龐運娟

摘要：以人為本是科學發(fā)展觀的核心，而6S管理以提升企業(yè)形象為目的;有效結(jié)合兩者是建設(shè)有影響力的企業(yè)文化與推進企業(yè)創(chuàng)新的必然選擇。本文以6S管理為切入點，分析6S管理與石油企業(yè)文化的內(nèi)涵，從落實6S建設(shè)與統(tǒng)一制度標準等方面，探討基于6S管理的石油企業(yè)文化建設(shè)要點，旨在為提升石油企業(yè)管理水平予以參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);文化建設(shè);6S管理;內(nèi)涵

一、6S管理與石油企業(yè)文化的內(nèi)涵

6S管理是一種科學嚴謹?shù)墓芾眢w系，是指整理、整頓、規(guī)范、清潔、素養(yǎng)與安全;6S管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，推動現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化以及安全管理常態(tài)化，促使硬性的管理制度逐漸轉(zhuǎn)化為員工良好的工作習慣。在6S管理中，整理是指按照必要與不必要的標準對工作場地的所有物品進行區(qū)分與管理，是為塑造清爽的工作場所;整頓是指規(guī)范擺放場地內(nèi)留下的必要物品，是為創(chuàng)建整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品;規(guī)范是指按照企業(yè)要求規(guī)范化管理場地內(nèi)的物品，是為減少工業(yè)傷害;清潔是指將整理與整頓的成果制度化;素養(yǎng)是指培養(yǎng)員工積極主動的精神與良好的習慣，是為營造優(yōu)秀的團隊精神;安全是指建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，讓企業(yè)員工在安全的前提下開展工作。

石油企業(yè)的日常管理推動企業(yè)文化的建設(shè)，滲透著企業(yè)的經(jīng)營價值觀。將6S管理應(yīng)用到石油企業(yè)管理中，創(chuàng)新管理手段與技術(shù)，從企業(yè)職工行為規(guī)范出發(fā)，倡導從身邊的小事做起，革新職工行為準則，全面梳理石油企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與流程，統(tǒng)一職工行為與企業(yè)文化，凝聚企業(yè)管理理念，保障石油企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、基于6S管理的石油企業(yè)文化建設(shè)要點

（一）落實6S建設(shè)

石油企業(yè)具有深厚的文化底蘊與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟氛圍，而石油企業(yè)的管理水平很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展前景，凸顯出科學的管理模式與體系在石油企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性，以及依托企業(yè)管理建設(shè)石油企業(yè)文化的重要性。

新時期，將6S管理引入石油企業(yè)文化建設(shè)，是提升石油企業(yè)管理水平、擴展企業(yè)發(fā)展前景的必然選擇?？紤]到石油行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及革新企業(yè)管理的需求，石油企業(yè)應(yīng)該將6S管理體系引入企業(yè)文化建設(shè)中，明確石油企業(yè)的發(fā)展方向，細化石油企業(yè)的組織架構(gòu)，推動石油企業(yè)管理的精細化，深入領(lǐng)會6S管理所涉及各要素的內(nèi)涵，正確認識6S管理體系，在繼承與創(chuàng)新原有企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，落實6S建設(shè)，全面了解6S管理的核心與精髓，優(yōu)化石油企業(yè)管理計劃，適時組織開展豐富多彩的企業(yè)活動，加強對石油企業(yè)職工的專業(yè)技能培訓，提倡企業(yè)員工通過多種形式的教育提升學歷，加強石油企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建良好的氛圍，鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)，從文化素養(yǎng)與職業(yè)技能等方面全方位提升職工的自身素養(yǎng)，通過宣傳報道、召開會議與活動展板等方式不斷激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，緊密聯(lián)系企業(yè)文化與企業(yè)管理，完善企業(yè)管理的配套架構(gòu)，制定科學詳細的石油企業(yè)管理方針與實施方案，成立企業(yè)管理領(lǐng)導小組并合理劃分職責區(qū)域，在石油企業(yè)管理中優(yōu)化6S管理的各個環(huán)節(jié)，將石油企業(yè)各項工作落到實處，以提升石油企業(yè)管理水平與生產(chǎn)安全性。

（二）統(tǒng)一制度標準

經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)下，將6S引入石油企業(yè)文化建設(shè)中，推進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要相關(guān)部門及工作人員根據(jù)石油企業(yè)的實際情況，革新企業(yè)管理體系與手段，摒棄傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理方式與技術(shù)，設(shè)立統(tǒng)一明確的制度標準，認真梳理6S管理的每個節(jié)點與要素，將工作標準與崗位職責等內(nèi)容有效融入到6S管理工作中，制定科學規(guī)范的管理體系文件，優(yōu)化6S管理涉及的每項工作流程，加強石油企業(yè)文化建設(shè)，遵循簡潔高效的原則開展企業(yè)管理工作，要求企業(yè)職工嚴格按照相關(guān)工作標準與流程開展工作，確保每項工作都有章可循。同時，在石油企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)中滲透6S管理體系，需要相關(guān)工作人員嚴格按照管理體系文件查找問題，按照適宜程序與標準解決問題，全面提高企業(yè)員工的個人素養(yǎng)，落實整頓規(guī)范，專門成立6S管理考核檢查小組，及時通報檢查結(jié)果，逐步提升員工對6S管理的認識，提高服務(wù)水平，營造舒適、整潔、安全的工作環(huán)境，建立科學的考核體系，在潛移默化中升華企業(yè)員工的思想境界，保障石油企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）建立考核體系

6S子要素之間是一個相互銜接的有機整體，考慮到6S管理在石油企業(yè)的推行，以及增強企業(yè)員工責任意識與行為準則，建設(shè)石油企業(yè)文化的需求，石油企業(yè)相關(guān)部門及工作人員在管理工作開展過程中應(yīng)該重視6S管理的落實，嚴格按照體系文件查找問題，建立科學的考核體系，合理劃分職責區(qū)域，規(guī)范工作流程，專門成立6S管理考核檢查小組，加強對管理工作實際開展情況以及職員行為規(guī)范的管理與考核，不定時抽查6S管理制度的落實情況，逐步提升企業(yè)員工對6S管理的認識，及時向全體職工通報檢查結(jié)果，促使職工能夠在潛移默化中升華自身的思想境界與綜合素質(zhì)，規(guī)范自己的工作行為，將各項工作落到實處，全面提升整個企業(yè)的工作效率。

三、結(jié)束語

6S管理能夠?qū)⒂残缘墓芾碇贫绒D(zhuǎn)化成企業(yè)員工良好的工作習慣，促進員工自身素養(yǎng)的全面提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化與管理技能是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，考慮到新時期石油企業(yè)持久發(fā)展的需要，將6S管理引入石油企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)中，根據(jù)石油企業(yè)的實際情況與發(fā)展需求，落實6S建設(shè)，統(tǒng)一明確的制度標準，建立科學的6S管理考核體系，提升石油企業(yè)的核心競爭力，保障石油企業(yè)工作人員的生產(chǎn)安全。

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