滕斌圣

科技革命推動產(chǎn)業(yè)變革，智能商業(yè)時代加速到來。當前，受困于全球經(jīng)濟發(fā)展動力不足，經(jīng)濟增長進入瓶頸期。中國制造也是如此，企業(yè)盈利水平不斷下降，傳統(tǒng)增長模式難以為繼。

面對生產(chǎn)力的停滯，各國都想通過新科技，提振本國的產(chǎn)業(yè)競爭力。一般認為，以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的新一代信息技術(shù)，是此次新科技革命的主要通用技術(shù)，通過不斷與傳統(tǒng)經(jīng)濟融合發(fā)展，可以打造新的經(jīng)濟增長動能。但各國的發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重點不同，即使同一個國家，也有不同的路徑之爭。

面對外部環(huán)境的變化，企業(yè)智能化戰(zhàn)略的重點不應是“自上而下”的，去迎合國家戰(zhàn)略，申請示范項目等。要認識到，“機器換人”也好，智能制造也罷，初衷都是提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。

以“無人零售”為例，最終是要提升便利店的經(jīng)營效率和效益，而不僅僅是追求人臉識別等AI技術(shù)應用的場景。人工智能等新的通用技術(shù)必須發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)滲透性，與生產(chǎn)制造、企業(yè)經(jīng)營等深度融合，幫助實體經(jīng)濟提升生產(chǎn)力，并推動智能化轉(zhuǎn)型。

從目前發(fā)展現(xiàn)狀看，新一代智能技術(shù)要實現(xiàn)與實體經(jīng)濟的深度融合，還有很長的路要走。對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略，存在3種不同的范式，政策重點、技術(shù)路線、生態(tài)系統(tǒng)等各不相同。

第一種范式是信通院推動的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。在政策層面，國家發(fā)布了推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、示范項目及行動計劃。從技術(shù)路線看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)數(shù)據(jù)的積累和共享，以云平臺作為基礎，推動工業(yè)設備的標識化，以數(shù)據(jù)分析為基礎提升產(chǎn)業(yè)的運營效率。圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，形成了致力于標準化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，海爾的COSMOPlat、三一重工的樹根互聯(lián)等都是典型代表。

第二種范式是中國工程院的“智能制造”，致力于打造新一代智能制造模式，包括產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務三大系統(tǒng)，智能制造云和工業(yè)智聯(lián)網(wǎng)則是兩大支撐系統(tǒng)，最終目的是打造智能制造生態(tài)去提升生產(chǎn)效率。在政策層面，有智能制造規(guī)劃和相關(guān)行動計劃；從技術(shù)層面看，推動數(shù)字化制造、數(shù)字化網(wǎng)絡化制造、數(shù)字化網(wǎng)絡化智能化制造等融合發(fā)展模式。國內(nèi)企業(yè)做得較好的是數(shù)字化制造，在智能化制造層面，成功的案例不多。

第三種范式則是騰訊推動的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。近年來，隨著電商發(fā)展速度回落，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重點從生活消費領域轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)領域，騰訊力圖把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合起來，實現(xiàn)智能運營和個性化生產(chǎn)，強調(diào)服務于實體經(jīng)濟，是賦能而不是顛覆，作為數(shù)字化助手，幫助制造業(yè)提升生產(chǎn)率，是互聯(lián)網(wǎng)巨擘可以貢獻的價值。

目前，發(fā)展范式的差異在業(yè)界引發(fā)了一些思想混亂，直接的反應是“造詞”或者“玩概念”。眾多的范式確實增加了不確定性，給企業(yè)推進智能化轉(zhuǎn)型升級造成困擾。一些企業(yè)因此悲觀，感覺無所適從；另一些企業(yè)盲目樂觀，動輒要以較小的代價實現(xiàn)“換道超車”。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域為例，有人判斷通用電氣的Predix、西門子的MindSphere、海爾的COSMOPlat已經(jīng)構(gòu)筑了新工業(yè)“三足鼎立”格局。其實，歷次工業(yè)革命的經(jīng)驗說明，技術(shù)范式的出現(xiàn)總是此起彼伏，主導技術(shù)的形成存在某些偶然性。在當前階段，不應小覷任何后發(fā)技術(shù)的躍遷可能。

然而，當前智能化改造還存在3種不確定性。一是需求的不確定，智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)能夠給企業(yè)帶來什么，能夠給消費者帶來什么，大家都在摸索。二是收益的不確定，智能化改造，建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等都需要大量的投資，制造業(yè)本來利潤微薄，無力進行數(shù)字化投資，尤其是工資水平不高，難以吸引到優(yōu)秀的人才。三是合作的不確定，一般認為，未來只有平臺型企業(yè)和附屬企業(yè)兩種，那么依附于工業(yè)云平臺的制造業(yè)企業(yè)將失去數(shù)據(jù)的主導權(quán)和所有權(quán)。如何構(gòu)建一個公平合理的價值共享機制，對所有參與者都是一道難題。