仇甜根　陳琳

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，要推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，中國(guó)華電集團(tuán)有限公司四川分公司（以下簡(jiǎn)稱華電四川公司）黨委深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推動(dòng)黨的建設(shè)融入公司治理

國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，必須堅(jiān)決貫徹兩個(gè)“一以貫之”要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中。在體制上深度融合。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，符合條件的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)理層成員與黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉任職;董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理原則上分設(shè)，黨組織書(shū)記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）由一人擔(dān)任，完成所屬基層企業(yè)“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制改革。在機(jī)制上深度融合。明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，優(yōu)化調(diào)整“三重一大”事項(xiàng)決策體系。在制度上深度融合。把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等寫(xiě)入公司章程，納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范。將黨建要求寫(xiě)進(jìn)公司章程，讓黨組織和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界更加明晰，做到無(wú)縫銜接。

推動(dòng)黨的建設(shè)融入企業(yè)管理

把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致、與企業(yè)發(fā)展模式匹配、與經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制協(xié)調(diào)的黨建工作體系。在落實(shí)責(zé)任上深度融合。落實(shí)黨建工作責(zé)任制，明確黨委主體責(zé)任和黨委書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé)，抓好發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，干好黨建“最大政績(jī)”。從嚴(yán)落實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”，實(shí)施“雙責(zé)雙考”“一崗雙清單”，以責(zé)任落實(shí)倒逼抓黨的建設(shè)始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終同步加強(qiáng)黨的建設(shè)。在隊(duì)伍建設(shè)上深度融合。堅(jiān)持黨管干部原則，大力開(kāi)展干部隊(duì)伍梯次建設(shè)，制訂個(gè)性化干部成長(zhǎng)培養(yǎng)方案，建立各層級(jí)干部培養(yǎng)對(duì)象“人才池”。抓好黨務(wù)干部人才培養(yǎng)，重點(diǎn)抓好“領(lǐng)頭羊”——黨支部書(shū)記培養(yǎng)。調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，探索實(shí)施基層黨支部書(shū)記與部門(mén)負(fù)責(zé)人“一肩挑”機(jī)制。實(shí)施黨員“雙向培養(yǎng)”，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。在強(qiáng)化管理上深度融合。做好頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核“五同”要求。優(yōu)化工作流程，落實(shí)監(jiān)督考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)黨建與行政制度融合。強(qiáng)化閉環(huán)管理，加大考核結(jié)果的運(yùn)用，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

推動(dòng)黨的建設(shè)融入價(jià)值創(chuàng)造

國(guó)有企業(yè)是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值上深度融合。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。堅(jiān)持以效益為前提，將效益優(yōu)先的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程。堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，常態(tài)化推進(jìn)精益管理，深化全面對(duì)標(biāo)和管理創(chuàng)新，不斷提升成本控制水平、環(huán)保排放水平、運(yùn)營(yíng)效率水平。在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值上深度融合。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織成功抗擊四川地震災(zāi)害，圓滿完成全國(guó)兩會(huì)、改革開(kāi)放40周年慶?；顒?dòng)等重大時(shí)期保電任務(wù)。把脫貧攻堅(jiān)作為重要任務(wù)，聚焦“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)，加快推進(jìn)清潔能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。以“中國(guó)華電，度度關(guān)愛(ài)”為引領(lǐng)，發(fā)布企業(yè)年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。在創(chuàng)造人文價(jià)值上深度融合。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，大力開(kāi)展“奮斗幸福觀”主題教育。深入開(kāi)展“文明單位”創(chuàng)建工作，廣泛開(kāi)展文明車間（部室）、文明班組等系列群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)。全心全意依靠職工辦企業(yè)，帶動(dòng)廣大職工當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代。廣泛開(kāi)展愛(ài)心助殘、金秋助學(xué)、扶貧濟(jì)困等志愿服務(wù)活動(dòng)，積極辦實(shí)事辦好事。

推動(dòng)黨的建設(shè)融入改革創(chuàng)新

緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各發(fā)展階段的中心工作，不斷校準(zhǔn)黨建工作的切入口和著力點(diǎn)，將企業(yè)改革發(fā)展作為黨組織和廣大黨員發(fā)揮作用的主陣地。在發(fā)展戰(zhàn)略上深度融合。公司黨委班子深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以中國(guó)華電集團(tuán)有限公司“536”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，明確公司“2025年經(jīng)營(yíng)效益躋身集團(tuán)第一方陣、中長(zhǎng)期建成一流區(qū)域綜合能源供應(yīng)與服務(wù)企業(yè)”的發(fā)展思路，全力做實(shí)融合、做精存量、做優(yōu)增量。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上深度融合。把貫徹落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略作為黨委履職盡責(zé)重要內(nèi)容，把企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量上，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上深度融合。以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)能、新業(yè)態(tài)，探索實(shí)施綜合能源服務(wù)方案。堅(jiān)持“一個(gè)主體、六個(gè)中心”功能定位，推進(jìn)區(qū)域一體化、機(jī)制市場(chǎng)化、管控集約化和管理精益化，積極創(chuàng)新構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)集中核算中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心。全力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，將卓有成效的創(chuàng)新成果運(yùn)用到企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中去。

國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性工程，需要善作善成、久久為功，不斷探索實(shí)現(xiàn)路徑，創(chuàng)新方式方法，才能見(jiàn)到成效。對(duì)華電四川公司來(lái)說(shuō)，要在新時(shí)代推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，必須以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，必須充分發(fā)揮各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，必須緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，不斷校準(zhǔn)黨建工作的切入口和著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、相互促進(jìn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（作者單位/華電四川公司黨委）（責(zé)編/范吳瑕）