許強(qiáng)

摘要：在當(dāng)今的工程承包領(lǐng)域中，EPC總承包模式是應(yīng)用最為廣泛的模式之一。對于EPC總承包項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理和成本控制工作是尤為重要的。EPC總承包模式和傳統(tǒng)的施工總承包模式有著很大的區(qū)別，尤其體現(xiàn)在工程造價(jià)管理和成本控制方面。本文就EPC總承包項(xiàng)目的工程造價(jià)控制要點(diǎn)做了相關(guān)的闡述和分析。

Abstract： In today's engineering contracting field， the EPC general contracting model is one of the most widely used models. For EPC general contracting projects， engineering cost management and cost control are particularly important. The EPC general contracting mode is quite different from the traditional construction general contracting mode， especially in engineering cost management and cost control. This paper has made relevant explanations and analysis on the engineering cost control points of the EPC general contracting project.

關(guān)鍵詞：EPC總承包項(xiàng)目;工程造價(jià);控制要點(diǎn)

Key words： EPC general contracting project;project cost;control points

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）25-0265-02

0? 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，EPC工程總承包模式得到了越來越廣泛的應(yīng)用。工程造價(jià)管理和成本控制是EPC工程總承包模式的核心內(nèi)容。EPC總承包模式下的工程造價(jià)控制工作貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。因此，如果想要切實(shí)的提升工程造價(jià)控制工作的水平，就要結(jié)合EPC總承包項(xiàng)目各個(gè)階段的管理特點(diǎn)，對相關(guān)的工程造價(jià)控制要點(diǎn)展開深入的研究和分析。

1? EPC工程總承包模式概述

目前，EPC總承包模式是應(yīng)用最為廣泛的工程承包方式之一。所謂的EPC總承包就是指建設(shè)單位委托總承包單位來包攬建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行等全過程。在EPC工程總承包模式下，總承包單位不但要確保建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，還要確保建設(shè)工程項(xiàng)目能夠如期完工。和傳統(tǒng)的工程模式相比，EPC總承包模式有著很多的應(yīng)用優(yōu)勢，首先，在EPC總承包模式之下，建設(shè)單位只需要和總承包單位簽訂合同，合同的結(jié)構(gòu)也相對簡單，有利于承包商對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。其次，在EPC總承包模式之下，能夠提前確定總承包合同價(jià)格，從而為工程造假控制工作的順利實(shí)施創(chuàng)造出了良好的條件。最后，在EPC總承包模式之下，總承包單位與各個(gè)分包單位之間能夠通過分包合同建立起相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利與利益關(guān)系，建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理既有分包單位的自我控制，又有總承包單位的監(jiān)督管理。在這種情況之下，不但可以有效的提升工程質(zhì)量監(jiān)控的水平，又能夠?yàn)榭偝邪鼏挝坏墓こ藤|(zhì)量控制工作創(chuàng)造出良好的條件。另外，在EPC總承包模式之下，由于建設(shè)單位將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給了總承包單位，因此，總承包單位一定要不斷的加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作予以高度的重視，從而為自身創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2? EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)

2.1 工程投資決策階段的造價(jià)控制

對于EPC總承包項(xiàng)目而言，投資決策階段是項(xiàng)目運(yùn)行的最初階段，也是最容易被忽視的階段。在EPC總承包模式下，總承包單位除了要對建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效的分析之外，還要對不同的建設(shè)方案展開全面的對比分析，從而做出科學(xué)合理的決策，進(jìn)而確保投資的效果。首先，總承包單位要對資料收集工作予以高度的重視。在此過程中，一方面，要認(rèn)真的分析建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合效益;另一方面，要結(jié)合當(dāng)今市場的實(shí)際需求來確定工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格的編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書。其次，總承包單位要對工程造價(jià)控制工作予以高度的重視，在滿足建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)使用功能的基礎(chǔ)上，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)需求來開展相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，從而有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資成本的目的。最后，總承包單位要對影響建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的各種因素展開深入的分析，例如利率因素和市場因素，從而有效的提升工程項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性與合理性。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

對于EPC總承包項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)階段能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期產(chǎn)生直接的影響，因此，一定要充分的掌握工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)。首先，對于建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員而言，要與時(shí)俱進(jìn)的更新自身的設(shè)計(jì)理念，除了要做好相關(guān)的設(shè)計(jì)工作之外，還要從經(jīng)濟(jì)角度和技術(shù)角度來對設(shè)計(jì)方案實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化，不斷的提升自身的造價(jià)控制意識(shí)，從而充分的發(fā)揮出設(shè)計(jì)階段在建設(shè)工程造價(jià)控制中的作用，進(jìn)而有效的控制建設(shè)工程項(xiàng)目的成本。其次，對于總承包單位而言，要和設(shè)計(jì)部門之間保持良好的溝通交流關(guān)系，確保設(shè)計(jì)人員能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)的目標(biāo)貫穿于工程設(shè)計(jì)階段的全過程。在此過程中，一方面，要確保設(shè)計(jì)人員能夠不斷的加強(qiáng)設(shè)計(jì)的深度，從而為設(shè)計(jì)方案估算工作和初步設(shè)計(jì)概算工作創(chuàng)造出良好的條件;另一方面，要確保設(shè)計(jì)人員能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來開展相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而有效的提升設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。再次，對于建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)人員而言，要不斷的加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員之間的溝通，積極的參與圖紙會(huì)審工作，配合設(shè)計(jì)人員來做好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)估算工作。

