唐榮權

關鍵詞：大數據;人力資源;管理方式

近年來，“大數據”一詞的熱度居高不下，借助信息技術的發(fā)展，人們獲取信息的途徑更多、速度更快，可以說，在大數據的時代背景之下，社會發(fā)展的腳步也得以加快。企業(yè)的人力資源管理一直以來都是企業(yè)管理的核心，只有充分調動員工的工作積極性、將合適的人放在合適的崗位上，并最大限度地發(fā)揮人才的特長與優(yōu)勢，企業(yè)才能夠長久屹立、持續(xù)發(fā)展。大數據技術的應用為企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展帶來了新契機，使企業(yè)的人力資源信息得以擴充與豐富，企業(yè)的人力資源管理模式也得以進一步優(yōu)化。

一、大數據時代人力資源變革的重要性

1.提升企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是在激烈的市場角逐中企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，直接決定了企業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展競爭力。因此，對于如何提高企業(yè)的核心競爭力的積極探討具有極其重要的戰(zhàn)略意義。當前我國經濟發(fā)展態(tài)勢良好，在經濟利益的刺激之下，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般出現。這在極大地豐富了市場經濟主體的同時也加劇了商業(yè)競爭。人才培養(yǎng)的周期較長，當前人才存量與需求量比例嚴重失調，故企業(yè)核心競爭力的提升與優(yōu)質人才的引進以及固有員工體制的維護密切相關。大數據時代，企業(yè)可以通過網絡信息技術豐富人才信息資源、變革人才管理體制，有助于大大提升企業(yè)的核心競爭力。

2.適應市場發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的擴張與發(fā)展在一定程度上可以體現為企業(yè)所占市場份額的擴大，故精準的市場定位、細致的目標人群劃分以及合理的市場發(fā)展戰(zhàn)略等均是企業(yè)的戰(zhàn)略決策重點。市場的發(fā)展離不開充足的人員支持，而人才數量的激增、調動的頻繁往往會給企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)。在大數據的支持下，企業(yè)的人員招聘更加快捷，企業(yè)的人力資源信息得以動態(tài)化的呈現，不同區(qū)域的人才儲備狀況一目了然，為人員的科學合理調動提供了有力的數據支持。

二、大數據時代人力資源變革的途徑

1.改變傳統的人力資源管理思想

傳統的人力資源管理中人事主管大多是人事決策工作的核心，人事工作的成效如何與相關工作人員的知識經驗密切相關。僅僅依靠人力，企業(yè)的人力資源管理信息無法實現整合與優(yōu)化，這在一定程度上抑制了企業(yè)人力資源管理工作效率的提高。隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理人員也應當與時俱進，積極變革管理思想、充分認識到大數據應用技術的優(yōu)勢和對企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，企業(yè)管理人員應當組織相關技術人員開發(fā)屬于本企業(yè)的人力資源管理信息系統，并以此系統為支撐，建設相應的人力資源管理平臺;其次，企業(yè)管理者應加強對于人事工作者的思想教育，讓人事工作者認識到大數據應用和信息化建設的重要性，并引導相關工作人員擯棄傳統的管理思想、變革傳統的管理模式，取其精華去其糟粕，剔除傳統管理模式中不合時宜的部分;最后，企業(yè)應加強對于員工的培訓力度，切實幫助每一名人事管理者掌握信息系統的操作方法。

2.有效利用大數據信息化管理方式

大數據的管理方式從人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓與開發(fā)以及薪酬、績效、勞動關系管理等各個板塊進行了優(yōu)化，使得人力資源的規(guī)劃更加立體化，人員招聘的途徑和渠道得以擴大，人員的培訓與開發(fā)更加系統化和完整化，薪酬、績效以及勞動管理管理等也有了更加充分詳實的信息支持。這大大提升了企業(yè)人力資源管理的工作效率。因此，大數據時代，企業(yè)管理者應當密切關注人力資源管理的信息化趨勢，有效利用大數據的信息管理方式，讓在傳統的人力資源管理中相互分離的工作板塊實現有機結合，在人員招聘工作結束、人員身份信息進入管理系統后即為相關人員建立人才檔案，將人員在后續(xù)工作中獲的的薪酬、績效以及勞動關系要求等一并納入檔案中，并根據數據變動進行實時更新，讓人力資源的各個工作板塊實現有效對接，以充分發(fā)揮各個工作板塊的合力，在為企業(yè)提供人才招聘信息建議的同時也為人員工作崗位的變動提供合理依據。

3.優(yōu)化人力資源管理模式

傳統的人力資源管理具有明顯的的靜態(tài)化特點，難以匹配企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，因此往往會導致人事工作出現一定的滯后和延遲現象，對企業(yè)的整體工作效率造成不小的影響。鑒于此，企業(yè)管理者應當以發(fā)展的、整體的、聯動的眼光看待人力資源管理工作，積極創(chuàng)新人力資源管理模式，對當前的人力資源管理模式進行優(yōu)化。如企業(yè)可以打破靜態(tài)的人員管理機制，以具體的信息數據作為人事工作的主要出發(fā)點，對人事工作各方面進行聯合管理。此外，企業(yè)還可以在內部搭建特色化的人才信息檢索機制，減少人員信息查找、搜尋等的工作時間，促進人力資源管理工作效率的進一步提升。

三、結語

總之，大數據時代為企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng)新提供了良好的機遇與技術條件，有助于企業(yè)不斷提升自己核心競爭力、優(yōu)化市場發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過改變傳統的人力資源管理思想、有效利用大數據信息化管理方式以及優(yōu)化人力資源管理模式等方式創(chuàng)造人力資源管理工作發(fā)展的黃金時期。