駱彬

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的最高境界和核心競爭力。本文通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的探尋，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與成效，研究建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的實(shí)踐成果，分析企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管控模式

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的最高境界和核心競爭力。企業(yè)文化不是浮之于表面的虛無之物，也不僅僅停留于單方面的宣貫，而應(yīng)落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過文化引領(lǐng)，尋找有效途徑，凝聚企業(yè)力量，激發(fā)員工活力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障與精神動(dòng)力，一直是建設(shè)企業(yè)文化堅(jiān)持追求的目標(biāo)。

一、新承于本，傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化離不開優(yōu)良傳統(tǒng)的深厚積淀，也離不開各子企業(yè)之間相關(guān)優(yōu)勢文化因素的深度融合，因?yàn)閮?yōu)良傳統(tǒng)和歷史積淀是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與根本。注重文化傳承，弘揚(yáng)傳統(tǒng)精神，一直是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要一環(huán)。

好的傳統(tǒng)要繼承，新的境遇要適應(yīng)，文化的生命力就在于容舊納新，與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)不斷變化的新情況、新問題，公司堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)秀文化與新形勢、新任務(wù)的融合，認(rèn)真總結(jié)提煉優(yōu)秀文化成果，實(shí)現(xiàn)薪火相傳，永葆企業(yè)文化的生機(jī)與活力。

二、外塑于形，加強(qiáng)企業(yè)品牌宣傳力度

打造企業(yè)品牌優(yōu)勢，能夠提升企業(yè)的知名度，為其確立市場地位、謀求發(fā)展壯大提供有力支持。一定意義上，企業(yè)品牌優(yōu)勢的形成及良好形象的樹立是企業(yè)文化建設(shè)的善果。把企業(yè)打造成為一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是大型企業(yè)集團(tuán)公司賦予每一名員工的光榮職責(zé)和重大使命，要立志積極推進(jìn)企業(yè)形象宣傳和品牌推廣方面做出大量的工作，充分利用有效載體，搭建文化宣傳平臺(tái)，多渠道、全方位地宣貫落實(shí)大型企業(yè)集團(tuán)公司統(tǒng)一企業(yè)文化，營造品牌優(yōu)勢，樹立良好形象，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造企業(yè)品牌，在為服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，并在企業(yè)內(nèi)外形成了較好的文化導(dǎo)向作用。

有效利用網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，開展多層次、多角度地宣傳各類先進(jìn)集體和個(gè)人事跡，并組織先進(jìn)學(xué)習(xí)交流和參觀考察活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)外宣揚(yáng)企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)品牌形象的感染力。

發(fā)揮工會(huì)的陣地作用，有序開展企業(yè)文化宣傳工作。以文化故事、管理案例、新聞稿件、歷史圖片等形式，詳細(xì)記錄了公司艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程和取得的重要成就，不僅豐富了企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，而且提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外的知名度與美譽(yù)度。

三、內(nèi)統(tǒng)于心，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值理念

理念是企業(yè)的脈動(dòng)，也是企業(yè)文化的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化的形成是漸進(jìn)的，只有從外向內(nèi)，先將理念內(nèi)化為員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，再由內(nèi)而外轉(zhuǎn)化成員工的實(shí)際行動(dòng)，企業(yè)文化才算真正落地。這種內(nèi)外相互轉(zhuǎn)換的可持續(xù)發(fā)展過程是緩慢遞進(jìn)的，但其積淀的生命力卻是長久不衰的，一旦形成就會(huì)相對(duì)穩(wěn)定地存在，難以因外部或內(nèi)部條件的變動(dòng)而發(fā)生改變，它對(duì)企業(yè)在調(diào)整戰(zhàn)略路線、推動(dòng)改革發(fā)展時(shí)保持內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。因此，構(gòu)建核心價(jià)值理念體系是建設(shè)企業(yè)文化的核心環(huán)節(jié)。

努力引導(dǎo)員工凝聚強(qiáng)大合力，增強(qiáng)員工的歸宿感，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性，讓他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展前景中展望自己的未來，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

與此同時(shí)，將對(duì)企業(yè)文化理念落地的考核納入評(píng)估體系，形成工作理念要求，使企業(yè)文化滲透在企業(yè)制度的方方面面。通過評(píng)選一批創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位和個(gè)人，將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，搭建職工創(chuàng)先爭優(yōu)平臺(tái)，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)容，激勵(lì)職工廣泛參與，營造爭優(yōu)秀的良好氛圍，使經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，促進(jìn)了隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、固化于制，健全企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制

企業(yè)文化要求企業(yè)成員在長期的實(shí)踐中自覺遵循并身體力行，這不僅需要企業(yè)理念的支撐，更需要一整套健全的機(jī)制予以貫徹落實(shí)。以理念理順機(jī)制，以機(jī)制塑造形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的形成與執(zhí)行是一個(gè)艱難的過程，既要去除舊機(jī)制對(duì)企業(yè)前進(jìn)的羈絆，又應(yīng)通過向企業(yè)文化注入新的理念，不斷健全企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化順利落地。

加強(qiáng)職工文化建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文娛活動(dòng)，利用新年聯(lián)誼會(huì)、職工拓展運(yùn)動(dòng)會(huì)、紀(jì)念公司成立周年慶等時(shí)機(jī)，全面展示企業(yè)的良好形象。鼓勵(lì)員工成立文學(xué)社、體育協(xié)會(huì)等興趣活動(dòng)團(tuán)體，組織開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，如知識(shí)競賽、主題演講、主題征文等，切實(shí)滿足員工的精神文化需求，調(diào)動(dòng)其參與企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性，豐富他們的精神文化生活，發(fā)掘他們多方面的才能和價(jià)值，使企業(yè)文化建設(shè)貼近員工工作生活，且更加契合企業(yè)的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)文化真正地深入人心。

五、結(jié)論

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是激勵(lì)員工的重要力量。企業(yè)文化通過導(dǎo)向、調(diào)節(jié)、激勵(lì)功能，產(chǎn)生潛移默化的作用，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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