高華

關(guān)鍵詞：熱采鍋爐;規(guī)范管理;安全

引言

某熱注作業(yè)區(qū)成立于2007年6月，注汽站23座，熱采鍋爐36臺，由于該區(qū)老設(shè)備較多，運行時間在10年以上的鍋爐占到45%，高壓部位受汽水沖刷，結(jié)垢、腐蝕嚴(yán)重，容器管線壁厚存在不同程度的減薄情況，嚴(yán)重威脅著鍋爐的安全運行，為此該單位積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理思路，重點在“抓大、管小、放遠(yuǎn)”三個環(huán)節(jié)上下功夫，具體做法如下：

1實現(xiàn)重點工作，重點落實

熱注作業(yè)區(qū)把管理重點放在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的管理，實行全員宣傳教育，使組織達(dá)到最佳安全狀態(tài)。他們始終認(rèn)為要保障熱注行業(yè)的日常安全生產(chǎn)，必須堅持群眾路線，形成“設(shè)備管理，人人有責(zé)”的共識，切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

1.1加強(qiáng)生產(chǎn)組織銜接，注重以下環(huán)節(jié)。

一是作業(yè)區(qū)加大生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查力度，通過生產(chǎn)現(xiàn)場的注汽干度化驗、無紙紀(jì)錄儀數(shù)據(jù)核實、生產(chǎn)報表的檢查及攝像記錄，有效的杜絕了鍋爐低干度運行以及中間停爐而報表未如實反映的現(xiàn)象，確保了注汽干度和報表數(shù)據(jù)的真實性。其次，強(qiáng)化了各站設(shè)備保養(yǎng)，汽驅(qū)井每月要求停爐一次進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)，減少了因設(shè)備原因造成中途停爐，影響注汽質(zhì)量。再者，加強(qiáng)了崗位員工技術(shù)培訓(xùn)，通過提高崗位員工的操作技能來提高設(shè)備的高效運行，從而保證注汽質(zhì)量。

二是簡易活動爐連接工藝，做到“四直連”。卸水方箱和生水泵直連;污水罐和污水泵直連，卸油方箱和油泵房直連，采暖方箱和采暖泵房直連，取消水套爐，采用電加熱。在活動鍋爐搬家過程中，實行“一看、二定、三落實，”領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，做到當(dāng)日搬家當(dāng)日注汽。

三是提高設(shè)備檢修效率，縮短停爐時間。我們實行為每臺鍋爐建立了“體檢日志”，做到“勤保養(yǎng)、勤維護(hù)、勤檢修”，利用停爐間隙，對鍋爐進(jìn)行快速全面的檢修，杜絕了設(shè)備故障引起的中間停爐。

四是實行科技攻關(guān)。作業(yè)區(qū)在成本十分緊張的情況下，牢固樹立安全第一的思想，同時，由于設(shè)備老化造成的爐管管壁減薄現(xiàn)象，加大了對流段、輻射段的爐管檢測，利用超聲波爐管壁厚檢測儀，對爐管進(jìn)行定期檢測，對發(fā)現(xiàn)鍋爐直管和彎頭減薄現(xiàn)象都及時進(jìn)行了更換。

1.2加強(qiáng)規(guī)范管理，大刀闊斧的變革，把風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)減少設(shè)備的不安全隱患提高設(shè)備管理質(zhì)量。

隨著鍋爐運行年限的增長，設(shè)備老化現(xiàn)象也愈加嚴(yán)重，鍋爐安全系數(shù)在不斷下降，為了確保鍋爐安全可靠運行，我作業(yè)區(qū)縮短鍋爐檢測周期，并從改進(jìn)風(fēng)險管理手段入手，規(guī)范爐膛管理辦法，大力推行“四字”檢測法，即“觀、敲、摸、測”以減少安全管理的盲目性和隨從性。

2通過把握“兩道生命線”，從近處著眼，揀“小芝麻”，實現(xiàn)日常管理上臺階

在日常管理中，我們緊緊把握住注汽生產(chǎn)的兩道生命線，從小處著眼，從點滴之處做起，全面提升綜合管理水平。

2.1注汽質(zhì)量是生命之本。

為有效提高注汽質(zhì)量，一是我們自覺加壓，將注汽干度的合格標(biāo)準(zhǔn)由以前的71%～75%，提高到72%～76%。二是強(qiáng)化現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作.工程技術(shù)組負(fù)責(zé)對基層單位注汽質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月確保每臺鍋爐檢查不少于2次，檢查鍋爐的總臺數(shù)不得少于50臺。基層隊建立注汽質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄，每天鍋爐檢查不少于三次，并將各單位檢查情況納入月度質(zhì)量考核。三是建立質(zhì)量責(zé)任區(qū)，實施質(zhì)量連帶處罰制度。各站每天安排專人負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，要將注汽質(zhì)量管理責(zé)任劃成白天、夜間兩個時間段，分配給干部和夜間值班人員，并將每個時間段的質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時匯報調(diào)度室，在作業(yè)區(qū)抽查中存在質(zhì)量問題，將與崗位員工共同承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。四是加強(qiáng)與采油單位的溝通。作業(yè)區(qū)將每月組織2 3次與采油單位的質(zhì)量主管共同進(jìn)行的質(zhì)量檢查活動，每季度進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，通過與采油單位的溝通，了解存在的問題，針對問題制定有效的整改措施。

2.2提高鍋爐熱效率是不竭的動力。

熱效率是衡量鍋爐的“驗金石”，利用科技手段不斷提高鍋爐熱效率是我們一直追求的方向。首先，該單位成立注汽鍋爐監(jiān)測站。由專職專人對全區(qū)運行的鍋爐進(jìn)行科學(xué)監(jiān)測，提供科學(xué)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，實現(xiàn)節(jié)能控制。監(jiān)測內(nèi)容包括燃燒熱效率、對流段煙溫、煙氣含氧、供水計量等。

3通過強(qiáng)化安全管理科技化，加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障

注汽鍋爐屬于特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運行，幾年來該單位在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。

4強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。在基礎(chǔ)管理上，該單位把員工安全素質(zhì)培訓(xùn)放在首位，實行全員培訓(xùn)，分批次輪番組織員工參加各類培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，增加安全知識，增進(jìn)安全技能。為切實提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動，使轉(zhuǎn)崗和新增員工在較短的時間內(nèi)基本達(dá)到獨立項崗的目標(biāo)。

5結(jié)論

該熱注作業(yè)區(qū)通過完善進(jìn)一步加強(qiáng)熱注行業(yè)設(shè)備管理的一些思路和做法，努力克服工作中遇到的困難，全力整改工作存在的問題。建立良好的高效實施計劃，實現(xiàn)了熱采鍋爐安全運行和平穩(wěn)注汽。