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        吳鴻僑 小螺絲 大世界

        2019-10-13 14:55:36蘭軍程晨
        今日華人 2019年6期
        關(guān)鍵詞:螺絲絲綢管理

        蘭軍 程晨

        螺絲個(gè)雖小,作用卻不小

        行業(yè)雖傳統(tǒng),也可做出新成績

        以質(zhì)為本,以客為先

        不斷創(chuàng)新,自我增值

        憑借此宗旨,協(xié)興成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展

        做強(qiáng)不做大,做專不做雜

        這是他堅(jiān)持的經(jīng)營理念

        站在成立25年的路口

        他望向了更遠(yuǎn)的未來

        品質(zhì)成就品牌,信譽(yù)贏得未來

        螺絲雖小,但它緊固著我們的日常生活,也是工業(yè)不可缺少的必需品。小到手表、手機(jī)、照相機(jī)、桌椅、電器;大到電車、汽車、飛機(jī)等等,大小螺絲背負(fù)著重要的責(zé)任。

        “可以說,有人活動(dòng)的地方就必然有螺絲,並且螺絲行業(yè)在可見的幾十年內(nèi)是不會(huì)被淘汰的,因?yàn)榧词箍萍荚僭觞N發(fā)展,所研發(fā)的器材、工具等還是要用到螺絲。”談起自己耕耘了二十多年的行業(yè),協(xié)興螺絲工業(yè)有限公司董事長吳鴻僑先生有很多話可說。

        協(xié)興創(chuàng)立於1994年,歷經(jīng)25年的發(fā)展,已發(fā)展成為一家專門生產(chǎn)M1-10精密螺絲、車床加工、沖壓、鉚釘、車軸及彎鉤等五金緊固件製造商及銷售商?!皡f(xié)興產(chǎn)品主要應(yīng)用在電器、玩具和汽車等領(lǐng)域,目前擁有基本客戶200多家,其中有香港和臺(tái)灣上市公司、歐美企業(yè)、日本、韓國和中國內(nèi)地企業(yè)。直接出口和本地銷售大致各佔(zhàn)一半?!眳区檭S先生介紹協(xié)興的情況道。

        在產(chǎn)品質(zhì)量方面,吳鴻僑先生有一套嚴(yán)格的把控標(biāo)準(zhǔn),這也是客戶信賴協(xié)興的基礎(chǔ)。很多人可能不知道,螺絲行業(yè)是按顆計(jì)價(jià)的,一個(gè)訂單的量常常以百萬計(jì)數(shù),看似利潤可觀,但是其中也有人們看不到的艱難?!奥萁z行業(yè)是一個(gè)非常普及、競爭十分激烈的行業(yè),如果訂單的數(shù)量上不去,即使單價(jià)很高,也是很難盈利的?!彼运貏e注重質(zhì)量。不走價(jià)格競爭,只走品質(zhì)與服務(wù)競爭,這是他早就給公司定下的經(jīng)營方針。

        公司已連續(xù)17年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,製程及質(zhì)量管控同時(shí)引用IATF16949的汽車質(zhì)量體系要求,所有產(chǎn)品均符合ROHS、REACH及QSOP要求。憑借著良好的信譽(yù)和口碑,協(xié)興成為了香港螺絲協(xié)會(huì)會(huì)員、廣東省緊固件協(xié)會(huì)會(huì)員,以及廣交會(huì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

        吳鴻僑先生現(xiàn)在的合作夥伴是一名外國人,最初是他的客戶,出於對(duì)協(xié)興的信賴,現(xiàn)已成為公司股東,協(xié)興也從成立時(shí)的港資企業(yè),發(fā)展成為今天的中美合資企業(yè)。

        天道酬勤,順勢(shì)而為

        吳鴻僑先生祖籍福建晉江,祖父母為華僑,十幾歲時(shí)他便和家人移居香港生活。他在家中五個(gè)兄弟姐妹中排行第二,他那時(shí)才上高中一年級(jí),而最小的弟弟年僅6歲。一路走來,他不怕吃苦,肯吃苦,也吃過不少苦,幸而天道酬勤。

        他在工廠做了幾年工後,1982年進(jìn)入華潤集團(tuán)工作,也是在這里,他迎來了職業(yè)生涯的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

        剛進(jìn)華潤時(shí),他被分在紡織品部總務(wù)組,從基層崗位做起,這並沒有打消他上進(jìn)的積極性。每天下班後,他還找了份晚上的兼職,另外還擠出時(shí)間去夜校補(bǔ)習(xí)英文,為了讓自己更好地融入香港社會(huì),有更大的發(fā)展。剛滿兩年,他便升任總務(wù)部副經(jīng)理。

        一年後,中國絲綢公司在香港設(shè)立了總代理,華潤集團(tuán)擬將絲綢部從紡織部獨(dú)立出來,成立華潤絲綢有限公司。平時(shí)善於多聽、多看、多學(xué)的吳鴻僑先生意識(shí)到機(jī)會(huì)來了。於是將自己關(guān)於籌辦絲綢公司的相關(guān)建議寫進(jìn)了一份報(bào)告中,沒想到受到領(lǐng)導(dǎo)重視並交予其負(fù)責(zé),他的才能也在獨(dú)當(dāng)一面的實(shí)踐中得以淋漓盡致地體現(xiàn)。

