段魁

摘 ? 要：核電機組換料大修項目數(shù)量較多，大修項目的實施受到人員、物料、場地、系統(tǒng)設備狀態(tài)等諸多因素的限制，大修項目的數(shù)量對大修工期和設備可靠性影響明顯，因此對大修項目進行合理優(yōu)化和管理十分必要。通過某核電站大修項目的管理實踐，總結大修項目管理中存在的問題，提出優(yōu)化大修項目管理的方法和建議，以期實現(xiàn)大修項目管理的最優(yōu)化。

關鍵詞：核電站 ?大修項目 ?管理 ?優(yōu)化

中圖分類號：TM623 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）08（b）-0032-02

核電機組的換料大修是機組在運轉一個發(fā)電循環(huán)后，需要使用新燃料組件對乏燃料組件進行替換，一般均利用換料停堆停機時間窗口，集中進行設備的預防性維修、糾正性維修、在役檢查、金屬監(jiān)督、技術改造、性能試驗等工作，以改善和維持系統(tǒng)設備的可靠性和運行特性，保障機組下一燃料循環(huán)的安全穩(wěn)定運行。

核電機組換料大修項目數(shù)量較多，所有項目必須嚴格遵守運行技術規(guī)范的要求，各項作業(yè)活動之間的窗口和邏輯關系都有嚴格的限制條件，大修項目的實施受到人員、物料、場地、系統(tǒng)設備狀態(tài)等諸多因素的限制，對大修工期和設備可靠性影響明顯，因此對大修項目進行合理優(yōu)化和管理十分必要。

某核電站一期工程兩臺核電機組已經歷了21次換料大修，在大修項目管理實踐中積累了一些經驗，也遇到了一些問題，通過對此進行分析，推進大修項目管理最優(yōu)化，從而提升機組大修管理水平。

1 ?核電站大修項目簡介

該電站機組的大修項目分為標準項目與非標準項目。大修標準項目是指按大綱或法規(guī)要求安排的周期性項目，由大修項目數(shù)據(jù)庫所決定，具有一定的規(guī)律性。非標準項目主要包括上一運行周期內發(fā)現(xiàn)的設備異常而必須在本次大修中進行檢查或解決的項目，以及內外部經驗反饋、不符合項和大修中發(fā)現(xiàn)的缺陷項目等。

確定標準大修項目時，各相關的部門首先從大修項目數(shù)據(jù)庫中確定本次大修應進行的所有標準項目清單，提交給大修管理部門，由大修管理部門組織相關部門相應專業(yè)，對照項目清單召開討論會，結合經驗反饋和現(xiàn)場實際，確定出本次大修的標準項目。并報大修經理審核、大修執(zhí)行指揮批準后形成最終的項目清單。

確定非標準大修項目時，各相關部門將非標準項目清單按大修準備的時間要求提交大修管理部門，由大修管理部門組織討論，并報大修經理審核、大修執(zhí)行指揮批準后確定。

2 ?大修項目管理實踐及優(yōu)化建議

2.1 大修項目管理現(xiàn)狀

標準的大修項目是由預防性維修項目、在役檢查項目、定期試驗項目等組成，將不同周期的項目按不同的大修類型，以燃料循環(huán)為周期按一定規(guī)律均勻的排列，構成一個長周期大修項目數(shù)據(jù)庫。

該核電站的大修項目數(shù)據(jù)庫通過企業(yè)內容管理系統(tǒng)（ECM）和生產維修管理系統(tǒng)（SAP）進行管理，大修項目通過大修項目計劃管理系統(tǒng)進行實施跟蹤。

核電機組大修項目的管理過程中，在遵循工作均衡原則、保證合理間隔期原則、避免共模故障原則、同一系統(tǒng)或者系列設備上的檢修項目匹配等原則的基礎上，借助管理軟件和系統(tǒng)對大修標準項目進行排程，合理規(guī)劃各個項目的檢修窗口，通過項目之間的邏輯關系實現(xiàn)大修項目管理優(yōu)化。

2.2 大修項目管理存在的問題

隨著核電站大修管理水平的提升和電站精細化管理的推進，大修項目管理情況對大修工作顯得尤為重要，通過對該電站大修項目管理現(xiàn)狀的總結分析，大修項目管理存在的主要問題有以下幾個方面。

