龔來玲

摘 要：基于對(duì)新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理的研究，首先，闡述工程招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系。然后，分析工程招投標(biāo)與合同管理存在問題。最后，針對(duì)工程招投標(biāo)與合同管理，給出加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)范、加強(qiáng)合同內(nèi)容簽訂與變更等措施。

關(guān)鍵詞：工程 招投標(biāo) 合同管理

在工程項(xiàng)目施工工作中，招投標(biāo)與合同管理是其中的重點(diǎn)工作。通過招投標(biāo)工作的展開，能夠?yàn)楹罄m(xù)施工工作打下基礎(chǔ)，同時(shí)在合同管理工作的落實(shí)中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同中存在的不合理之處，針對(duì)不合理之處作出調(diào)整與完善，避免對(duì)后續(xù)施工造成的影響。保證施工安全與施工質(zhì)量，滿足人們對(duì)工程的需求。對(duì)于工程招標(biāo)與合同管理，要加強(qiáng)重視程度，為工程行業(yè)更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。所以，本文將針對(duì)新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、工程招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

工程招投標(biāo)與合同管理之間有著較為密切的聯(lián)系，在某種程度上而言，工程招投標(biāo)是合同管理的基礎(chǔ)保障，也是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招投標(biāo)工作對(duì)合同簽署工作以及合同履約工作的展開，進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。工程招投標(biāo)與合同管理都是在最大程度上保證交易的公平性，創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。在實(shí)際工程施工工作開展中，要對(duì)招標(biāo)工作、投標(biāo)工作以及合同管理工作之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理，這樣才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。合同管理能夠確保參建方利益，為參建方糾紛的解決打下良好基礎(chǔ)。無論是招投標(biāo)工作，還是合同管理工作，對(duì)于工程施工工作的順利展開具有重要作用?；诖?，對(duì)于這兩項(xiàng)工作要加強(qiáng)重視程度。

二、工程招投標(biāo)與合同管理存在的問題

（一）招投標(biāo)行為有待規(guī)范

從目前工程招投標(biāo)與合同管理工作的開展中可以看出，存在招投標(biāo)行為不規(guī)范問題。該情況主要體現(xiàn)在不同方面中，比如，招標(biāo)單位操作有待規(guī)范。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作的開展中，管理工作人員對(duì)于非法操作或者違規(guī)操作要加大打擊力度。在實(shí)際招投標(biāo)工作開展之前，能夠及時(shí)做好準(zhǔn)備工作與管理工作。但是，從實(shí)際招投標(biāo)中可以看出，存在操作不規(guī)范情況出現(xiàn)。也就是說，在招投標(biāo)工作開展中，并沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)展開。這一情況的產(chǎn)生，會(huì)為承包方帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問題。除此之外，還會(huì)采用低價(jià)中標(biāo)方式，或者不合理報(bào)價(jià)方式與降價(jià)方式。在實(shí)際施工工作開展中，為創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，減少施工成本，偷工減料，使用的材料質(zhì)量不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）合同簽訂與變更有待加強(qiáng)

在實(shí)際合同管理工作開展中，合同簽訂與變更是其中的重點(diǎn)工作，通過簽訂與變更工作的展開，能夠在最大程度上確保合同內(nèi)容的科學(xué)性與合理性。但在實(shí)際合同管理工作的開展中不難看出，合同簽訂與變更沒有受到更多重視與關(guān)注，對(duì)后續(xù)施工工作的展開帶來很大影響。

三、工程招投標(biāo)與合同管理有效措施

（一）加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)范

在工程招投標(biāo)與合同管理工作的開展中，要及時(shí)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范。在實(shí)際市場(chǎng)規(guī)范中，可以從以下幾點(diǎn)展開。（1）有關(guān)部門對(duì)招投標(biāo)工作要加強(qiáng)重視程度，在實(shí)際招投標(biāo)工作開展中，能夠及時(shí)做好監(jiān)督與管理工作，使得市場(chǎng)秩序能夠得到保障。對(duì)于某些破壞招投標(biāo)行為的部門以及工作人員，要加大打擊力度，促使參與到招投標(biāo)中的每一位工作人員，都能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保招投標(biāo)工作的有序進(jìn)行。（2）在招投標(biāo)工作開展中，要加強(qiáng)與公安部門之間的聯(lián)系與溝通，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過科學(xué)合理的方式，對(duì)招投標(biāo)中的違法行為進(jìn)行管理與制裁。這樣才能創(chuàng)造良好招投標(biāo)環(huán)境，使得招投標(biāo)市場(chǎng)能夠得到規(guī)范。

（二）加強(qiáng)合同內(nèi)容簽訂與變更

在實(shí)際合同管理工作開展中，對(duì)于合同內(nèi)容簽訂以及變更要給予更多重視與關(guān)注。在實(shí)際合同簽訂過程中，要及時(shí)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核。合同一旦簽訂后，將會(huì)有法律效應(yīng)，這也說明不可對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更。要及時(shí)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析與了解，使得合同的合理性得到保障，確保各方對(duì)合同內(nèi)容都能接受，方可進(jìn)行合同簽訂。如果必須要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更，需要施工雙方對(duì)變更內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)，確保各方都同意情況下，才能對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更。這樣才能確保合同合理性，將合同價(jià)值與作用發(fā)揮出來，為后續(xù)施工工作展開打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，工程招投標(biāo)與合同管理，對(duì)于施工工作的有序進(jìn)行具有重要作用。因此，對(duì)于招投標(biāo)工作與管理工作，要加強(qiáng)重視程度，促使各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，保證施工

質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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