        他在華潤絲綢一直工作到1996年,至其結(jié)業(yè)。在這之前,吳鴻僑先生很好地抓住了機(jī)會(huì),為之後順利轉(zhuǎn)行做好了鋪墊。

        1994年,幾位親朋意欲在內(nèi)地辦螺絲廠,但缺乏資金,他便入了股,1996年正式參與到協(xié)興工廠的運(yùn)作管理中。從絲綢到螺絲,又是一個(gè)全新的領(lǐng)域:“從螺絲的基礎(chǔ)知識(shí),到工藝,到怎樣跑單、怎樣管理,什麼都要重新學(xué)?!?/p>

        值得一提的是,具有長遠(yuǎn)眼光的他,帶領(lǐng)協(xié)興完成了一次轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        上世紀(jì)九十年代,錄音機(jī)卡帶盛行,協(xié)興當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)便是生產(chǎn)卡帶所用的高低牙螺絲。深入螺絲行業(yè)後,吳鴻僑先生發(fā)現(xiàn)了問題所在:雖然需求量大,但價(jià)格便宜,同類企業(yè)的競爭也非常大,利潤空間越來越?。蛔钪匾氖?,那時(shí)鐳射唱片已經(jīng)出現(xiàn)了,他意識(shí)到錄音帶錄影帶行業(yè)將慢慢沒落。而且現(xiàn)有產(chǎn)品太單一,缺乏競爭力和發(fā)展前景。

        於是,協(xié)興開始轉(zhuǎn)型升級(jí),轉(zhuǎn)做以生產(chǎn)玩具和電子產(chǎn)品螺絲為主,方向也從價(jià)格競爭調(diào)整到走質(zhì)量競爭之路。

        做專不做雜,做強(qiáng)不做大

        轉(zhuǎn)型後的協(xié)興發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階,十幾二十年間規(guī)模也翻了幾番,從當(dāng)初的十幾臺(tái)機(jī)器,發(fā)展到現(xiàn)在的200多臺(tái)。成績之下當(dāng)然離不開吳鴻僑先生的管理智慧。

        作為老闆,他比人們印象中的要“清閒”得多,甚至手機(jī)一天都難得響起,讓人不禁好奇,他是怎麼管理的?

        “管理說難也難,說簡單也簡單,在我看來就是六個(gè)字:做人、用人、管人?!痹诠芾碇校瑓区檭S先生很懂得“偷懶”,敢於權(quán)力下放,分享利潤。充分發(fā)掘員工的才能,他笑著介紹說:“工廠現(xiàn)在有120多人,管理基本交給了管理團(tuán)隊(duì),我就管管錢,看看報(bào)表,給管理團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)。有問題讓他們先自己想辦法,真沒辦法了或者需要做重要決定時(shí)再找我?!?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/10/14/qkimagesjrhrjrhr201906jrhr20190607-3-l.jpg"/>

        協(xié)興始終堅(jiān)持“以質(zhì)為本、以客為先,誠信經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展,不斷創(chuàng)新、自我增值”的宗旨,因?yàn)樗芮宄?,協(xié)興能走到現(xiàn)在,靠的是產(chǎn)品的質(zhì)量,靠的是每一個(gè)環(huán)節(jié)中工人的盡心盡責(zé)。也因?yàn)檫@一點(diǎn),協(xié)興的客戶源非常穩(wěn)定。

        “經(jīng)過幾十年摸爬滾打,我深知企業(yè)決不能過激發(fā)展,盲目擴(kuò)張?!标P(guān)於協(xié)興的發(fā)展,吳鴻僑先生主張“做強(qiáng)不做大、做專不做雜”的經(jīng)營理念。他並沒有走多元化發(fā)展之路的規(guī)劃,因?yàn)樵谒磥?,專於螺絲,做好螺絲,做強(qiáng)品牌,已不是件簡單的事。踏踏實(shí)實(shí)走穩(wěn)每一步,這是他行事的風(fēng)格。

        固守螺絲行業(yè),並不代表坐井觀天,吳鴻僑先生心中早已規(guī)劃好了協(xié)興發(fā)展的路線——逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。“智能生產(chǎn)、智慧管理”,這八個(gè)字是他希望達(dá)到的?!皬脑O(shè)備自動(dòng)化開始,然後將設(shè)備自動(dòng)化數(shù)據(jù)融入管理系統(tǒng)當(dāng)中,形成智慧管理。那時(shí)一切都可以通過電腦終端來把控,管理者只要看數(shù)字就可以了?!睆乃拿枋鲋?,已可預(yù)見協(xié)興的另一番景象,當(dāng)然,他知道實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可能需要相當(dāng)長的時(shí)間。

        至於企業(yè)的交棒,吳鴻僑先生坦言,不會(huì)交給孩子,他的觀點(diǎn)也很不一般:“人生的價(jià)值在於你自己有多少能力,而不是父母給了你多少財(cái)富。我希望孩子也能靠自己的能力,去體現(xiàn)自身的價(jià)值?!?/p>

        螺絲看似不起眼,卻在生活的方方面面起著重要作用。小螺絲蘊(yùn)藏著大世界,從協(xié)興的發(fā)展歷程中,足見吳鴻僑先生的智慧。

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