湘江滾滾南來，滔滔北去，孕育了燦爛的瀟湘文明,滋養(yǎng)著勤勞的三湘兒女。湖南省自然資源豐富，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好，稻谷連年豐產(chǎn)，自古以來就享有“九州糧倉”“魚米之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。2010年，在創(chuàng)新性整合省、市優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)上，湖南糧食集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，成為引領(lǐng)湖南糧食行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。

初心：做保障國家糧食安全的中堅(jiān)力量

“五谷者，萬民之命，國之重寶。”黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出國家糧食安全戰(zhàn)略，對深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、增強(qiáng)糧食安全保障能力作出一系列重大部署。湖南糧食集團(tuán)作為湖南省首個國有綜合性糧食企業(yè)，保障國家糧食安全、維護(hù)糧食區(qū)域流通穩(wěn)定，既是中央賦予的光榮使命、重大責(zé)任，也是推進(jìn)新時期企業(yè)發(fā)展的要義所在。多年來，集團(tuán)既保持著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭思維，也保留著對糧食行業(yè)的深厚感情，同時還堅(jiān)守著在維護(hù)國家糧食安全、保障流通穩(wěn)定中的社會責(zé)任，整合旗下12個收儲公司成立了湖南省儲備糧管理有限公司，搭建集糧食收儲、輪換、購銷等政策性業(yè)務(wù)為一體的管理平臺，更好地為保障糧食供應(yīng)、穩(wěn)定糧食市場服務(wù)。同時利用國家“危倉老庫”維修改造契機(jī)，投資4億多元對各收儲點(diǎn)庫進(jìn)行維修改造、功能提升與改建擴(kuò)建，在全省主要產(chǎn)糧區(qū)建立了60多個收儲庫點(diǎn)，構(gòu)建了以長沙為中心、環(huán)洞庭湖區(qū)為重點(diǎn)、范圍覆蓋全省的收儲網(wǎng)絡(luò)。

主動順應(yīng)智能化發(fā)展的時代趨勢，率先建設(shè)全國糧食行業(yè)第一家糧食智能化工程——“智慧湘糧”工程，將信息化技術(shù)融入傳統(tǒng)糧食收儲模式中，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過視頻監(jiān)控、糧情檢測、通風(fēng)控制、安全預(yù)警等智能設(shè)計(jì)，實(shí)時掌握和遠(yuǎn)程動態(tài)監(jiān)控糧情信息，全面確保糧食安全，大力提升科技儲糧水平，達(dá)到守住管好“天下糧倉”的目的，切實(shí)履行了維護(hù)國家糧食安全、確保區(qū)域流通穩(wěn)定的重要職責(zé)。

蓄力：在陣痛中堅(jiān)定深化改革

從整合三家不同行政管理體制、不同管理模式和經(jīng)營理念的傳統(tǒng)國企，發(fā)展成為業(yè)務(wù)廣泛、產(chǎn)業(yè)多元的大型綜合性糧食企業(yè)，湖南糧食集團(tuán)前行的每一步都邁著改革攻堅(jiān)的扎實(shí)步伐。集團(tuán)的組建與發(fā)展歷程，是一系列大的主動變革過程——

打破體制機(jī)制瓶頸。上級行政主管部門主動突破固有思維，打破體制瓶頸，克服了重重困難與阻力，省、市合作組建湖南糧食集團(tuán)，有效地解決了集團(tuán)整合前各企業(yè)間產(chǎn)業(yè)定位雷同、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、市場惡性競爭等問題，正式開啟了優(yōu)質(zhì)糧食資源整合的新模式，也為集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)版圖、參與市場競爭等開啟了敢于改革、敢啃硬骨頭、敢于挑戰(zhàn)條框束縛的優(yōu)良傳統(tǒng)，加速了企業(yè)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的步伐。

健全現(xiàn)代管控體系。集團(tuán)班子成員摒棄傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)定改革信念，完善了現(xiàn)代法人結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了架構(gòu)合理、權(quán)責(zé)明晰的職能部門與分（子）公司模式，組建了流程規(guī)范、管控有序的制度體系，執(zhí)行全面預(yù)算與內(nèi)部風(fēng)險防控，并在實(shí)際運(yùn)營與學(xué)習(xí)實(shí)踐中，不斷優(yōu)化管控方式，從最開始的統(tǒng)一管理到統(tǒng)一管控、分權(quán)運(yùn)營、獨(dú)立核算，逐漸理順并形成了一套適應(yīng)發(fā)展、有自主特色的管理體制和運(yùn)營機(jī)制，走出了一條有別于傳統(tǒng)糧食企業(yè)的現(xiàn)代集團(tuán)發(fā)展之路。

涵養(yǎng)深厚文化底蘊(yùn)。重視文化理念對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持以人為本，提煉了“領(lǐng)先，永不停步”的核心價值觀，“產(chǎn)業(yè)脊梁、品牌先鋒”的企業(yè)使命，大力建設(shè)后備人才梯隊(duì)，建立立體式培訓(xùn)體系，暢通晉升渠道，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，凝聚了一大批志同道合、意志堅(jiān)定的專業(yè)人才，極大地激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。

突破：轉(zhuǎn)型升級搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)

