郝晉煜

（身份證號(hào) 320104198301212819， 江蘇 南京）

強(qiáng)化成本管理以及通過(guò)采取各種措施來(lái)降低成本是建筑企業(yè)發(fā)展的必要手段，強(qiáng)化自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)施工項(xiàng)目都有自己需要達(dá)到的目標(biāo)，而工程項(xiàng)目的最終施工成本時(shí)施行項(xiàng)目管理的核心因素。施工項(xiàng)目有著生產(chǎn)一次性以及生產(chǎn)原材料的復(fù)雜性，是一種特殊的產(chǎn)品，并且周期長(zhǎng)，外界干擾因素多。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得控制項(xiàng)目成本成為了施工過(guò)程中的重要部分。

1 工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系

工程經(jīng)濟(jì)分析的研究對(duì)象是工程項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中極為重要。在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)分析都貫穿其中。而項(xiàng)目成本管理是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督限制耗費(fèi)的財(cái)力物力等各種費(fèi)用，將其控制在合理范圍內(nèi)并適當(dāng)降低。這兩者之間有著一定的聯(lián)系，工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用于項(xiàng)目成本管理，決策者能夠根據(jù)其做出正確的決策，使得資金能夠得到最大化的利用，從而降低施工中的各項(xiàng)成本。

2 項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏成本管理意識(shí)

建設(shè)單位往往缺乏成本的管理意識(shí)，在項(xiàng)目的初期，企業(yè)與項(xiàng)目部之間的責(zé)任關(guān)系并不明確，雖然企業(yè)提出了成本計(jì)算完成后再進(jìn)行項(xiàng)目施工，但是再實(shí)際情況中，邊算變干的現(xiàn)象卻是常態(tài)，甚至有先干后算的現(xiàn)象。項(xiàng)目部作為施工的核心單位，工作分配并不到位。預(yù)結(jié)算人員沒(méi)有承擔(dān)起自己的責(zé)任，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)的工作脫節(jié)。缺乏工程經(jīng)濟(jì)分析，在發(fā)生節(jié)，超預(yù)算時(shí)沒(méi)有事先考慮具體的應(yīng)對(duì)對(duì)策，無(wú)法從結(jié)算上判斷出項(xiàng)目是盈利還是虧損，虧盈原因模糊。

2.2 人員素質(zhì)有待提高

建設(shè)單位往往缺乏復(fù)合型人才，無(wú)法同時(shí)具備理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。部分有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，相關(guān)文化水平欠缺，成本管理能力有限；而具有豐富理論知識(shí)的人員，其相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻往往積累不足。施工過(guò)程中，人員的能力缺乏，具體的施工細(xì)節(jié)和權(quán)責(zé)分配沒(méi)有落實(shí)到人，這樣就使得面對(duì)施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部人員出現(xiàn)消極懈怠的現(xiàn)象。

2.3 材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

在整個(gè)工程造價(jià)中，材料的費(fèi)用占到了百分之六十，因此整個(gè)工程的盈虧與材料的費(fèi)用息息相關(guān)。領(lǐng)料和用料制度被指定出來(lái)需要嚴(yán)格遵守，但是部分項(xiàng)目部缺乏相關(guān)意識(shí) 使得余料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至發(fā)生失竊的情況。尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組僅僅重視自身的產(chǎn)值，忽視了物資的節(jié)約。并且對(duì)于機(jī)器和手動(dòng)工具，工人不加愛(ài)惜，磨損嚴(yán)重，使用周期短。借出的物品返還沒(méi)有驗(yàn)收，未對(duì)鋼管?chē)?yán)加看管導(dǎo)致遺失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，材料未得到充分利用，出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象使得成本失控。

3 經(jīng)濟(jì)分析與成本控制

施工項(xiàng)目的成本控制是對(duì)于生產(chǎn)中所人力物力的消耗進(jìn)行控制，對(duì)于這些費(fèi)用和開(kāi)支監(jiān)督和調(diào)節(jié)，整個(gè)過(guò)程發(fā)生再項(xiàng)目成本的形成中。并且在這個(gè)過(guò)程中要嚴(yán)格控制好可能發(fā)生的偏差，保證各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在可控范圍內(nèi)保證產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用降到最低。工程經(jīng)濟(jì)分析和定量分析這兩種方法在施工項(xiàng)目成本控制是主要運(yùn)用的手段，研究如何在一項(xiàng)工程活動(dòng)中如何能夠?qū)①Y金最大化利用，盡可能的降低成本。旨在結(jié)合工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)特征盡可能做出正確的決策降低施工成本，減少施工中可能出現(xiàn)的損失，并保證最終工程項(xiàng)目的正常完成，實(shí)現(xiàn)投入較少，收益較大的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

