廖美蓮

[摘 要]市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，逐步成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，房地產(chǎn)行業(yè)本身的高回報使得眾多企業(yè)應(yīng)運而生，行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，想要在房地產(chǎn)市場中站穩(wěn)腳跟，房地產(chǎn)企業(yè)必須切實做好內(nèi)部會計控制，提升自身內(nèi)部管理的實際效果。文章從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題出發(fā)，就其強化策略進行了闡述，希望能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)參與市場競爭能力的提升。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部會計控制;市場經(jīng)濟

[中圖分類號]F299.23

1 引 言

新時期，隨著社會消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人民生活水平的不斷提高，使得社會公眾對于住宅的需求持續(xù)增長，房地產(chǎn)開發(fā)也因此得以迅速發(fā)展，在高投資回報率的誘惑下，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量越來越多，市場競爭也變得日益激烈化。近年來，國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，使得房地產(chǎn)企業(yè)贏得了新的發(fā)展機遇，也在一定程度上加劇了其財務(wù)風險，做好相應(yīng)的內(nèi)部會計控制，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)風險進行有效防范。

2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制概述

內(nèi)部會計控制是房地產(chǎn)企業(yè)管理的一個重要組成部分，主要是從企業(yè)自身發(fā)展所處的外部環(huán)境出發(fā)，利用科學合理、切實可行的內(nèi)部控制措施，提升企業(yè)管理的水平和效果，在規(guī)避經(jīng)營管理風險的同時，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對于企業(yè)而言，內(nèi)部會計控制屬于一種非常有效的管理手段，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的內(nèi)部環(huán)境，推動項目的順利實施和企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。不僅如此，內(nèi)部會計控制同時也是企業(yè)的一種自律行為，強調(diào)將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計活動作為依據(jù)，針對經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營策略進行調(diào)整，以促進企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高。[1]

3 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

3.1 內(nèi)控意識不到位

當前，很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層在開展管理活動的過程中，都將企業(yè)的發(fā)展作為核心要務(wù)，一味關(guān)注項目建設(shè)進度、質(zhì)量，以實現(xiàn)利潤最大化，卻沒有認識到內(nèi)部會計控制的重要性，無論是內(nèi)部控制還是內(nèi)部審計，在實踐中都存在一定的疏漏，并沒有將內(nèi)部控制作為強化財務(wù)管理和實施風險防范的依據(jù)，在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著內(nèi)部控制水平相對偏低的現(xiàn)象，導致內(nèi)部會計控制的財務(wù)監(jiān)督作用無法發(fā)揮出來，而原本先審批再審核的工作方式也容易在管理中產(chǎn)生漏洞，引發(fā)會計信息失真等問題。

3.2 內(nèi)控體系不健全

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中，缺乏健全的內(nèi)控體系，內(nèi)部控制的內(nèi)容簡單粗放，內(nèi)控機構(gòu)也不夠完善，無論是崗位設(shè)置、層級劃分還是人員評定，都存在一定的缺陷和問題，沒有能夠?qū)?nèi)控人員的職能切實發(fā)揮出來，導致內(nèi)部控制工作無法得到順利實施。同時，在對內(nèi)控體系進行制定的過程中，沒有考慮風險管理問題，導致內(nèi)部控制體系缺乏合理性，無法將風險防控的核心體現(xiàn)出來。[2]

3.3 管理制度不完善

從目前來看，不少房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，都存在一定的薄弱性，對于部分財務(wù)項目的運行和管理重視不足，很多時候都沒有進行數(shù)據(jù)信息的收集和分析，而是借助以往的經(jīng)驗進行管理，隨意性較大。例如，在開展財務(wù)核算的過程中，部分會計人員雖然遵循了相應(yīng)的會計準則，但是會計科目的設(shè)置過于隨意，而且存在混用的現(xiàn)象，影響了會計核算的準確性。同時，不完善的財務(wù)管理制度還會導致房地產(chǎn)企業(yè)在對一些重要事項進行決策和實施的過程中，產(chǎn)生一些疏漏，甚至會直接影響最終結(jié)果。

3.4 人員素質(zhì)有待提高

管理人員是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的直接執(zhí)行者，也是內(nèi)部控制工作成果的直接創(chuàng)造者，財務(wù)內(nèi)部控制的效果受管理人員思想認識和能力素養(yǎng)的影響較大?，F(xiàn)階段，不少房地產(chǎn)企業(yè)并沒有構(gòu)筑完善的內(nèi)控監(jiān)督機制，也沒有落實問責制度，崗位職責不明晰，獎懲機制不完善，導致內(nèi)控管理人員自我約束力嚴重不足，思想認識停留在傳統(tǒng)管理模式中，沒有能夠從時代發(fā)展的要求出發(fā)進行自我完善和自我提升，本身的素質(zhì)無法很好地滿足企業(yè)發(fā)展要求，成為企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化的一大阻礙。[3]

3.5 內(nèi)部審計獨立性不強

在我國，房地產(chǎn)企業(yè)中的內(nèi)部審計部門一般都是歸于行政部門管理，在執(zhí)行內(nèi)部審計任務(wù)的過程中，不可避免地會受到行政部門的干預(yù)，缺乏獨立性和權(quán)威性，內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患也無法被及時解決，在這種情況下，內(nèi)部審計的作用并不能得到有效發(fā)揮。甚至部分房地產(chǎn)企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部審計部門，也沒有專職的審計監(jiān)督人員，很多時候都是由財務(wù)會計履行內(nèi)部審計職能，嚴重影響了審計監(jiān)督職能的實施。

