張雅萍

摘要：如何實現(xiàn)企業(yè)管理與政工工作的共同發(fā)展需要企業(yè)不斷加強自身管理隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理機制的優(yōu)化與完善，做好企業(yè)員工就業(yè)培訓(xùn)及思想教育工作，從而促進(jìn)企業(yè)政工工作與內(nèi)部管理的有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部政工工作；問題；對策

當(dāng)下企業(yè)的市場競爭力從原本的生產(chǎn)競爭到品牌競爭再到現(xiàn)在的管理制度方面的競爭，總的來說企業(yè)的管理制度是該企業(yè)內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)與道德準(zhǔn)則，在一定程度上是企業(yè)開展工作和有效運作的一大作用力。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，各個行業(yè)企業(yè)之間的競爭力度不斷加強，競爭水平不斷加深，在企業(yè)發(fā)展過程中的改革除了有政策改革之外還有管理制度的改革，這對于企業(yè)的發(fā)展是刻不容緩的一項任務(wù)。在企業(yè)改革發(fā)展中政工工作也是十分重要且必要的一點，企業(yè)在發(fā)展和壯大的歷程中必然有這些因素的影響，對于企業(yè)制度和政工公眾管理的改革中，需要秉持合理且科學(xué)的改革精神，明確正確的改革方向，雙管齊下根據(jù)企業(yè)實際情況制定吻合的方案，以此提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

一、新時期企業(yè)政工工作的要求

在全球化和市場改革的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會下，企業(yè)在政工工作方面的開展要求在不斷提高，這是應(yīng)對企業(yè)的市場競爭的必然要求，一個企業(yè)要在競爭激烈的市場下存活就必然需要提高自身的競爭水平，發(fā)展需要滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求。在開展企業(yè)政工工作時，也應(yīng)積極進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)的綜合競爭力和企業(yè)文化之間存在密切的聯(lián)系，因此建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要意義。政工人員在完成自己的生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)采取有效的措施，促進(jìn)企業(yè)員工的身心健康發(fā)展，以此來滿足時代發(fā)展所需，進(jìn)一步提高企業(yè)政工評價標(biāo)準(zhǔn)。

二、新時期優(yōu)化企業(yè)政工工作的策略

（一）樹立正確的思政管理觀念，強化思政管理意識

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部對于政工工作的執(zhí)行力度以及內(nèi)部工作人員的思想處于落后階段，因而在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，大部分企業(yè)或者工作人員皆將政工工作僅當(dāng)做一項任務(wù)來理解，沒有從實質(zhì)和要求上理解政工工作的思政管理，在這樣的錯誤思想引導(dǎo)下，必然會出現(xiàn)一定的工作影響。舉例來講，全體的員工處于思想和工作積極狀態(tài)時，企業(yè)的工作必然是積極向上的，但是當(dāng)個別人員出現(xiàn)消極思想時，這樣的消極情緒就會產(chǎn)生傳遞，在這樣的情況影響下由少到多的影響造成整體企業(yè)工作隊伍的情緒紊亂，在一定程度上造成企業(yè)運營出現(xiàn)錯誤。因而，在企業(yè)的管理當(dāng)中，政工工作管理不僅僅只是看做一項任務(wù)，更是需要從思想方面認(rèn)真正確落實，提高員工的思想和工作積極性，這樣才能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強企業(yè)的競爭力。

（二）創(chuàng)新政工工作方式，實施多元化的管理

當(dāng)前的政工工作還未得到實質(zhì)性的改變，這是由于傳統(tǒng)思想留下的“后遺癥”，絕大多數(shù)的企業(yè)在政工工作這一方面的展開都只有簡單的獎懲措施和講座或宣告會等，這不僅不利于企業(yè)員工的工作開展，同時打壓了企業(yè)員工的工作積極性，在妨礙企業(yè)員工發(fā)展的同時也是在阻礙企業(yè)的發(fā)展，因而當(dāng)下的企業(yè)管理需要做的就是將員工的實際情況和需求考慮進(jìn)去，站在員工的角度并且結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實際情況以及社會發(fā)展的需求，這樣制定出來的管理方案才能符合時代的需求。

從傳統(tǒng)的管理制度來看，我們將企業(yè)當(dāng)時的管理方案下的員工分成兩種類型，第一種是年輕且資金欠缺的員工，這些員工需要的是資金獎勵以及技術(shù)、知識的培訓(xùn)機會；第二類員工則是已經(jīng)工作較長一段時間的且成家立業(yè)有一定生活圈的人，這些員工需要的則是假期來陪伴家人，因此，原來的獎懲制度在一定程度上雖然滿足了大部分員工的物質(zhì)方面需求，但是以員工的實際需求來決定獎勵內(nèi)容。所以當(dāng)下的企業(yè)管理制度，需要做的就是以實際出發(fā)，確定每個員工的實際需求點在那部分，根據(jù)員工的需求給予獎勵才能充分調(diào)動員工的積極性，能夠以此完成政工工作的實質(zhì)任務(wù)。聯(lián)系當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，國內(nèi)大部分企業(yè)是以自主創(chuàng)業(yè)和員工入股、分紅的方式存在的，因而可以采用給員工分股、新開分店培養(yǎng)經(jīng)理的方式來進(jìn)行獎勵，以這樣的獎勵方式除了能提高員工的積極性之外還能夠幫助企業(yè)的發(fā)展環(huán)境穩(wěn)步優(yōu)化。

（三）加強政工隊伍建設(shè)

政工工作的進(jìn)行除了在決策方面需要一定程度的聯(lián)系實際和思考之外，在政工工作的員工上面也需要下一番苦功，在任何時候?qū)I(yè)的人才都是一項工作能否有效進(jìn)行的基礎(chǔ)因素，因此需要培養(yǎng)和成立專業(yè)性較強的政工工作隊伍，這樣才能保證在市場環(huán)境競爭下的企業(yè)能夠不慌不忙的迎接隨之而來的多種挑戰(zhàn)。有關(guān)企業(yè)政工工作人員的培訓(xùn)需要做到：定期培訓(xùn)、解難解答、提出可行方案這幾點，同時企業(yè)的各部門管理人員都要有帶頭導(dǎo)向作用，這樣才能將企業(yè)的發(fā)展方向帶到正軌上，因此在學(xué)習(xí)、研究和培養(yǎng)這方面是企業(yè)政工工作的一項重難點問題，需要密切關(guān)注。

（四）在企業(yè)內(nèi)部引入競爭激勵機制

總的來說，除了上述的幾點之外還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定競爭機制，需要考核政工員工的工作情況，并且根據(jù)考核的情況進(jìn)行獎懲，這是對于企業(yè)發(fā)展較為有利的競爭手段。同時需要提高政工工作各個方面的監(jiān)管力度，采用民主的方式來決策、決議、管理政工工作，以這樣的實際工作下才能培養(yǎng)和挑選出有能力且高素質(zhì)的政工工作對于，企業(yè)的政工工作才能從基礎(chǔ)上有效發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)政工工作作為企業(yè)的重要組成部分，積極優(yōu)化企業(yè)政工工作具有重要意義。新形勢下，我們應(yīng)采取一系列有效手段，通過強化思政管理意識、創(chuàng)新政工工作方式、加強政工隊伍建設(shè)、引入競爭激勵機制等一系列有效措施，促進(jìn)企業(yè)政工工作新局面的形成，樹立企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡建棟.淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策[J].改革與開放，2015 （08）.

[2]張宇青.如何做好新時期企業(yè)的政工工作[J].中外企業(yè)家，2017 （12）.