2.3 工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

對于EPC總承包項(xiàng)目而言，招投標(biāo)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。首先，要確保招標(biāo)文件具有全面和規(guī)范的特征，確保清單內(nèi)容的完整，明確工程中相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝要求，以此來有效的避免承包方和發(fā)包方在合同實(shí)施過程中與結(jié)算過程中產(chǎn)生不必要的爭議。另外，在編制招標(biāo)文件的過程中，要明確施工的范圍，科學(xué)合理的劃分施工標(biāo)段，以此來有效的實(shí)現(xiàn)提升施工效率和節(jié)約施工成本的目的。其次，總承包單位在開展造價(jià)控制工作的過程中，要對招標(biāo)文件展開深入的研究和分析，盡量的選用具備較強(qiáng)施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位，同時(shí)盡可能的降低施工單位的招標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.4 加強(qiáng)合同管理

對于EPC總承包項(xiàng)目而言，合同是工程造價(jià)管理與控制的主要依據(jù)，因此，要切實(shí)的提升建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制水平，一定要加強(qiáng)合同管理。首先，總承包單位在開展工程造價(jià)控制工作的過程中，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定和法律法規(guī)來簽定合同，同時(shí)要結(jié)合招標(biāo)文件和工程的實(shí)際情況來明確合同的各項(xiàng)條款，例如雙方的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)、付款方式以及違約責(zé)任等。從而有效的對工程造價(jià)進(jìn)行控制。

2.5 工程施工階段的造價(jià)控制

對于EPC總承包項(xiàng)目而言，施工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目的主要階段，也是資金投入最大的階段。因此，總承包單位一定要做好工程施工階段的造價(jià)控制工作。首先，總承包單位要明確工程施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)，和相關(guān)的施工單位保持良好的溝通，加強(qiáng)對施工過程的管理和監(jiān)督，全方位的開展成本控制工作，從而有效的協(xié)調(diào)好投資計(jì)劃與投資偏差之間的關(guān)系，進(jìn)而有效的提升工程造價(jià)控制工作的水平。另外，要明確施工管理人員和施工技術(shù)人員的崗位職責(zé)，同時(shí)不斷的增強(qiáng)各部門與各專業(yè)之間的協(xié)作，以此來有效的提升施工的效率。其次，要做好施工現(xiàn)場的成本控制工作。在此過程中，一方面，要加強(qiáng)采購管理，在確保施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低采購成本。另外，還要確保施工材料能夠長期穩(wěn)定的供應(yīng)，以此來確保施工的穩(wěn)定運(yùn)行;另一方面，要加強(qiáng)合同管理，對工程變更進(jìn)行有效的控制，有效的控制現(xiàn)場簽證與變更費(fèi)用。另外，還要做好工程款支付工作，及時(shí)的對索賠事宜進(jìn)行處理。

2.6 工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

對于EPC總承包項(xiàng)目而言，工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制工作同樣不能忽視。對于工程造價(jià)控制工作而言，工程竣工結(jié)算階段是最后階段。首先，要明確各結(jié)算部門的責(zé)任，以此來為工程結(jié)算工作創(chuàng)造出良好的條件。其次，工程結(jié)算人員要嚴(yán)格審核結(jié)算資料，對于不符合要求的結(jié)算資料一律不予通過。另外，還要對工程量、落實(shí)的簽證以及工程變更等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，認(rèn)真的記錄工程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證以及隱蔽工程驗(yàn)收，以此來確保工程結(jié)算成果文件能夠反映出真實(shí)的工程造價(jià)情況。

3? 提升EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平的有效策略

首先，要明確工程造價(jià)控制工作的目標(biāo)，加深對建設(shè)工程項(xiàng)目的理解，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來對不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比，從中篩選出最佳的設(shè)計(jì)方案，以此來有效的提升建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其次，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)管理，科學(xué)合理的掌控好限額設(shè)計(jì)。最后，要加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)督管理，充分的掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)變化情況。在此過程中，要對可能導(dǎo)致工程造價(jià)增加的各種因素展開深入的研究和分析，并及時(shí)的制定出相應(yīng)的防控措施。

4? 結(jié)束語

綜上所述，對于EPC總承包項(xiàng)目而言，工程造價(jià)控制工作是具有重要的意義的，因此，一定要對此予以高度的重視，充分的掌握EPC總承包項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)控制要點(diǎn)，從而有效的促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目綜合效益的提升。

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