韓艷麗

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作要想更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流就必須要進(jìn)行改革，因此在新的發(fā)展形勢(shì)下建立了新的會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度中對(duì)于財(cái)會(huì)工作有了新的要求，但是有很多事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不夠高，不能夠滿足新會(huì)計(jì)制度中的要求，導(dǎo)致新制度的執(zhí)行力度不夠，進(jìn)而影響了企業(yè)未來的發(fā)展。文章主要介紹了新會(huì)計(jì)制度中的主要變化以及它對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的影響，并且提出了一些幫助事業(yè)單位更好發(fā)展的方法。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)制度;事業(yè)單位;財(cái)會(huì)工作

[中圖分類號(hào)]F275.2

1 新會(huì)計(jì)制度的主要變化

1.1 會(huì)計(jì)要素的改變

新會(huì)計(jì)制度中對(duì)于舊制度中的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了部分修改，增添了新內(nèi)容的同時(shí)也刪除了一些沒有必要的制度，使整個(gè)會(huì)計(jì)科目的體系更加完整。在新會(huì)計(jì)制度中，明確了會(huì)計(jì)科目的核算原則以及主要科目的設(shè)置原則，將事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作劃分為六個(gè)部分，包括資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收入、支出以及凈資產(chǎn)，這一安排讓事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作變得更加全面清晰，提高了整個(gè)體系的可操作程度。

1.2 會(huì)計(jì)報(bào)表的改變

新會(huì)計(jì)制度中對(duì)于會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了整改，將其中的一些內(nèi)容和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了重新排列，整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表變得更加規(guī)范，可以更簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作的流程，提高工作效率。例如，在負(fù)債的表格中，新制度中取消了收入和支出這兩個(gè)內(nèi)容，新加入的是流動(dòng)和非流動(dòng)項(xiàng)目這兩條，這樣就能夠讓表格更加清晰地反映企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)情況和負(fù)債情況。

1.3 管理方式的改革

新的會(huì)計(jì)制度對(duì)管理方式進(jìn)行了改革，新制度下實(shí)行的是超支不補(bǔ)、定向補(bǔ)助以及結(jié)余留用等，這樣就能夠減少財(cái)務(wù)工作中的漏洞，同時(shí)，固定資產(chǎn)的折舊以及無形資產(chǎn)的撤銷制度也提高了事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的實(shí)際效果，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2 新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的主要影響

2.1 積極影響

在新的會(huì)計(jì)制度中，會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體是事業(yè)單位，要想提高單位的財(cái)務(wù)工作效率，就必須要對(duì)傳統(tǒng)舊制度中的問題進(jìn)行改革，要提高所有工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和整體素質(zhì)，只有這樣才能夠保障資源的合理利用，這一過程主要包括資產(chǎn)落實(shí)、使用以及整個(gè)財(cái)務(wù)制度的完善，這樣才能夠讓事業(yè)單位的收支情況更加清晰明了。另外，在新的會(huì)計(jì)制度中，會(huì)計(jì)要素也進(jìn)行了改變，這是人們最關(guān)心的問題之一，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行改變的同時(shí)使得整個(gè)工作變得更加細(xì)致，這就大大增加了財(cái)會(huì)工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，為企業(yè)其他工作的開展奠定了有利的基礎(chǔ)。最后就是傳統(tǒng)的管理方式得到了改變，這大大提高了整體的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，事業(yè)單位根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定了預(yù)算核算的方式，并且對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)的管理工作進(jìn)行了完整的規(guī)劃，選擇了更加適合自身的方式進(jìn)行管理，在這種制度下，工作效率得到了極大地提高，單位內(nèi)部的補(bǔ)助方式也得到了完善，節(jié)約了事業(yè)單位內(nèi)的開支，減少了在管理上存在的問題，使得整個(gè)財(cái)政體系獲得了更深入的發(fā)展。

