魯歡

摘 要：建筑工程管理工作與施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接關(guān)聯(lián)，建筑工程正確開展管理工作，是提升工程施工質(zhì)量的重要舉措。建筑工程管理工作內(nèi)容多種多樣，主要就是對工程施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行管控，其是我國建筑工程規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、向可持續(xù)道路發(fā)展的必然選擇。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理工作 問題及對策

今年來，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展速度逐步提升，管理工作與施工技術(shù)是推動其全面發(fā)展的重要因素。但是一些建筑工程施工建設(shè)單位在開展各項(xiàng)工作期間，仍然在管理方面存在一些不足，嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量的提升，無形中會為后期使用埋下安全隱患。本文從建筑工程管理中常見問題入手，展開闡述，針對如何正確解決各項(xiàng)管理問題進(jìn)行探討。

一、建筑工程管理中常見問題

我國大部分的建筑工程施工建設(shè)單位在開展管理工作期間，都不具備內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)管制度，普遍存在著管理秩序混亂、管理內(nèi)容不完善等問題，其不僅會影響施工質(zhì)量的提升，甚至?xí)档褪┕そㄔO(shè)經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)有效的管理制度是建筑工程施工建設(shè)單位提升管理質(zhì)量、完善管理結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)，但是其仍然缺乏完善的管理制度，無法將施工進(jìn)度、施工效益、施工安全等各項(xiàng)因素進(jìn)行融合，嚴(yán)重影響著建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。甚至建筑工程管理模式缺乏創(chuàng)新性，沒有針對各個環(huán)節(jié)的施工管理需求進(jìn)行詳細(xì)分析，導(dǎo)致管理模式缺乏靈活性與實(shí)效性，進(jìn)而就會使建筑工程管理工作與社會發(fā)展趨勢出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

二、解決建筑工程管理問題的重要對策

（一）構(gòu)建完善的工程監(jiān)管制度

為了能夠全面提升施工建設(shè)質(zhì)量，就要從構(gòu)建完善的工程監(jiān)管制度入手，積極構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)合的監(jiān)管制度，對各個施工環(huán)節(jié)施工人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)管。建筑工程施工建設(shè)單位積極與政府部門溝通合作，政府充分發(fā)揮外部監(jiān)管職能，二者在相互協(xié)作的狀況下，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)施工建設(shè)工作是否按照國家建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求開展、管理措施是否具有針對性、管理內(nèi)容是否全面等。在完善的工程監(jiān)管制度的作用下，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程管理人員工作期間的各項(xiàng)不足，使管理人員積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)調(diào)整施工管理方案。始終堅(jiān)持“三控三管一協(xié)調(diào)”監(jiān)管原則，如圖1所示，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)監(jiān)管工作。

（二）不斷優(yōu)化建筑工程管理結(jié)構(gòu)

建筑工程施工建設(shè)單位在實(shí)際開展管理工作期間，需要緊緊圍繞施工材料、施工成本、施工人員結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備以及各項(xiàng)施工工藝進(jìn)行綜合管控，尤其是要對涉及施工進(jìn)度、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)管理項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考量，將各項(xiàng)進(jìn)行全面結(jié)合，對建筑工程整體管理內(nèi)容、管理目標(biāo)進(jìn)行分類和歸納，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化建筑工程管理結(jié)構(gòu)的最終目的。不僅如此，還要保證建筑工程管理工作的全面性與有效性，防止因?yàn)楣芾斫Y(jié)構(gòu)老化、管理內(nèi)容不全面、管理方案缺乏針對性等問題降低管理效率。

（三）推動建筑工程管理工作向新方向轉(zhuǎn)變

建筑工程管理人員自身要具備先進(jìn)性的管理意識，對現(xiàn)代化社會建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，保證自身管理工作的科學(xué)性。這就要求建筑工程管理人員充分吸收國內(nèi)外建筑行業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，將其與目前實(shí)際管理狀況進(jìn)行融合，緊跟建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，始終運(yùn)用創(chuàng)新性的眼光看待自身管理工作，對管理模式、管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)等因素不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，進(jìn)而推動建筑工程管理工作向新方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。建筑工程整體管理模式要與建筑工程的實(shí)際管理需求相吻合，在保證各項(xiàng)管理工作效率的基礎(chǔ)上，為后續(xù)建筑工程施工建設(shè)單位高效開展管理工作提供重要參考依據(jù)。目前我國信息化技術(shù)水平全面提升，建筑工程管理人員在實(shí)際工作期間，要勇于打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，積極運(yùn)用信息化管理模式，通過構(gòu)建信息化管理平臺，對各項(xiàng)施工建設(shè)工作狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，這樣不僅能夠幫助管理人員不受時間地點(diǎn)等因素的限制，精準(zhǔn)掌握施工建設(shè)狀況，能夠真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，幫助建筑工程施工建設(shè)單位更好的規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

總之，建筑工程施工管理人員在日常工作期間，不可避免的會產(chǎn)生一些管理問題，其能夠準(zhǔn)確地反映出使用管理在各個方面的相應(yīng)缺陷。建筑工程管理人員要認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，充分吸引各方提出的建議，結(jié)合管理工作現(xiàn)狀，制定具有針對性的解決方案，通過運(yùn)用多種不同的新型改進(jìn)方式，在保證施工質(zhì)量的同時，全面提升施工管理效率。

參考文獻(xiàn)

[1]馬達(dá)城.探討建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題及對策[J].河南建材，2019（04）：242—243.