（1）大修項目數(shù)據(jù)庫中項目不全面。該電站目前大修項目數(shù)據(jù)庫中僅包含預防性維修項目、在役檢查項目、金屬監(jiān)督項目和土建通訊項目，對于設備防腐、性能試驗、燃料物理、定期試驗等項目均未納入大修項目數(shù)據(jù)庫進行管理，導致大修項目數(shù)據(jù)庫中項目不全，不便于大修項目的精細化管理。

（2）大修項目數(shù)據(jù)庫中項目之間的邏輯管理不完善。根據(jù)電站系統(tǒng)設備的組成，部分系統(tǒng)設備的檢修條件相同，應該使具有相同隔離條件的設備盡量安排在同一時間段進行檢修，減少隔離的次數(shù)和時間，提高設備的可用性，且同一設備上不同專業(yè)的維修活動盡量同步，該工作需要通過在項目之間設置邏輯關系來實現(xiàn)，但是目前該電站大修項目之間邏輯關系不完善，不能很好實現(xiàn)檢修工作的優(yōu)化。

（3）大修項目的配合工作未能與大修項目進行匹配。該電站對于大修項目實施過程中的配合工作，未能進行統(tǒng)一匹配管理，機組大修項目數(shù)據(jù)庫中的大修項目觸發(fā)后，不能生成相應的配合工作需求，造成大修配合工作影響大修項目實施的情況時有發(fā)生，大修項目的配合工作未能與大修項目進行匹配，已成為影響大修進展的重要因素。

（4）大修項目管理系統(tǒng)軟件不夠合理。該核電站的大修項目通過企業(yè)內容管理系統(tǒng)、生產維修管理系統(tǒng)、大修項目計劃管理系統(tǒng)等系統(tǒng)進行管理，系統(tǒng)比較分散，接口較多，數(shù)據(jù)交互比較復雜，流程流轉較慢，穩(wěn)定性不高。

2.3 大修項目管理優(yōu)化建議

2.3.1 補充完善大修項目數(shù)據(jù)庫

針對當前大修項目數(shù)據(jù)庫涵蓋的大修項目不夠全面，對于有大綱或者其他文件規(guī)定的項目，梳理機組的大綱，組織各業(yè)務部門將大綱中規(guī)定的項目進行條目化，使大修項目數(shù)據(jù)庫中的項目全部覆蓋大綱或者其他程序的要求;對于沒有文件規(guī)定的大修項目，例如一些周期性的配合工作，也全部進行條目化并納入大修項目數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一管理，使大修項目數(shù)據(jù)庫覆蓋所有的大修周期性項目，以便于對大修項目的準備、實施、跟蹤進行全流程精細化管理。

2.3.2 持續(xù)開展大修項目優(yōu)化

依托大數(shù)據(jù)應用，結合系統(tǒng)設備分級、經驗反饋和現(xiàn)場實際，優(yōu)化大綱文件，優(yōu)化大修項目及檢修周期，減少過度維修和重復性維修，促進大修數(shù)據(jù)庫項目優(yōu)化;結合預防性維修項目與實施窗口的匹配等對項目安排進行不斷優(yōu)化，以使大修項目的安排更加合理，達到提高電廠的安全性和經濟性;利用數(shù)據(jù)庫管理軟件的功能，設置項目之間的邏輯關系，對于需要同步實施的項目，建立連接關系，對于有替換關系的項目，項目之間建立替換關系，保證預防性維修項目執(zhí)行的合理性、完整性。

2.3.3 推進大修項目管理信息化

該目前大修項目管理系統(tǒng)軟件分散、接口多、效率低、數(shù)據(jù)交互復雜、穩(wěn)定性不高，要充分利用新技術、新手段，加強系統(tǒng)軟件的集成，合理設置和優(yōu)化各系統(tǒng)軟件的功能、流程，減少系統(tǒng)軟件數(shù)量，精簡數(shù)據(jù)流轉流程，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，推進大修項目管理信息化，為大修項目管理水平提升提供支撐。

3 ?結語

核電機組大修項目管理情況直接體現(xiàn)了大修整體管理水平和電站的設備管理水平，隨著核電機組大修業(yè)績的要求和目標不斷提高，持續(xù)優(yōu)化大修項目、提升大修項目管理水平顯得尤為重要，建立全面、完善、合理的大修項目數(shù)據(jù)庫是基礎，推進大修項目管理信息化是支撐，實現(xiàn)大修項目間邏輯關系、配合工作與大修項目間邏輯關系最優(yōu)化是重要手段。實現(xiàn)大修項目的精細化管理，有利于優(yōu)化核電站大修工期，從而提升核電站的整體生產業(yè)績。

參考文獻

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