2.2 存在的主要問題

首先，目前很多事業(yè)單位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不能夠滿足新制度的要求，新的會(huì)計(jì)制度雖然能夠推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的發(fā)展，但是這是以提高工作人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)的。目前的發(fā)展情況是，我國大部分事業(yè)單位中的財(cái)會(huì)人員都不具備高學(xué)歷，只有將近1/4的人有?？埔陨系膶W(xué)歷;另外，很多人員都沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)工作的意義，沒有足夠的職業(yè)責(zé)任感，影響了財(cái)會(huì)工作的整體質(zhì)量，財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)偏低是目前影響我國事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作發(fā)展的主要因素。其次，事業(yè)單位對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度不夠，雖然有很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到新制度對(duì)于自身發(fā)展的重要意義，積極落實(shí)了這一制度，但仍有一些單位沒有將其落到實(shí)處，只停留在表面工作，這些單位對(duì)于自身的財(cái)務(wù)工作管理力度不夠，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏洞，也沒有嚴(yán)格要求相關(guān)人員的工作流程，這就使得有些不法分子趁機(jī)盜取相關(guān)信息，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后，新制度沒有發(fā)揮到預(yù)期的作用，很多事業(yè)單位都按照新的制度來完善自身的財(cái)務(wù)管理，但實(shí)際上還是有一些工作沒有合理有效地進(jìn)行，導(dǎo)致新的制度不能正確發(fā)揮作用，目前我國很多事業(yè)單位都是公益性組織，這些單位是不以盈利為目的的，由于這些事業(yè)單位不涉及經(jīng)濟(jì)效益，所以就會(huì)忽略會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)分配和流動(dòng)等都處于混亂狀態(tài)，增加了工作的難度。

3 新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的發(fā)展方法

3.1 明確財(cái)務(wù)的主體

在確定財(cái)務(wù)主體時(shí)，必須要明確相關(guān)人員以及整體的管理職能，財(cái)務(wù)的管理一般分為兩個(gè)方面，一是管理角色，另一個(gè)就是管理的控制，不同職位的管理內(nèi)容不同，所以財(cái)務(wù)管理必須要根據(jù)這些不同的職能規(guī)劃出相應(yīng)的預(yù)計(jì)措施。例如，在制定銷售財(cái)務(wù)制度的時(shí)候，必須要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于不同分工的銷售財(cái)務(wù)管理，內(nèi)容和方式也不相同，事業(yè)單位的銷售部門決定著整個(gè)單位的銷售狀況，與單位的經(jīng)濟(jì)收益有著非常密切的關(guān)系，所以在制定財(cái)務(wù)時(shí)一定要將管理決策的職能進(jìn)行充分地發(fā)揮;另外，銷售部門要收集各種信息并及時(shí)分享，讓不同部門之間能夠做到及時(shí)的溝通交流，這樣才能夠讓管理控制的職能得到最大程度地發(fā)揮。有些銷售部門會(huì)忽略銷售的收入，這就影響到了整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，減少了生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃，不能夠促進(jìn)企業(yè)的高效生產(chǎn)，所以必須要解決不同部門之間的矛盾，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理的過程中，要讓每個(gè)部門都參與到制定過程中去，讓信息能夠獲得更大范圍的流動(dòng)。財(cái)務(wù)的編制和溝通也應(yīng)該更加細(xì)化，提高科學(xué)性和可操作程度，制定出可行性較高的財(cái)務(wù)發(fā)展方案。

3.2 完善財(cái)務(wù)工作流程

首先，應(yīng)該由財(cái)務(wù)委員會(huì)提出關(guān)鍵指標(biāo)，其中包括銷售價(jià)格、銷售數(shù)量、生產(chǎn)成本和利潤等，這些不需要有具體的數(shù)值，但必須將這些指標(biāo)交由各部門進(jìn)行討論，等到有一致意見形成時(shí)，再對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，財(cái)務(wù)委員會(huì)確定了整體財(cái)務(wù)目標(biāo)之后要再將其分解到不同的職能部門，各個(gè)部門應(yīng)該最大程度地完成財(cái)務(wù)委員會(huì)下發(fā)的指標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)制定本階段部門的發(fā)展任務(wù)，制定完成后交給委員會(huì)進(jìn)行審核，審核成功后就要按照這一目標(biāo)來開展本階段的主要工作。

