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下確保企業(yè)工會(huì)作業(yè)效益最大化發(fā)揮的重要基礎(chǔ)和根本前提。受行業(yè)特定發(fā)展環(huán)境的限制，雖然近年來(lái)煤炭企業(yè)各方面建設(shè)都取得了突破性進(jìn)展，但整體發(fā)展成效與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)之間始終存在一定差距，為此要想從根本上改善當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，正視和有效地解決所面臨的問題是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和前提，具體而言就是企業(yè)可通過(guò)展開學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)和職工技術(shù)比武活動(dòng)等有效途徑，落實(shí)到職工素質(zhì)提升工程，以此在提高員工工作技能和綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，為高端作業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)，與此同時(shí)企業(yè)工會(huì)還需要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)作業(yè)落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，將員工凝聚力聚合到一起，以此在確保員工合法權(quán)益得到有效維護(hù)的基礎(chǔ)上，為預(yù)期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)還需明確了解當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)和困境，并通過(guò)積極做好日常宣傳教育，將工會(huì)員工思想進(jìn)行統(tǒng)一化，并在確保他們明確了解當(dāng)前企業(yè)面臨新困境的基礎(chǔ)上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得主動(dòng)權(quán)，最終為預(yù)期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）找準(zhǔn)日常工作切入點(diǎn)，由此提升工會(huì)組織的公信力

新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨更大的挑戰(zhàn)，而工會(huì)作為企業(yè)和職工日常溝通和交流的橋梁，工會(huì)作業(yè)能否落到實(shí)處，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響力是十分巨大的。因此要想從根本上確保工會(huì)作業(yè)的科學(xué)性、合理性和有效性，在日常作業(yè)過(guò)程中，工會(huì)作業(yè)人員需找準(zhǔn)最佳工作切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)不同對(duì)象采取不同的作業(yè)手段，以此在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，在多元化市場(chǎng)環(huán)境下，煤炭需求量的持續(xù)增加，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨著巨大挑戰(zhàn)，為此在這個(gè)困難時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)該確保民主管理作業(yè)落實(shí)到位，即在日常管理過(guò)程中，通過(guò)不定期的舉行座談會(huì)、討論會(huì)，在有效解決員工自身不滿情緒的同時(shí)，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部不滿苗頭的進(jìn)一步擴(kuò)大，以此為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，建立健全幫扶機(jī)制，通過(guò)了解員工需求，掌握他們的動(dòng)態(tài)變化，通過(guò)為員工做實(shí)事、辦好事、解難事，由此在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，不斷地提升工會(huì)組織公信力，最終在確保企業(yè)內(nèi)部形成堅(jiān)固凝聚力的基礎(chǔ)上，為預(yù)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

三、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)能源企業(yè)，煤炭企業(yè)規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的同時(shí)，工會(huì)工作能否落實(shí)到位對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的影響力也日益凸顯，而為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，除了要打造和諧的外部作業(yè)環(huán)境、加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度以及找準(zhǔn)日常工作切入點(diǎn)外，持之以恒抓好班組安全建設(shè)工作以及積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)，也是新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，煤炭國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新戰(zhàn)略手段。

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