4 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的強化策略

4.1 強化內(nèi)控意識

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立起良好的內(nèi)部控制意識，掌握先進的內(nèi)部會計控制方法，以此來確保內(nèi)部控制的順利實施。同時，也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，結(jié)合自身管理實際，對審計制度、內(nèi)控制度等進行完善，加強對企業(yè)全體員工的教育，確保其都能夠認識到內(nèi)部會計控制的重要性，繼而主動參與到內(nèi)部會計控制中。[4]

4.2 健全內(nèi)控體系

一是應(yīng)該制定出切實可行的戰(zhàn)略目標，強化內(nèi)部控制體系建設(shè)，依照房地產(chǎn)企業(yè)自身的運營狀況，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標作為內(nèi)部控制目標，通過這樣的方式，將內(nèi)部控制納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中;二是應(yīng)該對內(nèi)控機構(gòu)進行優(yōu)化，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控機構(gòu)設(shè)置中，涉及的內(nèi)容包括了機構(gòu)管理層級、崗位設(shè)置、人員對象以及人員素質(zhì)評定等。在這個過程中，應(yīng)該堅持以人為本的基本理念，對內(nèi)部控制崗位的基本內(nèi)容和人員配置進行明確，確保可以充分履行職責;三是應(yīng)該關(guān)注內(nèi)控任務(wù)的執(zhí)行，對內(nèi)部控制中存在的隱患進行排查，創(chuàng)新內(nèi)控管理思路，對可能影響內(nèi)部控制的風險因素進行綜合分析，開展全方位的內(nèi)部控制，以此來保證內(nèi)部控制的效果。如房地產(chǎn)企業(yè)可以要求內(nèi)部控制人員在日常工作中制定完善的內(nèi)控程序，對風險管理系統(tǒng)進行檢查評估，就內(nèi)部控制中的潛在風險進行不定期檢查，同時做好風險排除工作;[5]四是應(yīng)該對風險評估體系進行優(yōu)化，對內(nèi)部控制中存在的風險和隱患進行評估，通過有效的內(nèi)部控制措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率和風險管控效果的提高。而在進行風險識別以及風險評估的過程中，內(nèi)部控制人員應(yīng)該強化自身的風險識別能力，圍繞內(nèi)部控制目標，對內(nèi)部控制中的潛在風險進行有效識別，做好風險分類，借助先進信息技術(shù)，對風險評估平臺進行完善，開展風險點界定，依照相應(yīng)的目標任務(wù)，制定明確的風險評估標準。

4.3 完善管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)需要從自身的實際情況出發(fā)，對財務(wù)管理制度進行完善，強化內(nèi)部會計控制執(zhí)行，依照相關(guān)法律法規(guī)的要求，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度進行不斷地調(diào)整完善，以此來保證內(nèi)部會計控制工作的順利實施。[6]

4.4 提高人員素質(zhì)

新時期，面對新的發(fā)展環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視對于管理人員的教育培訓工作。一方面，在針對管理人員進行培訓的過程中，應(yīng)該做好培訓成果的評估考核，保證培訓的有效性，確保管理人員能夠認識到內(nèi)部控制的重要作用。同時，應(yīng)該提高管理人員的信息化水平，確保其能夠熟悉財務(wù)信息系統(tǒng)的基本操作，以更好地適應(yīng)信息化時代的發(fā)展要求;另一方面，應(yīng)該提高財務(wù)人員的道德素質(zhì)，確保其能夠自覺規(guī)范自身行為，嚴格依照內(nèi)部控制制度的要求開展財務(wù)管理工作，配合有效的激勵機制來保證財務(wù)內(nèi)部控制的合理性和有效性。[7]

4.5 做好內(nèi)部審計

想要確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的順利實施，必須做好相應(yīng)的內(nèi)部審計工作，對內(nèi)部控制進行審計監(jiān)督，構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，行使相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該制定出切實可行的內(nèi)部審計制度，確保內(nèi)部審計工作能夠做到有章可循、有規(guī)可依。另外，在開展內(nèi)部審計工作的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做到細致嚴謹，對審計工作的重點進行合理劃分，改變以往內(nèi)部審計工作的方法和理念，針對企業(yè)在發(fā)展中存在的問題提出一些富有建設(shè)性的意見和建議，以此來促進企業(yè)管理水平的提高。同時，有關(guān)部門也可以借助內(nèi)部審計，強化房地產(chǎn)企業(yè)對于內(nèi)部會計的管控，對監(jiān)督機制進行健全和完善，將內(nèi)部審計部門以及其他相關(guān)機構(gòu)的監(jiān)督職能切實發(fā)揮出來，確保企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的順利實施。

5 結(jié) 論

總而言之，伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了新的發(fā)展環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)也呈現(xiàn)出了集團化發(fā)展的趨勢，很多企業(yè)都開始順應(yīng)時代發(fā)展的要求，將自身的管理模式從單一化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣芾?。為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)管理層需要高度重視內(nèi)部會計控制，針對內(nèi)部控制中存在的缺陷和問題，采取切實有效的措施，完善內(nèi)控體系、健全管理制度、重視人員培訓、做好內(nèi)部審計，將內(nèi)部控制的職能最大限度地發(fā)揮出來，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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