集團(tuán)成立之初就深刻認(rèn)識到，傳統(tǒng)糧食企業(yè)風(fēng)險抵抗能力不強(qiáng)、主業(yè)盈利能力不突出、競爭優(yōu)勢不明顯，要想在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，必須時刻保持危機(jī)意識，咬定青山不放松，堅(jiān)定創(chuàng)新求突破，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展拓展更多的生存空間，謀求更好的成長機(jī)遇。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新帶動發(fā)展?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。對糧食企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。集團(tuán)成立種業(yè)公司，創(chuàng)新經(jīng)營模式，與知名科學(xué)家、育種專家合作，研發(fā)并推廣了一系列稻谷優(yōu)良品種，更好地掌控了優(yōu)質(zhì)糧源，提高了市場競爭力；加快產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，設(shè)立博士后科研工作站，與國內(nèi)眾多高校、科研院所合作成立中南糧科院，專注糧油產(chǎn)品關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)改善、檢驗(yàn)檢測等，為保障產(chǎn)品質(zhì)量、打造知名品牌提供有力支撐；注重用信息化手段提高經(jīng)營管理的現(xiàn)代化水平，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了庫存糧食的智能管理；規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代物流資源整合、市場聯(lián)通一體化、現(xiàn)代金融信息集約、湘糧大數(shù)據(jù)創(chuàng)新等項(xiàng)目，在保障食品安全的同時，有效提高企業(yè)管理經(jīng)營的現(xiàn)代化、科學(xué)化、集約化水平。

堅(jiān)持“四業(yè)聯(lián)動”可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)將糧食產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的根與魂，多年來在堅(jiān)持糧食主業(yè)的基礎(chǔ)上開展相關(guān)多元業(yè)務(wù)，謀求糧食產(chǎn)業(yè)、食品工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“四業(yè)聯(lián)動”發(fā)展，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。深耕糧食產(chǎn)業(yè)，整合糧食資源，強(qiáng)化精細(xì)管理，構(gòu)建了布局完善、網(wǎng)絡(luò)健全的糧食收儲購銷體系，重點(diǎn)打造了糧食集團(tuán)、金健米業(yè)、裕湘食品和銀光糧油等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，培育了“金健”“金霞”“裕湘” “銀光”“中意”等知名品牌，極大地提升了企業(yè)的影響力與知名度。聚焦食品工業(yè)，通過重點(diǎn)建設(shè)瀏陽油茶博覽園、寧鄉(xiāng)食品產(chǎn)業(yè)園、益陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、金健德山工業(yè)園等園區(qū)集群，著力主食業(yè)、休閑食品和奶制品等生產(chǎn)和銷售，用質(zhì)量和品牌開拓市場，極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。致力生態(tài)農(nóng)業(yè)，建設(shè)韶山銀田現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)，加快糧食農(nóng)旅資源開發(fā)和綜合利用。拓展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，構(gòu)建由數(shù)百家中心旗艦店、區(qū)域中心店、社區(qū)便利店與社區(qū)及超市專柜構(gòu)成的“放心糧油”網(wǎng)絡(luò)體系，建成了滿足居民生鮮禽類制品消費(fèi)需求的專業(yè)禽類市場，提供優(yōu)質(zhì)、便捷的產(chǎn)品與服務(wù)，助力食品安全城市打造。利用本部所在金霞園區(qū)的倉庫儲運(yùn)基礎(chǔ)、4.4km鐵路專用線、湘江河岸線及四通八達(dá)的公路網(wǎng)線，形成公、鐵、水聯(lián)運(yùn)的立體化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加上線上線下平行的交易模式，重點(diǎn)打造湘糧國際糧油水產(chǎn)交易中心。除了知名糧油及農(nóng)副產(chǎn)品外，集團(tuán)還引進(jìn)全國及世界頂級海鮮水產(chǎn)品，并配套3萬m2的海鮮文化餐飲集群及文化、教育、休閑等綜合服務(wù)設(shè)施，全面對接供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要，引領(lǐng)居民消費(fèi)升級。

堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合驅(qū)動發(fā)展。集團(tuán)整合之初，固定資產(chǎn)占比過高，流動資金嚴(yán)重匱乏，財(cái)務(wù)融資成本高漲，短貸長用現(xiàn)象突出。為了破解難題，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，集團(tuán)在規(guī)范內(nèi)控管理、整合優(yōu)質(zhì)資源、全力做實(shí)產(chǎn)業(yè)的同時，堅(jiān)持走資本運(yùn)營之路。首先，控股了中國糧食第一股——金健米業(yè)，依托上市公司平臺進(jìn)行投資融資，集中發(fā)展糧油食品核心產(chǎn)業(yè)。其次，通過多種方式優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，抓住機(jī)遇發(fā)行了規(guī)模近30億的企業(yè)債、私募債、中期票據(jù)、永續(xù)債等，為支撐重大項(xiàng)目建設(shè)、搶占市場先機(jī)提供了雄厚的資金支持。此外，多種渠道優(yōu)化投融資方式，參股了長沙銀行、漢壽農(nóng)商行、長沙農(nóng)商行等金融機(jī)構(gòu)，成立了專業(yè)的投資公司，通過不斷優(yōu)化投資運(yùn)營與管理，提高了融資能力與財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體與資本的協(xié)同發(fā)展。