李昕
摘要:化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化和國(guó)家推行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作的推行,要求化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在滿足傳統(tǒng)工作的同時(shí),不斷拓寬自身工作的范圍,不斷創(chuàng)新自身的管理方法,但由于化工企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所具有的特征,使得管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的難點(diǎn),如何從自身工作條件出發(fā),不斷完善管理措施,將管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處,是化工企業(yè)管理人員需要面對(duì)的問題。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);化工企業(yè);實(shí)施難點(diǎn)
中圖分類號(hào):TQ050.8
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1001-5922(2019)08-0137-03
管理會(huì)計(jì)的工作既是來源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì),又與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有著實(shí)質(zhì)性的差別。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的階段,國(guó)家相關(guān)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不斷加大。在我國(guó)的化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)折變化的同時(shí),對(duì)于企業(yè)管理工作的精細(xì)度要求不斷提高,將管理會(huì)計(jì)的體系落實(shí)到位,引導(dǎo)企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,是化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的必然要求。
1 化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的必然性
1.1 管理會(huì)計(jì)的含義和工作職責(zé)
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境越來越復(fù)雜,內(nèi)部調(diào)控力度要求越來越高.企業(yè)管理者需要不斷搜集和分析相關(guān)的管理信息,記錄和分析經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,從而為企業(yè)管理部門編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,進(jìn)行科學(xué)決策,控制企業(yè)發(fā)展方向提供幫助,這些活動(dòng)的開展,主要是基于會(huì)計(jì)部門開展的,由于其作用的特殊性,因此從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)部門中分離出來,產(chǎn)生了對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)[1]。由于其工作內(nèi)容的要求,管理會(huì)計(jì)有時(shí)也被稱為是分析報(bào)告會(huì)計(jì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的歷史背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)折性的變化,而內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的推動(dòng)作用下也變得更加復(fù)雜,這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中,需要不斷重視管理作用的發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)通過自身的工作能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略的制定,運(yùn)營(yíng)模式的執(zhí)行和績(jī)效考核等方面有機(jī)結(jié)合在一起,為企業(yè)的整體資源配置和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制與監(jiān)督工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐,從而不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型,提升財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理能力的有力工具。
1.2 化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的必然性
化工行業(yè)所涵蓋的范圍比較復(fù)雜,涉及到的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)因素較多,市場(chǎng)環(huán)境變換速度較快,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的綜合素質(zhì)要求比較高,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小不一。尤其是近些年來,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的整體環(huán)境經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,要求企業(yè)管理管理必須在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化內(nèi)部體制的改革,推動(dòng)管理工作朝著精細(xì)化、數(shù)據(jù)化管理的方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施,正是滿足企業(yè)管理工作需求的重要手段,因此在化工企業(yè)管理工作中,將管理會(huì)計(jì)的工作落實(shí)到位,是時(shí)代發(fā)展的必然要求,也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,推動(dòng)國(guó)家治理體系的重要舉措之一。
2 化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施難點(diǎn)
2.1 管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)管理的深度不足
近幾十年來,管理會(huì)計(jì)在發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷了快速的發(fā)展并進(jìn)入逐漸細(xì)分的階段。而在我國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了較為曲折的過程,經(jīng)過近些年的發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中已經(jīng)設(shè)立了相關(guān)的崗位,并依托管理會(huì)計(jì)工作的開展,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供了極大的幫助。但是由于這一工作開展的時(shí)間較短,工作環(huán)境和應(yīng)用條件不成熟,多數(shù)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,尤其是企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為順暢的情況下,無法意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作開展的重要性。隨著近些年化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益不斷下降,部分企業(yè)開始將管理會(huì)計(jì)工作的開展提上日程,但是依然無法將其真正融人到企業(yè)管理工作中去,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升所起到的幫助作用極其有限。
2.2 化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的特殊性
首先就化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝而言,整個(gè)生產(chǎn)過程的開展是基于化學(xué)反應(yīng)而持續(xù)進(jìn)行的,而不是簡(jiǎn)單的依托物理加工或者組裝的形式,這就使得管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行資料和數(shù)據(jù)搜集是不可避免的要出現(xiàn)一定的誤差?;て髽I(yè)的生產(chǎn)在其中間環(huán)節(jié)或者最終產(chǎn)出階段可能會(huì)出現(xiàn)多種不同類型的產(chǎn)品,這些被稱為是聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的產(chǎn)物,其生產(chǎn)成本無法精確估算,市場(chǎng)價(jià)值也隨著外界條件的變化而出現(xiàn)較大浮動(dòng),這是化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作過程中遇到的重要問題之一[2]。其次在化工企業(yè)的生產(chǎn)流程中,整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)是連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性的過程,在不同生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)配方簡(jiǎn)單調(diào)整的情況下,就是生產(chǎn)出不同數(shù)量甚至不同性質(zhì)的產(chǎn)品,這就造成化工企業(yè)的生產(chǎn)具有較大的彈性,在沒有足夠的行業(yè)知識(shí)支撐的情形下,不可避免的會(huì)給管理會(huì)計(jì)工作的開展帶來較大的難度。此外在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中,在采用不同原料的情況下,也可以通過不同工藝的應(yīng)用,生產(chǎn)出性質(zhì)作用完全相同的產(chǎn)品,其所采用的原料會(huì)隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化而不斷調(diào)整,這同樣給管理會(huì)計(jì)工作的開展提出了更高的要求。