4 工程經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)現(xiàn)

工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿于工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中，是極其重要的部分，它是以工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，將技術(shù)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)相結(jié)合，在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。工程經(jīng)濟(jì)分析能夠幫助決策人進(jìn)行正確的決策，以及確定投標(biāo)目標(biāo)的選擇和設(shè)計(jì)方案的制定，在整個(gè)施工階段都有著重要的意義。

對(duì)于工程的投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)綜合分析招標(biāo)文件，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合工程概況和需要達(dá)到的目標(biāo)，整理出該項(xiàng)目所需的成本，為投標(biāo)決策提供一定的指導(dǎo)。對(duì)于施工準(zhǔn)備階段，施工方案的選擇尤為重要，首先實(shí)際圖紙要進(jìn)行自審、會(huì)審，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行多方面的比較結(jié)合和其他相關(guān)資料，最終得到合理、先進(jìn)可行的施工方案。對(duì)于施工階段，對(duì)工程所需的各費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比控制，包括施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等?？⒐ぶ螅惨獙?duì)驗(yàn)收后的費(fèi)用加以控制，包括竣工驗(yàn)收過(guò)

程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用，而該環(huán)節(jié)在實(shí)際生產(chǎn)中極易被忽視。因?yàn)橛型顿Y活動(dòng)的存在才實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目，任何項(xiàng)目都是如此總是通過(guò)才得以實(shí)現(xiàn)。而經(jīng)濟(jì)分析通過(guò)研究投資方向的合理性，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，選擇最優(yōu)最合理的工程項(xiàng)目，使得投入的資金得到最大化的利用，這是實(shí)現(xiàn)最佳效果的一條最優(yōu)的途徑。其核心在于，列舉所有可行的技術(shù)方案之后，比較分析得出經(jīng)濟(jì)效益最佳，投入資金較少能滿(mǎn)足預(yù)期目標(biāo)的方案。工作流程如下：

5 保證經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

在項(xiàng)目成本控制中，需要保證經(jīng)濟(jì)分析的的準(zhǔn)確性和可靠程度，能夠?qū)㈨?xiàng)目的真實(shí)情況反映出來(lái)，因此需要做到以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高應(yīng)當(dāng)作為主要的目標(biāo)，在決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，如果出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的矛盾，可以利用工程經(jīng)濟(jì)分析得出結(jié)論來(lái)進(jìn)行取舍。

第二，在工程項(xiàng)目中，要提高對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值因素的重視程度。

第三，在進(jìn)行不同方案的比較時(shí)，要保證進(jìn)行比較的方案具有可比性。其中包括項(xiàng)目成本及其方案的分析指標(biāo)、計(jì)算指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的口徑與尺度，以及計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果直接的與間接的效果、有形的與無(wú)形的效果的深度與廣度。

第四，在時(shí)間上，建設(shè)單位方要注意價(jià)格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須應(yīng)當(dāng)保持一致。

第五，要重視施工過(guò)程中的不確定分析，保證控制項(xiàng)目成本決策能夠可靠有效。其中進(jìn)行的分析包括微觀分析即財(cái)務(wù)分析和宏觀分析即經(jīng)濟(jì)分析，工程的決策應(yīng)當(dāng)走如下的流程：

認(rèn)識(shí)問(wèn)題→確定目標(biāo)→收集有關(guān)數(shù)據(jù)→確認(rèn)可行方案→選擇或判斷方案的準(zhǔn)則→方案內(nèi)在關(guān)系的模擬→預(yù)測(cè)各方案的效益結(jié)果→選擇達(dá)到目標(biāo)的最好方案→成果的事后評(píng)估即工程項(xiàng)目的事后評(píng)估。

6 結(jié)語(yǔ)

由以上分析可知，對(duì)項(xiàng)目管理成本，工程經(jīng)濟(jì)分析起到了一定的作用，對(duì)于企業(yè)而言有著良好的意義。它能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改善，從而提高企業(yè)整體的管理水平。另一方面，由于有效的降低了成本，經(jīng)濟(jì)效益也有所保障，企業(yè)自身的綜合實(shí)力能夠得以增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力也有所提高。