趙成

摘要：隨著新時代經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，天然氣長輸管道在國家能源發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著越來越重要的作用，面對天然氣長輸管道企業(yè)點多線長面廣的特點，靠什么力量才能調(diào)動基層站隊職工的工作積極性，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。筆者結合多年的天然氣長輸管道基層工作實踐，就如何抓好站隊“家文化”建設進行探索。

關鍵詞：新時代;長輸管道企業(yè);家文化

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展步入新時代，天然氣長輸管道企業(yè)的員工也憧憬美好生活，如何找到“以人為本”與“深化企業(yè)管理”的有機統(tǒng)一，做到從制度剛性約束向文化柔性引領的轉(zhuǎn)化，是擺在天然氣長輸管道企業(yè)管理者面前的緊迫課題。近年來，部分天然氣長輸管道企業(yè)結合工作實際，以文化建設為抓手，在構建站隊“家文化”建設方面進行了有益嘗試。

一、新時代天然氣長輸管道企業(yè)“家文化”建設應堅持的基本原則

（一）服務中心工作的原則。要圍繞站隊生產(chǎn)經(jīng)營實際進行家文化建設，家文化建設要服從和服務于中心工作，并促進生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)有效發(fā)展。

（二）以人為本原則。從關心、愛護、尊重職工的角度出發(fā)，設身處地為職工著想，讓職工獲得幸福感和成就感。

（三）因地制宜原則。與站隊的具體情況相結合，從場地、人員數(shù)量、年齡、性別、文化程度、興趣愛好等出發(fā)，設計規(guī)定動作+體系，鼓勵創(chuàng)新，允許個性化探索。

（四）弘揚正能量原則。本著有利于促進和諧、凝聚力量、鼓勁加油、振奮士氣等出發(fā)，營造積極向上的工作、生活氛圍。

（五）全員參與的原則。調(diào)動每一名員工的積極性，吸引和發(fā)動每一名站隊成員的支持和參與。

（六）潛移默化的原則。“家文化”建設是一個持續(xù)的、漸進的過程，由管理者倡導，逐步形成站隊員工的思想自覺和行動自覺。

二、新時代天然氣長輸管道企業(yè)“家文化”建設探索與實踐

天然氣長輸管道企業(yè)點多線長面廣、人員高度分散，場站大多分布于偏遠的田間地頭或山區(qū)，加之易燃易爆的工作屬性，嚴禁外人進入生產(chǎn)場所，工作環(huán)境相對封閉;站隊職工全年有三分之二的時間漂泊在外，過著與家人聚少離多的生活，如何才能減輕職工的思鄉(xiāng)之苦，讓其保持一個快樂的心情呢？天然氣長輸管道企業(yè)要以家文化建設為平臺，關心關愛職工，盡最大努力在站隊營造家的氛圍。

（一）建設“平安之家”。要緊密結合天然氣長輸管道企業(yè)易燃易爆的工作特性，引導職工自覺養(yǎng)成辨識風險、查找隱患、不斷提升技能操作素質(zhì)，做到“我的崗位我負責、我擔當”;要以每天的集中大巡檢和“人人當一天站隊長”等為載體，立足本職崗位，及時發(fā)現(xiàn)和整治隱患;通過班前會、周一安全例會等，宣貫HSSE管理要求，強化安全意識，提升安全技能，促使職工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正做到“我會安全、我能安全”。

（二）建設“學習之家”。開辦站隊“職工小課堂”，改變以往站隊長臺上講、職工臺下被動聽講的“滿堂灌”模式，調(diào)動每個職工的學習積極性，由職工自己定學習科目、自己動手做課件，輪流上臺講課，眾人提問點評，有效地把知識性和趣味性結合起來，提升培訓效果;引導職工干什么學什么，缺什么補什么，在干一行、愛一行、精一行上下功夫，營造“人人都是站隊有用之才”的氛圍。

（三）建設“趕超”之家。組織常態(tài)化的“創(chuàng)紀錄”勞動競賽，把站隊輸氣和管道保護生產(chǎn)中常見的“背空呼”“保養(yǎng)閥門”“更換濾芯”“測管道埋深、走向”等科目列為競賽項目并定期更新，每月組織站隊級的勞動競賽，在站隊駐地顯著位置設立“擂臺榜”，及時公布競賽成績;挖掘身邊那些潛心鉆研業(yè)務、急難險重沖鋒在前、勇于創(chuàng)新創(chuàng)效、兢兢業(yè)業(yè)干本職工作、自覺踐行社會主義核心價值觀等方面成效突出職工的先進事跡，建立榮譽墻，把他們的照片和事跡展示出來，用身邊看得見、摸得著的人和事鼓舞人、激勵人，用身邊事教育身邊人，營造濃厚的比學趕幫超氛圍。

（四）建設“健康之家”。利用業(yè)余時間經(jīng)常性地組織踢毽子、羽毛球、籃球、拔河、K歌、制作抖音、微視頻等小型多樣的文體活動，強身健體，陶冶情操，讓職工在歡聲笑語中度過業(yè)余時光;配置站隊“小藥箱”，配備血壓計、預防心腦疾病的急救藥品，引導職工養(yǎng)成測量血壓和心律，經(jīng)常評估自身健康狀況的好習慣。

（五）建設“親情之家”。在場站打造“親情墻”，張貼職工全家福和家人親情寄語，讓職工抬頭就能看到家人殷殷期盼和深情召喚;基層工會每逢職工生日發(fā)送祝福微信、贈送生日蛋糕和長壽面條、唱響“生日快樂歌”;遇有職工生病住院，及時派人探視，第一時間送上組織的關心和慰問，讓職工感受到組織時刻牽掛著他;每逢春節(jié)、中秋等重要節(jié)日，黨支部一班人要深入站隊慰問，送上節(jié)日禮物和問候，豐富職工節(jié)日生活。

（六）建設“陽光之家”。在站隊設立公示欄，將職工關注的考勤、績效分配、技能鑒定、食堂收支、評先、崗位調(diào)整、積分量化結果等大事小情及時公示出來，落實職工的知情權和監(jiān)督權，讓職工心平氣順地工作和生活。

（七）建設“融媒體之家”。緊隨新時代發(fā)展步伐，依托互聯(lián)網(wǎng)和手機技術，整合報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等優(yōu)勢，創(chuàng)建微信公眾號（企業(yè)號）、企業(yè)網(wǎng)站、釘釘群、微信群、利用好微信、微博、微視頻、抖音、學習強國APP等新載體，與時俱進，吸引職工業(yè)余時間登錄“回家”，牢牢占領職工業(yè)余活動陣地。

三、結束語

天然氣長輸管道企業(yè)“家文化”建設是一個長期創(chuàng)新發(fā)展的過程，要持續(xù)引導和激勵站隊干部職工深化思想認識，加大創(chuàng)建力度，緊緊圍繞天然氣長輸管道生產(chǎn)經(jīng)營實際，自覺把個人價值追求與企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的創(chuàng)新實踐結合起來，逐步形成“心齊、氣順、勁足、家和”的文化氛圍，將“家文化”建設融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，引導和滋潤到每名職工的心靈深處，使之形成一種行為習慣、一種思想境界、一種自覺行動，促進天然氣長輸管道企業(yè)在國家能源發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮更大作用。