2.3 專業(yè)人才缺乏
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高等教育和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中已經(jīng)有了三十多年的歷史,但是由于各方面因素的影響,其教育培訓(xùn)和實(shí)際應(yīng)用中間出現(xiàn)了較為曲折的過程,造成人才的斷檔現(xiàn)象比較嚴(yán)重。尤其是對(duì)于化工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作而言,其不僅要求相關(guān)的管理人員具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力,還要確保其對(duì)化工專業(yè)知識(shí)有著深度的了解,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)有一定的了解。目前在化工行業(yè)的發(fā)展過程中,至少少數(shù)的大型化工生產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于中小型化工企業(yè)而言,在專業(yè)人才的配備上,與實(shí)際工作的需求之間還有著較大的差距,甚至多數(shù)企業(yè)這方面的工作是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員兼任。這不僅無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)崗位應(yīng)有的作用,在某些情況下,還可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成負(fù)面的影響。
2.4 信息化應(yīng)用程度不足
雖然對(duì)于企業(yè)的管理人員而言,對(duì)于信息化應(yīng)用所帶來的好處有著明確的認(rèn)識(shí),知曉積極利用信息化管理的手段,能夠提高會(huì)計(jì)管理的效率和整體工作水平,能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)提供積極有效的支持,但是在信息化平臺(tái)的建設(shè)上,所采取的態(tài)度是完全不同的[3]。尤其是對(duì)于一些中小型的化工企業(yè)而言,大多數(shù)出于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本方面的考慮,不愿意建立信息化管理平臺(tái),或者平臺(tái)建設(shè)的設(shè)置結(jié)構(gòu)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要之間嚴(yán)重不符,無法開展對(duì)應(yīng)的信息收集和分析工作,從而使管理會(huì)計(jì)的工作難以開展下去。
3 解決化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)方法
3.1 提高管理會(huì)計(jì)工作的重視程度
要解決目前化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展中的難點(diǎn),必須要強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開展的重視程度。由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中受到傳統(tǒng)思想的影響比較大,在這方面工作的開展過程中,首先要求國(guó)家相關(guān)部門能夠建立完善的管理體系,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門能夠真正明確管理會(huì)計(jì)工作的作用和重要程度,在化工行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展巨大變化的同時(shí),對(duì)于企業(yè)決策的水平有著更高的要求。只有真正將管理會(huì)計(jì)的工作落到實(shí)處,提升管理會(huì)計(jì)工作的效率,依靠管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo)作用,才能真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和績(jī)效管理水平的提高。
3.2 建立與化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相適應(yīng)的工作體系
化工企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝只會(huì)隨著工業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平的提高而不斷復(fù)雜化,其行業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的特性是無法改變的,在這種情形下,只有從管理會(huì)計(jì)自身工作的實(shí)際情況出發(fā),建立與化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相適應(yīng)的工作體系。在實(shí)際工作的開展過程中,從本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā),通過與軟件編寫人員的深入溝通,設(shè)定與化工企業(yè)生產(chǎn)過程具有一致性的管理軟件,對(duì)材料損耗,產(chǎn)品生產(chǎn)和副產(chǎn)品等方面所能夠出現(xiàn)的各種情形進(jìn)行科學(xué)設(shè)定,在此基礎(chǔ)上,依照化學(xué)反應(yīng)的原理設(shè)定出一定的數(shù)據(jù)范圍。對(duì)于一些生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品較為復(fù)雜的化工企業(yè)而言,可以在此基礎(chǔ)上建立起與生產(chǎn)情況趨于一致的生產(chǎn)模型和管理會(huì)計(jì)核算機(jī)制,以此提升管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集和分析工作的準(zhǔn)確程度,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供高效的支持。
3.3 提高人才培養(yǎng)的力度
管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)需要從社會(huì)和化工企業(yè)兩個(gè)方面人手,一是從高等教育方面人手,加大對(duì)這方面人才的培養(yǎng)力度,并且在培養(yǎng)過程中做好與社會(huì)需求之間的銜接工作,不僅要使專業(yè)的學(xué)生在走上工作崗位之后具有對(duì)應(yīng)的實(shí)踐能力,還要具有前瞻性的眼光,將我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作的開展提升到更高的水平。二是要從企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的情況出發(fā),通過參加培訓(xùn)的方式,將企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)工作崗位上,這部位群體在化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中已經(jīng)有了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠從生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā),較快的完成轉(zhuǎn)型工作。
3.4 提高信息化技術(shù)的應(yīng)用程度
信息化技術(shù)在化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)開展工作過程中,是必不可少的技術(shù)手段。強(qiáng)化信息化技術(shù)手段的應(yīng)用,不僅能夠提升管理會(huì)計(jì)工作的效率,減少其工作進(jìn)行中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率,還能夠依托相關(guān)軟件的運(yùn)用,發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題,改變經(jīng)營(yíng)管理人員傳統(tǒng)的決策模式,為企業(yè)的健康發(fā)展提供更加有力的支撐。在建立信息化平臺(tái)的過程中,企業(yè)管理部門要加強(qiáng)與管理會(huì)計(jì)和設(shè)計(jì)人員等各方面工作人員的溝通,充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)發(fā)展的需要,充分將信息化技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中。
4 結(jié)語
在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中,管理會(huì)計(jì)工作的開展具有多方面的難度,這就要求相關(guān)的管理人員和工作人員必須從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的前提下,通過多方面努力,建立起與自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作體系,在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和重大決策的過程,要充分考慮管理會(huì)計(jì)的工作意見,從而不斷提高化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
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