3.3 完善工作制度

新的會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位必須要大力宣傳新的制度，讓單位中的所有人員都意識(shí)到這一制度對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，尤其是要讓財(cái)會(huì)人員意識(shí)到這一重要性，這樣才能夠完善自身的財(cái)務(wù)工作。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)新的制度來完善自身的財(cái)會(huì)內(nèi)容，提高整體的工作效率。另外，還要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度中的要求來開展集體會(huì)議，要對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的綜合素質(zhì)。最后就要結(jié)合單位發(fā)展的情況來對(duì)自身的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行規(guī)范，保證事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

為了讓新會(huì)計(jì)制度得到更好的落實(shí)，事業(yè)單位必須要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度中的要求和本公司發(fā)展的實(shí)際情況制訂相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，除了要讓財(cái)會(huì)人員對(duì)新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)以外，還要讓他們定期對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核。另外，事業(yè)單位也可以在社會(huì)中招聘一些具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的高學(xué)歷人才來加入到工作團(tuán)隊(duì)中，推動(dòng)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，提高財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量和效率。

3.5 加強(qiáng)監(jiān)督力度

在新的會(huì)計(jì)制度下，我國的相關(guān)部門也要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督，要定期評(píng)估事業(yè)單位對(duì)新制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中所存在的問題并及時(shí)解決，這樣才能夠讓新的會(huì)計(jì)制度最大程度地發(fā)揮作用。除此之外，單位內(nèi)部也應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，安排專業(yè)人員來對(duì)新制度下的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)會(huì)工作的高效高質(zhì)運(yùn)行，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4 事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理時(shí)應(yīng)注意的問題

事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理時(shí)，首先就是要制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，這一目標(biāo)的制定必須要以事業(yè)單位的經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，所以應(yīng)該與單位的經(jīng)營目標(biāo)保持一致，財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該從屬于單位的經(jīng)營目標(biāo)。但是在實(shí)際的活動(dòng)中，往往會(huì)出現(xiàn)淡化事業(yè)目標(biāo)的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些問題的最主要原因就是相關(guān)的財(cái)務(wù)人員沒有正確控制好財(cái)務(wù)，沒有讓財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出事業(yè)單位活動(dòng)的真正要求，沒有從真正的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)。為了減少這樣的問題發(fā)生，就必須要避免目標(biāo)置換的出現(xiàn)，相關(guān)人員必須要制定科學(xué)、全面的規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行很好的掌控，保證財(cái)務(wù)工作的靈活性，要讓財(cái)務(wù)能夠隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化來進(jìn)行調(diào)整。還有一些事業(yè)單位認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作只是一種管理和控制的手段，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行具體的規(guī)定，只有這樣才能夠真正發(fā)揮各個(gè)部門的作用，提高單位的整體效率。但是也不是越精細(xì)越好，財(cái)務(wù)細(xì)化的程度應(yīng)該根據(jù)職能部門的授權(quán)程度來決定，劃分得過于細(xì)致和煩瑣也會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，使得這一財(cái)務(wù)授權(quán)名存實(shí)亡。最后一點(diǎn)就是在制定財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)不能夠因循守舊，以往的歷史發(fā)展情況不能夠用來作為評(píng)價(jià)未來發(fā)展的主要依據(jù)，所以必須要編制更加適合的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不能讓職能部門根據(jù)以往的數(shù)據(jù)來擴(kuò)大支出，這樣會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)財(cái)務(wù)的收支產(chǎn)生不良影響。

5 結(jié) 論

總而言之，對(duì)于新的會(huì)計(jì)制度來說，它改變了會(huì)計(jì)要素、報(bào)表以及主要的管理方式，它更利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，但目前我國的很多事業(yè)單位在執(zhí)行新制度上都存在一些問題，所以必須要及時(shí)解決這些問題，宣傳新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)、明確財(cái)務(wù)主體、完善工作流程并加強(qiáng)監(jiān)督，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，從而更好地落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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